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2018年4月初，市場總局在總結《重點工業產品目錄(2017年版)》實施的基礎上，經向社會公開征集意見建議，綜合分析抽查、生產許可、風險監測、消費者投訴、網絡輿情等情況，科學確定產品風險等級，總局制定了《重點工業產品目錄(2018年版)》，黑白電、廚電、衛浴、。
但是目前家具行業仍面臨諸多不利因素：在內銷方面受到燃料成本和人工成本快速上漲的壓力;在出口方面，面臨出口、幣升值、出口退稅政策等系列影響;在產業鏈上游，由于原材料的日益稀缺和價格的上漲，一些企業不得不停產或縮小生產;在下游銷售方面，因市場競爭激烈(家具生產企業自身手段不強)，。
當然，同質化是整個智能家居行業普遍存在的問題，不于智能音箱。二：加強互聯思維，打品碎片化智能家居產品多且雜，更要命的是還都“各自為政”，互不關聯，這是讓消費者的問題。很明顯的一點，我們不能在米家APP上去控制其他其他品牌的家電，也不能用阿里的智能音箱來控制米家的產品。
員工：讓員工參與進來俗話說：后臺你怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客!現在零售店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化，不喜歡死板和單一的工作，60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵，效果也不如上一代員工。
有業內人士指出：“衛浴消費特點決定了衛浴銷售需要線上線下融合發展，線上解決公開、公平、公正的消費訴求，同時需要強大的線下資源作為支撐，包括設計、展示、物流等。”迅猛發展，對衛浴企業而言，不是要不要選擇電子商務的問題，還是該怎樣選擇電子商務，上效益增長的同時，不影響實體店的銷售及品牌的推廣。
