揚(yáng)州TARGET驗(yàn)廠要求，南京TARGET驗(yàn)廠問題點(diǎn)，無錫TCCC驗(yàn)廠質(zhì)量

我們期望產(chǎn)品制造商以工作能力而不是以身體或個(gè)人特征，或信仰作為評(píng)判其雇員工作的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確立一種無非法歧視的原則。這種原則應(yīng)該是反對(duì)任何基于種族，膚色，性別，宗教信仰，國籍，或性取向等方面的歧視。

健康安全

所有的產(chǎn)品制造商應(yīng)提供一種安全衛(wèi)生的工作環(huán)境以使得意外傷害風(fēng)險(xiǎn)及曝露于風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)最小。產(chǎn)品制造商應(yīng)確保在生產(chǎn)區(qū)域工人能喝道清潔的飲用水，有潔凈的衛(wèi)生設(shè)施，足夠的照明，通風(fēng)條件，同時(shí)應(yīng)有足夠的逃生出口和滅火器。在飯?zhí)谩⑺奚釁^(qū)也達(dá)到同樣的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品制造商須提供培訓(xùn)以推進(jìn)生產(chǎn)安全狀況并減少工傷事故。

童工

我們要求我司的產(chǎn)品制造商不雇傭任何低于其所在國家規(guī)定的最低工作年齡的工人.童工是指任何低于15歲或更低年齡的工人（如果當(dāng)?shù)貒液偷貐^(qū)規(guī)定法定的工作年齡低于15歲的話）。如果當(dāng)?shù)貒液偷貐^(qū)規(guī)定法定的工作年齡嚴(yán)于15歲，我們要求按其中嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。必須保存每位工人的與年齡和出生年月相關(guān)的文件資料。

強(qiáng)迫勞工

我們要求產(chǎn)品制造商不使用強(qiáng)迫勞工和非自愿勞工，包括所有非自愿工作行為如契約工、囚工、奴役工。

工資和福利

我們要求產(chǎn)品制造商在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中公平支付他們雇員的薪酬，并必須和當(dāng)?shù)嘏c工資/工時(shí)相關(guān)的法律法規(guī)完全相符，從而提供平等的機(jī)會(huì)以發(fā)揮/發(fā)展員工的技能。產(chǎn)品制造商必須提供當(dāng)?shù)胤ǘㄒ蟮母鞣N福利。

工作時(shí)間

產(chǎn)品制造商不能要求工人正常工作超過48小時(shí)/周，加班超12小時(shí)/周或總工時(shí)超60小時(shí)/周。同時(shí)還包括當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)所設(shè)定的工時(shí)要求。另外，產(chǎn)品制造商必須保證工人每7天至少休息1天。

勞資談判

在任何事件中雇員都有依照法律選擇第三方以替代他們和產(chǎn)品制造商協(xié)商談判的權(quán)利。我們期望產(chǎn)品制造商按承諾協(xié)商談判，同時(shí)保證雇員不會(huì)因他們依法參與勞工組織而受到報(bào)復(fù)。

環(huán)境保護(hù)

我們期望產(chǎn)品制造商以環(huán)保的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。至少我們期望我們的供應(yīng)商能遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的環(huán)保法律法規(guī)要求。產(chǎn)品制造商包括使用我們的商標(biāo)的分包商/分包廠。TCCC的行為準(zhǔn)則適用于所有使用我們的商標(biāo)的處于不同層次關(guān)系的分包商/分包廠(如分包的分包間)。所有這些處于不同層次關(guān)系的分包商/分包廠統(tǒng)稱產(chǎn)品制造商。

