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許多Q345B大口徑直縫焊管企業(yè)管理僅限于圍墻之外

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產(chǎn)品價(jià)格: 3200/人民幣 
最后更新: 2018-08-11 11:51:41
產(chǎn)品產(chǎn)地: 河北滄州市
發(fā)貨地: 河北滄州市 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長(zhǎng)期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 194
詢價(jià)  試用會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
    • 滄州振達(dá)管業(yè)有限公司
    • 左玉慶先生 銷(xiāo)售經(jīng)理
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    產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明

    9日,河北鋼鐵集團(tuán)新任董事長(zhǎng)于勇表示,集團(tuán)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2014年全面扭虧、2015年全面盈利,建立其與全球第二大、中國(guó)最大大口徑直縫焊管企業(yè)地位相符合的形象。

    于勇說(shuō),2013年,河北鋼鐵集團(tuán)管控機(jī)制繼續(xù)完善,運(yùn)作效率更高,協(xié)同效益更好,但集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況已到了十分困難的地步。隨著國(guó)家加大調(diào)控力度,直縫焊管行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)將會(huì)長(zhǎng)期持續(xù),等待外部環(huán)境改變已不能拯救河北鋼鐵集團(tuán),必須從根本上扭轉(zhuǎn)高盈利期遺留下來(lái)的慣性思維和做法,徹底轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)形勢(shì)要求的思想觀念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識(shí)。

    于勇認(rèn)為,謀求扭虧盈利大口徑直縫焊管企業(yè)內(nèi)部有巨大潛力可挖。具體要抓好六個(gè)方面的工作:一要降低人工成本。不能以工資成本來(lái)掩蓋人工成本方面存在的巨大漏洞,分析人工成本中有哪些是因?yàn)橥馕⑼夤投纬傻模男┦强梢砸揽孔陨砹α縼?lái)完成的,把該降的費(fèi)用一定要降下來(lái)。

    二要減少非生產(chǎn)開(kāi)支。不能將寶貴的資金花在與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的設(shè)施上。

    三要最大限度降低社會(huì)成本。集團(tuán)內(nèi)不少大口徑直縫焊管企業(yè)還在投入大量人力、物力,為上游客戶建廠房、做庫(kù)存、提供管理人員,習(xí)慣性地承擔(dān)著本應(yīng)由供應(yīng)商擔(dān)負(fù)的社會(huì)成本,增加了直縫焊管企業(yè)成本構(gòu)成的不合理因素。

    四要向產(chǎn)業(yè)鏈條要效益。目前,許業(yè)管理僅限于“圍墻”之內(nèi),廠區(qū)外部從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品外發(fā),產(chǎn)業(yè)鏈條的大塊利潤(rùn)拱手相讓。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的鋼渣、水渣等二次資源廉價(jià)外包也非常普遍。

    五是要堅(jiān)決清除蠶食企業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)象。有的企業(yè),自身生存已經(jīng)困難重重,甚至完全依靠貸款維持生存,卻成為眾多淘金者的“天堂”,大量的現(xiàn)金、資源、利潤(rùn)被蠶食。

    六是大力降低生產(chǎn)要素之外的支出。企業(yè)生產(chǎn)總體包括原材料、工資、動(dòng)力、財(cái)務(wù)費(fèi)用四大基本要素,要素成本與總成本相差懸殊,嚴(yán)格控制不必要的開(kāi)支,至少可以削減20%的生產(chǎn)成本。


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