驗(yàn)廠咨詢的作用:

1、做驗(yàn)廠認(rèn)知培訓(xùn)、各部門職責(zé)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)

2、建立驗(yàn)廠執(zhí)行體系和程序文件

3、制定供應(yīng)鏈管理方案

4、指導(dǎo)不符合驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)的地方經(jīng)行整改

5、按照審核標(biāo)準(zhǔn)仿真審核,

6、按照驗(yàn)廠體系標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)運(yùn)作

 客戶驗(yàn)廠及其應(yīng)對(duì)之Metro驗(yàn)廠咨詢

 客戶驗(yàn)廠及其應(yīng)對(duì)
 客戶為什么要驗(yàn)廠
 1、競爭，使得各國供應(yīng)商使出不同解數(shù)，于是發(fā)達(dá)國家、文明國家的供應(yīng)商在價(jià)格競爭上處于劣勢，他們把采購的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了工資水平較低的東南亞各國和人口眾多的中國，這也促進(jìn)了國內(nèi)外商家爭先恐后地在這類地區(qū)設(shè)廠出貨。
 2、人權(quán)運(yùn)動(dòng)，促使客戶面對(duì)各種疑問：價(jià)格低廉，是否侵犯人權(quán)而得？比如童工問題、勞改犯產(chǎn)品問題、超時(shí)加班問題，壓低工資、克扣工資等等、許多客戶往往在這些問題上受到壓力，而直接影響到他們在市場上的競爭力。
 3、對(duì)于客戶而言，他們會(huì)問，如果你這個(gè)企業(yè)連自已所在國家的法律都不遵守，那么，誰會(huì)相信你的品質(zhì)保證和貨期保證呢？
 客戶驗(yàn)廠的一般程序
 1、首次會(huì)議，要求廠負(fù)責(zé)人參加。
 2、現(xiàn)場檢查——若有需要，可能拍照；
檢查生產(chǎn)工場、倉庫、宿舍、飯廳、沖涼房等，凡是平面圖上有的地方都去
了解生產(chǎn)運(yùn)作情況，了解現(xiàn)場記錄、了解工人活動(dòng)及其他異常變化
 3、文件記錄檢查
包括營業(yè)執(zhí)照、人事資料、勞動(dòng)合同、廠規(guī)廠紀(jì)、工時(shí)記錄、工資制度、工資表、福利政策、安全制度、培訓(xùn)/會(huì)議/危險(xiǎn)工具及設(shè)備保養(yǎng)/演習(xí)記錄。要求栓查全部人事資料；至少一年的工時(shí)工資記錄。
 4、工人面談
要求由審核員挑選，選擇工人來源：1。工作現(xiàn)場2。人事檔案3。工資表（考勤表）
要求管理人員回避并單獨(dú)房間進(jìn)行，面談結(jié)果不向管理層透露，面談氣氛輕松、互動(dòng)并保證不向廠方說姓名。
 5、復(fù)印相關(guān)資料、完成審核報(bào)告，廠方人員不參加。
 6、末次會(huì)議