監(jiān)督與權(quán)限

產(chǎn)品制造商應(yīng)指定一名或多名管理層成員監(jiān)督工廠與在這里所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)的符合性。產(chǎn)品制造商應(yīng)請(qǐng)用TCCC認(rèn)可的社會(huì)責(zé)任方面的機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品制造商應(yīng)以年審為基礎(chǔ)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任方面的審核并提交確認(rèn)符合TCCC行為準(zhǔn)則的報(bào)告。產(chǎn)品制造商應(yīng)準(zhǔn)許TCCC指派的社會(huì)責(zé)任方面的機(jī)構(gòu)參與對(duì)產(chǎn)品制造商的審核以確認(rèn)符合性。這種審核性的來訪包括對(duì)工廠無預(yù)先通知的現(xiàn)場(chǎng)檢查，與雇員相關(guān)的所有資料的審查及與雇員私密性的面談。任何產(chǎn)品制造商如不愿意符合TCCC行為準(zhǔn)則或拒絕接受檢查將導(dǎo)致與TCCC業(yè)務(wù)的立即終止。每個(gè)產(chǎn)品制造商都必須在以初次審核日期為準(zhǔn)的一年之內(nèi)提交通過社會(huì)責(zé)任審核的報(bào)告以獲得繼續(xù)使用TCCC商標(biāo)。TCCC公司有權(quán)與審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)報(bào)告的真實(shí)性。

豁免

當(dāng)采購是通過利豐公司時(shí)，TCCC的促銷商品,采購和服務(wù)提供商及產(chǎn)品制造商的社會(huì)責(zé)任方面的檢查都由利豐公司內(nèi)部的社會(huì)責(zé)任檢查隊(duì)伍來執(zhí)行.依照我們與利豐公司的協(xié)議，這支隊(duì)伍已被TCCC全球認(rèn)證部認(rèn)可對(duì)使用TCCC商標(biāo)的產(chǎn)品制造商的社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行監(jiān)察和檢查。由利豐公司內(nèi)部的社會(huì)責(zé)任檢查隊(duì)伍提供 “通過”性 的產(chǎn)品制造商的社會(huì)責(zé)任審核報(bào)告。另外，TCCC全球認(rèn)證部則緊密地監(jiān)督利豐公司內(nèi)部的社會(huì)責(zé)任檢查隊(duì)伍的行為操守。

宣傳

我們期望產(chǎn)品制造商把產(chǎn)品制造商行為準(zhǔn)則向其雇員宣傳。產(chǎn)品制造商行為準(zhǔn)則應(yīng)以當(dāng)?shù)卣Z言進(jìn)行宣傳并張貼在顯眼易看到的地方。我們也期望產(chǎn)品制造商致力于發(fā)展并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制以監(jiān)督行為的符合性。

Coca-Cola驗(yàn)廠的帶來怎樣效益?

第一：通過Coca-cola驗(yàn)廠獲得更大的客戶和更多的訂單。

隨著世界貿(mào)易組織一體化進(jìn)程速度的加快，越來越多的歐美客戶都開始注重對(duì)供應(yīng)商工廠的評(píng)估和篩選，他們會(huì)更加關(guān)注供應(yīng)商工廠在社會(huì)責(zé)任、法律法規(guī)、人權(quán)、環(huán)保等方面的表現(xiàn)，要求他們的供應(yīng)商建立符合國際要求的管理體系，通過他們的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。這是歐美客戶供應(yīng)商管理的關(guān)鍵條件，只有通過他們的驗(yàn)廠，才能有資格成為他們的供應(yīng)商。只有得到國際買家的認(rèn)可，我們才能獲得與更多歐美客戶做生意的機(jī)會(huì)。一般來說，如果不能通過驗(yàn)廠審核，對(duì)外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)來說會(huì)有非常嚴(yán)重的后果，那就是取消已簽

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 TARGET——絕不步沃爾瑪后塵

 2009年11月《商業(yè)周刊》封面文章介紹了美國內(nèi)的另一零售業(yè)巨頭塔吉特百貨公司(Target Corp。)迫于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力，塔吉特現(xiàn)在不得不開始沿襲低價(jià)策略來穩(wěn)住市場(chǎng)份額，保證生存。公司此前雖具平民風(fēng)格，但它同時(shí)還面向高端市場(chǎng)。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)讓公司不得不重新審視和定位經(jīng)營(yíng)模式。但公司絕不會(huì)讓自己再成為第二個(gè)沃爾瑪。

   零售商塔吉特具有像沃爾瑪一樣的低價(jià)經(jīng)營(yíng)策略。盡管公司零售店鋪的布置和裝潢非比尋常，但店內(nèi)出售的確是價(jià)格低廉，品質(zhì)上乘的食品和日需品。

   塔吉特重塑了零售經(jīng)營(yíng)的形象。公司平民化風(fēng)格，各式商品讓眾多家庭節(jié)省了極大的開支。公司也是美國首個(gè)使用著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)公司商品品牌，吸引客戶消費(fèi)的零售企業(yè)。但來自沃爾瑪?shù)攘闶凵痰母?jìng)爭(zhēng)，讓塔吉特的廉價(jià)和別致的形象打折扣。

