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結合知者家裝研究院的CDCT模型，我們來分析愛空間如何建立規模化能力和可發展能力，及對其他企業的借鑒意義。一是產品化：產品、交付、服務三位一體的化體系愛空間CEO陳煒認為，家裝消費者有兩大特點：不確定性和沒時間。
智能家居已經從生態之爭，到產品互聯拓展的全平臺之爭，變革已經到來。”智能家居產業聯盟周軍在智能生活系列高峰上說。生態圈的合作，解決了智能家居聯系不夠緊密的痛點，讓智能家居不是為連接而連接，為智能而智能，它將所有家電都進入智慧生態，讓產品的智慧能力無地融入家居生活。
廚房更不要多說，古人云，民以食為天，一日三餐對于國人重要度非凡，它主宰著一家人的飲食健康，廚房文化的興起，廚房成為促進家人情感和食物的生活空間，而且廚衛已經上升到家的心理空間定位。比如王菲，采訪中表示結婚時廚房的設備一應俱全，大大小小的鍋具買了一整套，但是她從來沒有下過廚，那么廚房的意義是什么，對它是一個心理上的定位，有它家才像個家。
可以肯定的是，未來還會不斷有跨界的大鱷進入家居行業，但這也說明家居行業是好行業，有著巨大的機會。對于有實力的家居企業，有夢想的企業家而言——機會來了!“不負時代不負卿”，如何走好未來這三年就顯得尤為關鍵。
在市場與日俱進的發展中，部分落后的門窗企業品牌慘遭淘汰。雖然無可避免，但是，這場洗牌始終需要一個漫長的。縱覽當前的門窗行業，品牌逐漸，門窗企業間競爭也日漸激烈。在市場與日俱進的發展中，部分落后的門窗企業品牌慘遭淘汰。