 客戶驗(yàn)廠的一般方法之Metro驗(yàn)廠

 客戶驗(yàn)廠的一般方法
環(huán)境：
 1）看安全設(shè)施及標(biāo)識(shí)，如通道、堆貨高度、安全門數(shù)量及開啟情況；消防器材檢查記錄，應(yīng)急燈和安全出口燈的工作狀態(tài)；還有，危險(xiǎn)工具如剪、刀、錘等是否用繩拴以免掉落。
 2）看大約人數(shù)，有時(shí)，審核員懷疑人數(shù)不對(duì)，會(huì)在上班時(shí)間查宿舍，吃飯時(shí)間看飯?zhí)镁筒腿藬?shù)，可能取員工廠證登記后返回查考勤表等文件。
 3）看員工勞動(dòng)防護(hù)措施，藥箱情況（ 及發(fā)放記錄）
 4）工場內(nèi)物品擺放標(biāo)識(shí)
 5）生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)前板簽發(fā)確認(rèn)和懸掛位置，工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、危險(xiǎn)工具領(lǐng)用、更換記錄及退換的實(shí)物
 6）看環(huán)保設(shè)施，MSDS落實(shí)情況（物料安全數(shù)據(jù)單）
 7）宿舍面史，了解居住情況，要求大于2M2/人，宿舍消防
 8）工場、宿舍飲水情況
 9）沖涼房、廁所數(shù)量、衛(wèi)生情況
 10）飯?zhí)萌菁{人員情況，衛(wèi)生許可證，廚房內(nèi)衛(wèi)生——不許抽煙、生熟菜生分，不可放地上，熟菜應(yīng)有罩。另問廚工每餐下多少米，有多少人吃飯，以核企業(yè)真實(shí)人數(shù)。
 2、文件查驗(yàn)
 要求文件：
 人事檔案、勞動(dòng)合同、最近12個(gè)月工資表考勤表；營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、社保人數(shù)表及交費(fèi)發(fā)票，每月增減表，最低工資文件，消防、環(huán)保批準(zhǔn)文件；員工培訓(xùn)記錄、消防檢查記錄，特種人員健康證、操作證（電梯、電工、鍋爐等）、急救員培訓(xùn)記錄、化學(xué)物料清單；處理化學(xué)物料的培訓(xùn)教材（MSDS）及記錄；電梯和壓力容器的合格證，各種量具的檢驗(yàn)證明，空氣及噪聲檢測記錄；綜合計(jì)時(shí)批準(zhǔn)文件；經(jīng)過批準(zhǔn)的廠規(guī)、員工培訓(xùn)（廠規(guī)、消防、急救知識(shí)）的程序及記錄。
 3、員工問話
目的，以幫工人說話為由，誘導(dǎo)工人吐露真言，核實(shí)文件查驗(yàn)過程中的疑問，主要有以下方面：
 1）上班時(shí)間，打卡情況，試圖問出考勤中的問題
 2）核實(shí)入廠日期，查出是否童工
 3）考查工資情況，收入，代扣款項(xiàng)，假日及休息日加班工資情況
 4）罰款問題，消防滅火器會(huì)否使用，消防演習(xí)，疏散路線
 5）化學(xué)材料MSDS知識(shí)及防護(hù)、防護(hù)用品是怎樣更換的
 6）核實(shí)宿舍情況，看人數(shù)對(duì)否
 7）廠牌、廠服不應(yīng)收錢，飲水不應(yīng)收錢
 8）管理人員打罵情況
 9）下班時(shí)間，廠大門和宿舍是否可以自由出入（強(qiáng)迫勞動(dòng)）
 10）員工有無發(fā)生工傷，怎么處理的，生病給不給工資
 11）沒有完成定額，是否倒扣工資
 12）加班是否自愿

MGB驗(yàn)廠驗(yàn)些什么？ 

MGB驗(yàn)廠是BSCI標(biāo)準(zhǔn)，主要驗(yàn)人權(quán)跟品質(zhì)二方面。

人權(quán)方面：如果有BSCI報(bào)告可以免去驗(yàn)廠。

品質(zhì)方面：主要從產(chǎn)前到過程控制，成品及相關(guān)產(chǎn)品流程每一個(gè)工序的物理性，化學(xué)性，生物性的評(píng)估，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，對(duì)客戶安全影響的可能性、嚴(yán)重性、潛在性進(jìn)行評(píng)估。等等內(nèi)容。 程序要跟記錄相一致。

麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團(tuán)，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下?lián)碛卸嗉饮湹慢埇F(xiàn)購自運(yùn)商場，是德國股票指數(shù)DAX的成分公司，世界500強(qiáng)之一，分店遍布32個(gè)國家。由奧托·拜斯海姆（Otto  Beisheim）創(chuàng)建，目前總部位于杜塞爾多夫。

歡迎來電咨詢

深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司   

聯(lián)系人：陳小姐

聯(lián)系方式：0755-28377534/13322932440            

QQ:7191838

郵箱：szkaiguan@163.com

 TARGET——絕不步沃爾瑪后塵

 2009年11月《商業(yè)周刊》封面文章介紹了美國內(nèi)的另一零售業(yè)巨頭塔吉特百貨公司(Target Corp。)迫于經(jīng)濟(jì)形勢的壓力，塔吉特現(xiàn)在不得不開始沿襲低價(jià)策略來穩(wěn)住市場份額，保證生存。公司此前雖具平民風(fēng)格，但它同時(shí)還面向高端市場。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)讓公司不得不重新審視和定位經(jīng)營模式。但公司絕不會(huì)讓自己再成為第二個(gè)沃爾瑪。