   令塔吉特高管人員非常憤慨是，業(yè)內(nèi)盛傳公司在模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的說法。他們堅(jiān)稱是自己的企業(yè)首創(chuàng)了杰出的經(jīng)營(yíng)模式。公司至今未放棄15年前提出的"期盼更多，付款更少('Expectmore, pay less')"的理念。公司CEO Steinhafel稱，公司不會(huì)步任何人后塵，將努力向客戶提供符合自己品牌價(jià)值的服務(wù)。

   美國零售業(yè)出現(xiàn)了角色逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。沃爾瑪長(zhǎng)期以來一直從塔吉特處借鑒經(jīng)驗(yàn)。但后者現(xiàn)在反過來開始圍剿沃爾瑪。塔吉特的魔法是，總能將其低成本業(yè)務(wù)模式不懈地推向高端市場(chǎng)。為能安全渡過大蕭條，公司似乎在向低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。業(yè)界評(píng)論人士認(rèn)為此舉多少有絕望的味道。但看到公司股價(jià)反彈，上財(cái)季好于預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果讓一些人相信，如此調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略在奏效。此舉對(duì)公司高管的挑戰(zhàn)是，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)不至于讓公司喪失對(duì)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整能力。

   但經(jīng)濟(jì)衰退，消費(fèi)者大幅減少購物讓Steinhafel感到空前壓力。他認(rèn)為這是喚醒做夢(mèng)的呼叫，公司應(yīng)深刻自我反省。但這些仍不足以解決問題，尤其是去年經(jīng)濟(jì)狀況最嚴(yán)重時(shí)，公司也不得不出售店鋪，縮減規(guī)模。沃爾瑪確與此相反，似乎預(yù)先知曉這一切。

   塔吉特此前不斷接到壞消息，開業(yè)1年以上店鋪的銷售跌幅達(dá)10%。公司股價(jià)持續(xù)下跌讓許多人質(zhì)疑，公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整究竟出了何種問題。業(yè)內(nèi)研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者將塔吉特視為比沃爾瑪價(jià)格更高的零售店，盡管一些商品事實(shí)上與后者的差異僅區(qū)區(qū)幾美分。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更廉價(jià)似乎意味著非同尋常的理性。令Steinhafel感到為難的是，若他僅把重點(diǎn)放在價(jià)格上，是否意味終結(jié)花費(fèi)20年時(shí)間才形成的經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)格，讓自己看起來更像沃爾瑪？

   另外，Steinhafel做出的朝食品和日用雜貨方向轉(zhuǎn)移的決定意味著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。沃爾瑪銷售食品多年，利用食品和日用雜貨業(yè)務(wù)提升店面的商品流量。但食品銷售是困難、利潤(rùn)率很低的業(yè)務(wù)。然而，塔吉特急需提升商品周轉(zhuǎn)量。它不能忽視的兩個(gè)事實(shí)是，已有的上班族母親客戶不僅專注高檔貨，也同樣注重普通食品價(jià)格。此外，行業(yè)和內(nèi)部研究結(jié)果顯示，這類客戶每周平均光顧兩次日雜店鋪，但每月只光顧塔吉特三次。

   塔吉特為打破困境，開始在賓州的費(fèi)城推出專門出售新鮮食品的試點(diǎn)型雜貨店鋪。其具有比普通封裝食品店更高利潤(rùn)率。隨后，公司在此基礎(chǔ)上靜悄悄地進(jìn)一步擴(kuò)展試點(diǎn)店鋪的經(jīng)營(yíng)，讓其銷售家庭所需的各種食品。一段時(shí)期后的結(jié)果表明，如此做法獲得成功，店鋪銷售超過了預(yù)期。公司已決定明年在全美推出350家這類店鋪。

  塔吉特在以往重要節(jié)日購物期內(nèi)，通常不會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)商品價(jià)格。但它現(xiàn)在也不得不這樣做。公司正拿出廣告預(yù)算的75%來宣傳價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而去年僅25%。公司對(duì)今年節(jié)日購物期的預(yù)期很高。