   零售商塔吉特具有像沃爾瑪一樣的低價(jià)經(jīng)營策略。盡管公司零售店鋪的布置和裝潢非比尋常，但店內(nèi)出售的確是價(jià)格低廉，品質(zhì)上乘的食品和日需品。

   塔吉特重塑了零售經(jīng)營的形象。公司平民化風(fēng)格，各式商品讓眾多家庭節(jié)省了極大的開支。公司也是美國首個(gè)使用著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)公司商品品牌，吸引客戶消費(fèi)的零售企業(yè)。但來自沃爾瑪?shù)攘闶凵痰母偁帲屗氐牧畠r(jià)和別致的形象打折扣。

   令塔吉特高管人員非常憤慨是，業(yè)內(nèi)盛傳公司在模仿主要競爭對(duì)手的說法。他們堅(jiān)稱是自己的企業(yè)首創(chuàng)了杰出的經(jīng)營模式。公司至今未放棄15年前提出的"期盼更多，付款更少('Expectmore, pay less')"的理念。公司CEO Steinhafel稱，公司不會(huì)步任何人后塵，將努力向客戶提供符合自己品牌價(jià)值的服務(wù)。

   美國零售業(yè)出現(xiàn)了角色逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。沃爾瑪長期以來一直從塔吉特處借鑒經(jīng)驗(yàn)。但后者現(xiàn)在反過來開始圍剿沃爾瑪。塔吉特的魔法是，總能將其低成本業(yè)務(wù)模式不懈地推向高端市場。為能安全渡過大蕭條，公司似乎在向低端市場轉(zhuǎn)移。業(yè)界評(píng)論人士認(rèn)為此舉多少有絕望的味道。但看到公司股價(jià)反彈，上財(cái)季好于預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果讓一些人相信，如此調(diào)整經(jīng)營策略在奏效。此舉對(duì)公司高管的挑戰(zhàn)是，價(jià)格的競爭不至于讓公司喪失對(duì)經(jīng)營的調(diào)整能力。

   但經(jīng)濟(jì)衰退，消費(fèi)者大幅減少購物讓Steinhafel感到空前壓力。他認(rèn)為這是喚醒做夢的呼叫，公司應(yīng)深刻自我反省。但這些仍不足以解決問題，尤其是去年經(jīng)濟(jì)狀況最嚴(yán)重時(shí)，公司也不得不出售店鋪，縮減規(guī)模。沃爾瑪確與此相反，似乎預(yù)先知曉這一切。

   塔吉特此前不斷接到壞消息，開業(yè)1年以上店鋪的銷售跌幅達(dá)10%。公司股價(jià)持續(xù)下跌讓許多人質(zhì)疑，公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整究竟出了何種問題。業(yè)內(nèi)研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者將塔吉特視為比沃爾瑪價(jià)格更高的零售店，盡管一些商品事實(shí)上與后者的差異僅區(qū)區(qū)幾美分。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，更廉價(jià)似乎意味著非同尋常的理性。令Steinhafel感到為難的是，若他僅把重點(diǎn)放在價(jià)格上，是否意味終結(jié)花費(fèi)20年時(shí)間才形成的經(jīng)營模式與風(fēng)格，讓自己看起來更像沃爾瑪？

   另外，Steinhafel做出的朝食品和日用雜貨方向轉(zhuǎn)移的決定意味著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。沃爾瑪銷售食品多年，利用食品和日用雜貨業(yè)務(wù)提升店面的商品流量。但食品銷售是困難、利潤率很低的業(yè)務(wù)。然而，塔吉特急需提升商品周轉(zhuǎn)量。它不能忽視的兩個(gè)事實(shí)是，已有的上班族母親客戶不僅專注高檔貨，也同樣注重普通食品價(jià)格。此外，行業(yè)和內(nèi)部研究結(jié)果顯示，這類客戶每周平均光顧兩次日雜店鋪，但每月只光顧塔吉特三次。

   塔吉特為打破困境，開始在賓州的費(fèi)城推出專門出售新鮮食品的試點(diǎn)型雜貨店鋪。其具有比普通封裝食品店更高利潤率。隨后，公司在此基礎(chǔ)上靜悄悄地進(jìn)一步擴(kuò)展試點(diǎn)店鋪的經(jīng)營，讓其銷售家庭所需的各種食品。一段時(shí)期后的結(jié)果表明，如此做法獲得成功，店鋪銷售超過了預(yù)期。公司已決定明年在全美推出350家這類店鋪。

  塔吉特在以往重要節(jié)日購物期內(nèi)，通常不會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)商品價(jià)格。但它現(xiàn)在也不得不這樣做。公司正拿出廣告預(yù)算的75%來宣傳價(jià)格優(yōu)勢，而去年僅25%。公司對(duì)今年節(jié)日購物期的預(yù)期很高。

   公司專注價(jià)格和日雜業(yè)務(wù)，實(shí)際上看起來更像是贏得時(shí)間的戰(zhàn)術(shù)而不是戰(zhàn)略。業(yè)界人士認(rèn)為，這是塔吉特在重塑自己。低價(jià)格策略不可能是它未來的方向，但至少可讓它維持到最終能找到更大機(jī)會(huì)時(shí)，因?yàn)槭郎喜⒉恍枰诙椅譅柆敗?span>

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 最新2011 Target驗(yàn)廠審核項(xiàng)目

一、童工CL/未成年工U L

二、非志愿勞工IL

三、脅迫與騷擾CH

四、不歧視DI

五、最低工資WM

六、加班工資OW

七、加班時(shí)間OT

八、社會(huì)保險(xiǎn)SB

九、福利OB

十、監(jiān)測與守法

十一、 衛(wèi)生與安全HS&DO

十二、 宿舍DO

十三、 環(huán)保PE

十四、 分包Sub

十五、 其它要求OL

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 美國CPSC對(duì)中國產(chǎn)攪拌機(jī)實(shí)施召回 Target進(jìn)行全額退款

 2011年9月15日，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)與Target Corporation和Select Brands聯(lián)合宣布對(duì)中國產(chǎn)Chefmate牌6速攪拌機(jī)實(shí)施自愿性召回。

 此次被召回的Chefmate牌6速攪拌機(jī)的型號(hào)為BL-10，可在底部找到。攪拌機(jī)高約6英寸，白色的機(jī)體底座上有5個(gè)白色的，用來選擇攪拌速度的按鈕，從1檔到5檔，以及一個(gè)灰色的開關(guān)按鈕。按鈕上面標(biāo)有黑色的 “Chefmate”字樣。攪拌機(jī)上部為透明塑料罩，上面標(biāo)有美制和公制的容量刻度；塑料罩內(nèi)部的白色底座上安裝了一組不銹鋼刀片。攪拌機(jī)頂部由一個(gè)白色塑料蓋和一個(gè)可拆卸的透明塑料塞組成。該款攪拌機(jī)自2007年9月～2011年2月在全美Target stores出售，單價(jià)約為14美元/臺(tái)。

 此次被召回的商品數(shù)量約為30.4萬臺(tái)。召回原因?yàn)椋摽顢嚢铏C(jī)在運(yùn)作時(shí)，塑料罩會(huì)破裂，露出底層的旋轉(zhuǎn)刀片，造成消費(fèi)者受傷。截至目前，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)與Target公司已經(jīng)收到11起旋轉(zhuǎn)刀片暴露在外的事故，其中7起事故中的消費(fèi)者手指及手部收到嚴(yán)重割傷。

 為此，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)建議消費(fèi)者立即停止使用該款攪拌機(jī)，并到任一家Target store進(jìn)行全額退款。

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 Target公司發(fā)展

         1.目標(biāo)板是一個(gè)術(shù)語，用來指有DSP芯片的DSP系統(tǒng)或印刷電路板，你的算法在目標(biāo)板上運(yùn)行，JTAG仿真器與目標(biāo)板相連。

      2.成立時(shí)間：1961年

   公司業(yè)績：1999年?duì)I業(yè)收入33,702.0百萬美元

   公司發(fā)展歷程

   1961年，塔吉特成立。

   1962年，第一個(gè)塔吉特商店在明尼蘇達(dá)州成立。該商店是美國第一家提出打折這一概念的商店。

   70年代，塔吉特通過對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行電子現(xiàn)金登記的方法來管理庫存貨物，提高了為客戶服務(wù)的工作效率，同時(shí)，公司開始為老人和殘疾人舉辦一年一度的購物節(jié)。

   80年代 塔吉特的規(guī)模不斷壯大，又增開了很多家零售商店。

    90年代，塔吉特成立了第一家Target Greatland store。1995年，這家商店改為新婚禮品店，同年，塔吉特開辦第一家塔吉特超級(jí)市場，同時(shí)，公司又推出服務(wù)項(xiàng)目。

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 Target驗(yàn)廠注意事項(xiàng)

Target驗(yàn)廠注意事項(xiàng) 

驗(yàn)廠類型  
First Round Audit:
首輪驗(yàn)廠

1. This is Target initial audit of a factory to determine if the factory is ac c eptable.
這是Target進(jìn)行的首次驗(yàn)廠,以決定該工廠是否可以接受.

2. Target pays for the first and second audits. After;the second audit, if a follow-up audit is required the vendor will be charged per additional audit.
Target支付第一次和第二次驗(yàn)廠費(fèi)用. 第二次以后, 如果需要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)廠, 工廠或供應(yīng)商需支付本次額外驗(yàn)廠費(fèi)用.

3. There are a maximum of three audits
驗(yàn)廠最多有三次機(jī)會(huì).

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 Target驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

 Target 驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商合約規(guī)范
 Target 驗(yàn)廠要求的安全與健康的工作環(huán)境
健康與安全的工作環(huán)境對(duì)于你們工廠的雇員來說是必不可少的. 為確保您的雇員在緊急情況下能夠迅速作出反應(yīng), 工廠需要提供以下便利/措施:
 1. 相對(duì)于工廠規(guī)模足夠的滅火器和/或消防栓(帶水管), 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 2. 整個(gè)工廠需安裝有足夠的緊急照明系統(tǒng)(帶有備用電池).
 3. 充足的緊急出口. 最佳做法是確保每名雇員都可以享用兩個(gè)緊急出口.
緊急出口需保持暢通, 不得有任何阻擋/阻塞, 且明顯標(biāo)示. 緊急出口門必須是"推"開, 而不是"拉"開.
 4. 所有雇員需接受以下基本培訓(xùn): 如何使用滅火器/消防栓, 緊急出口位置及急救培訓(xùn).
 5. 當(dāng)情況需要時(shí), 需提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備如:眼罩, 耳塞, 面具等.
需要對(duì)雇員如何正確使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn), 以及為什么他們需要使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備.
 6. 如果工廠提供住宿(宿舍), 必須符合與消防/安全, 房間面積及每間人數(shù)等所有適用的法律要求.

 Target 驗(yàn)廠要求不使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力
對(duì)于強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力的使用采取"零容忍"政策.
 1.雇員必須可以不受任何懲罰的(財(cái)務(wù)或其它形式的)拒絕加班.
 2. 不得對(duì)雇員收取入廠押金或雇傭押金.
 3. 不得使用監(jiān)獄勞動(dòng)力. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局,進(jìn)口監(jiān)獄勞動(dòng)力生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入美國是違法的.

 Target 驗(yàn)廠公平懲戒措施
工人不得對(duì)如以下行為受到任何懲罰: 拒絕加班, 遲到, 做出次品或較差的生產(chǎn). 所有工廠對(duì)于懲戒措施/程序需要書面規(guī)則/政策, 且這些規(guī)則/政策需傳達(dá)于工人.
 1. 懲戒措施必須符合所適用的當(dāng)?shù)胤?span>.
 2.Target對(duì)于雇員體罰采取"零容忍"政策.
 3. "體罰"定義為"對(duì)一個(gè)人的身體采取的懲罰".

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定無歧視
工人的雇用需根據(jù)其資格, 而不是性別, 種族, 個(gè)人特征或信仰.
 1. 對(duì)于所有雇員都需要尊重以待. 包括他國雇員.
 2. 除非有當(dāng)?shù)胤梢?guī)定, 雇用時(shí)不得進(jìn)行懷孕/艾滋病毒檢測.

 Target 驗(yàn)廠合理的工作時(shí)間與加班時(shí)間
工作時(shí)間不得超過當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定
 1. Target接受的每周最長工作時(shí)間為60小時(shí)(包括加班時(shí)間在內(nèi)). 如果當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的周最長工作時(shí)間(包括加班時(shí)間在內(nèi))小于60小時(shí), 以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn).
 2. 雇員每周需有至少一天休息(一周七天至少休息一天).
 3. 雇員必須能夠不受任何懲罰的拒絕加班(財(cái)務(wù)的或其他任何懲罰).
 4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個(gè)國家當(dāng)?shù)氐姆?span>.

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 Target驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定公平工資
 1. 必須支付雇員所有工作時(shí)數(shù). 必須使用考勤鐘或刷卡考勤系統(tǒng)來記錄雇員工作時(shí)數(shù)(正常工作時(shí)數(shù)和加班時(shí)數(shù))---Target不接受手工考勤表.
 2. 必須遵守當(dāng)?shù)胤申P(guān)于工資或加班補(bǔ)償?shù)囊?guī)定.
 3. 即使某個(gè)國家未有加班工資的法律, 雇員也應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊影嗟念~外補(bǔ)償.
 4. 雇員工資需按時(shí)支付.
 5. 任何工資中扣除項(xiàng)目需符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 6. 雇員不該對(duì)毀損貨物負(fù)有責(zé)任.

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定不得雇傭童工
Target對(duì)童工的定義: 14歲以下或當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最小年齡以下-二者哪個(gè)大適用哪個(gè).
 1. Target對(duì)于雇用童工采取"零容忍"政策. Target政策規(guī)定不接受童工生產(chǎn)的產(chǎn)品.
 2. 學(xué)徒工計(jì)劃必須有書面的實(shí)施制度和程序, 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 3. 工廠必須保存完整且準(zhǔn)確的所有雇員人事紀(jì)錄, 包括"臨時(shí)工"與"季節(jié)工".
 4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個(gè)國家當(dāng)?shù)氐姆?span>.

原產(chǎn)國
 1. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局, Target不接受任何通過非法轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)入美國的貨物.
 2.對(duì)于虛假的原產(chǎn)國的聲明采取"零容忍"政策.
 3. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局, 非法轉(zhuǎn)運(yùn)是出于規(guī)避現(xiàn)有美國法律關(guān)于配額,禁運(yùn)或禁令或獲取關(guān)稅優(yōu)惠待遇而進(jìn)行的虛假原產(chǎn)地信息聲明.
 4. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局要求, 供應(yīng)商/工廠應(yīng)該對(duì)所有生產(chǎn)及進(jìn)/出口記錄保存五年.
這些記錄應(yīng)該在工廠至少保留一年, 而且, 如果要求提供應(yīng)該在72小時(shí)內(nèi)拿出.

 零容忍政策/嚴(yán)重違犯
任何時(shí)間對(duì)于以下四條標(biāo)準(zhǔn)中的任何一條的違犯, 工廠必須被定為"不遵約", 且3年內(nèi)不得生產(chǎn)Target自有品牌產(chǎn)品:
如果工廠在做Target產(chǎn)品, Target將不接受這些商品
 1. 不得雇用/使用童工
 2. 不得使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力
 3. 公平懲戒措施且不得使用體罰
 4. 原產(chǎn)國/不得進(jìn)行非法轉(zhuǎn)運(yùn)貨物

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 Target驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容

 Target驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容

 1、公司的合法性：客人通過對(duì)公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。

 2、童工和未成年工：客人絕對(duì)禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有部門的批文以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心健康。

 3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會(huì)查看所有的在職人員人事檔案及最近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。

 4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個(gè)小時(shí)。

 5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。客人一般會(huì)查看最近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。

 6、懲戒性措施：客人不接受公司對(duì)員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。

 7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可。對(duì)特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作。

 8、反恐：對(duì)人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對(duì)公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 Target驗(yàn)廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的程序要求

 Target驗(yàn)廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的程序要求

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請報(bào)告》

 《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見書》

 《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格證》

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收檢測表》

 每年定期檢測廢水、廢氣、噪音、固廢處理的檢測報(bào)告

 《排放污染物許可證》

 《規(guī)范化排放口登記證》

   污水排放口標(biāo)志

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。

 Target驗(yàn)廠文件資料清單

 Target驗(yàn)廠文件資料清單

1. 營業(yè)執(zhí)照 ;
2. 質(zhì)量體系認(rèn)證 ;
3. 組織架構(gòu)圖 ;
4. 質(zhì)量手冊 ;
5. 程序文件;
6. 質(zhì)量體系內(nèi)審計(jì)劃;
 7. 質(zhì)量體系內(nèi)審記錄:
1） 內(nèi)審員資格;
2） 首末次會(huì)議 ;
3） 檢查表 ;
4） 不符合項(xiàng)報(bào)告;
5） 內(nèi)審報(bào)告
 8. 質(zhì)量體系管理評(píng)審計(jì)劃
9. 質(zhì)量體系管理評(píng)審記錄:
1） 管理評(píng)審會(huì)議記錄;
2） 管理評(píng)審報(bào)告;
3） 決議事項(xiàng)的跟進(jìn)記錄
 10. 主要生產(chǎn)設(shè)備清單;
11. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 ;
12. 設(shè)備保養(yǎng)記錄;
13. 儀器清單 ;
14. 儀器校準(zhǔn)計(jì)劃 ;
 15. 儀器校準(zhǔn)記錄:
1） 外校報(bào)告 ;
2） 內(nèi)校人員資格
3） 內(nèi)校規(guī)程;
4） 內(nèi)校報(bào)告
 16. 年度培訓(xùn)計(jì)劃
17. 培訓(xùn)記錄 :
1） 簽到表;
2） 測試卷
 18. 品管人員崗前資質(zhì)認(rèn)定資料（培訓(xùn)及測試記錄;
19. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)資料 :
1） 產(chǎn)品規(guī)格書;
2） BOM表 (BOM);
3） 安規(guī)認(rèn)證;
4） 樣品檢測報(bào)告
 5） 試產(chǎn)記錄 ;
6） 試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 ;
7） 作業(yè)指導(dǎo)書 ;
8） 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
9） FMEA分析資料 ;
10） 產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃（QC工程圖.
 20. 訂單評(píng)審記錄;
21. 新供應(yīng)商資格評(píng)定報(bào)告
22. 現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量、交期、價(jià)格及服務(wù)定期評(píng)分表 ;
23. 原材料采購訂單 ;
24. 原材料規(guī)格承認(rèn)書
 25. 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 ;
26. 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
27. 進(jìn)料檢驗(yàn)樣板清單及定期評(píng)估記錄;
28. 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 ;
29. 不合格來料處理記錄（含供應(yīng)商糾正預(yù)防措施報(bào)告;
30. 原材料保存周期規(guī)定 ;
 31. 原材料過期重檢記錄 ;
32. 控制圖表及超限處理記錄 ;
33. CPK應(yīng)用指引 ;
34. CPK測量記錄及制程能力不足時(shí)的改進(jìn)記錄 ;
35. 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
36. 制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書;
 37. 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
38. 制程檢驗(yàn)記錄 :
1） 首件檢驗(yàn)記錄 ;
2） 巡檢記錄 ;
3） 抽檢記錄
39. 制程不合格品的處理記錄（含糾正預(yù)防措施報(bào)告）
 40. 制程檢驗(yàn)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表（周報(bào)/月報(bào)，柏拉圖
41. 停線管理規(guī)定及記錄 ;
42. 成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書;
43. 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
44. 成品檢驗(yàn)記錄 ;
 45. 不合格成品處理記錄:
1） 返工、返修記錄 ;
2） 重檢記錄
3） 糾正預(yù)防措施報(bào)告
46. 成品入庫單 ;
 47. 產(chǎn)品可靠性及環(huán)境測試計(jì)劃及記錄;
48. 數(shù)據(jù)分析程序;
49. 質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料
50. 客戶溝通資料 ;
51. 客戶投訴處理程序 ;
52. 客戶投訴處理記錄 

了解更多Target驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，Target驗(yàn)廠要求，Target驗(yàn)廠難點(diǎn)，Target審核清單，Target驗(yàn)廠清單，Target驗(yàn)廠全套資料，Target驗(yàn)廠文件，Target驗(yàn)廠注意點(diǎn)，Target驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。