   公司專注價(jià)格和日雜業(yè)務(wù)，實(shí)際上看起來更像是贏得時(shí)間的戰(zhàn)術(shù)而不是戰(zhàn)略。業(yè)界人士認(rèn)為，這是塔吉特在重塑自己。低價(jià)格策略不可能是它未來的方向，但至少可讓它維持到最終能找到更大機(jī)會(huì)時(shí)，因?yàn)槭郎喜⒉恍枰诙椅譅柆敗?span>

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 最新2011 Target驗(yàn)廠審核項(xiàng)目

一、童工CL/未成年工U L

二、非志愿勞工IL

三、脅迫與騷擾CH

四、不歧視DI

五、最低工資WM

六、加班工資OW

七、加班時(shí)間OT

八、社會(huì)保險(xiǎn)SB

九、福利OB

十、監(jiān)測(cè)與守法

十一、 衛(wèi)生與安全HS&DO

十二、 宿舍DO

十三、 環(huán)保PE

十四、 分包Sub

十五、 其它要求OL

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 美國CPSC對(duì)中國產(chǎn)攪拌機(jī)實(shí)施召回 Target進(jìn)行全額退款

 2011年9月15日，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)與Target Corporation和Select Brands聯(lián)合宣布對(duì)中國產(chǎn)Chefmate牌6速攪拌機(jī)實(shí)施自愿性召回。

 此次被召回的Chefmate牌6速攪拌機(jī)的型號(hào)為BL-10，可在底部找到。攪拌機(jī)高約6英寸，白色的機(jī)體底座上有5個(gè)白色的，用來選擇攪拌速度的按鈕，從1檔到5檔，以及一個(gè)灰色的開關(guān)按鈕。按鈕上面標(biāo)有黑色的 “Chefmate”字樣。攪拌機(jī)上部為透明塑料罩，上面標(biāo)有美制和公制的容量刻度；塑料罩內(nèi)部的白色底座上安裝了一組不銹鋼刀片。攪拌機(jī)頂部由一個(gè)白色塑料蓋和一個(gè)可拆卸的透明塑料塞組成。該款攪拌機(jī)自2007年9月～2011年2月在全美Target stores出售，單價(jià)約為14美元/臺(tái)。

 此次被召回的商品數(shù)量約為30.4萬臺(tái)。召回原因?yàn)椋摽顢嚢铏C(jī)在運(yùn)作時(shí)，塑料罩會(huì)破裂，露出底層的旋轉(zhuǎn)刀片，造成消費(fèi)者受傷。截至目前，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)與Target公司已經(jīng)收到11起旋轉(zhuǎn)刀片暴露在外的事故，其中7起事故中的消費(fèi)者手指及手部收到嚴(yán)重割傷。

 為此，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)建議消費(fèi)者立即停止使用該款攪拌機(jī)，并到任一家Target store進(jìn)行全額退款。

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 Target公司發(fā)展

         1.目標(biāo)板是一個(gè)術(shù)語，用來指有DSP芯片的DSP系統(tǒng)或印刷電路板，你的算法在目標(biāo)板上運(yùn)行，JTAG仿真器與目標(biāo)板相連。

      2.成立時(shí)間：1961年

   公司業(yè)績(jī)：1999年?duì)I業(yè)收入33,702.0百萬美元

   公司發(fā)展歷程

   1961年，塔吉特成立。

   1962年，第一個(gè)塔吉特商店在明尼蘇達(dá)州成立。該商店是美國第一家提出打折這一概念的商店。

   70年代，塔吉特通過對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行電子現(xiàn)金登記的方法來管理庫存貨物，提高了為客戶服務(wù)的工作效率，同時(shí)，公司開始為老人和殘疾人舉辦一年一度的購物節(jié)。

   80年代 塔吉特的規(guī)模不斷壯大，又增開了很多家零售商店。

    90年代，塔吉特成立了第一家Target Greatland store。1995年，這家商店改為新婚禮品店，同年，塔吉特開辦第一家塔吉特超級(jí)市場(chǎng)，同時(shí)，公司又推出服務(wù)項(xiàng)目。

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 Target驗(yàn)廠注意事項(xiàng)

Target驗(yàn)廠注意事項(xiàng) 

驗(yàn)廠類型  
First Round Audit:
首輪驗(yàn)廠

1. This is Target initial audit of a factory to determine if the factory is ac c eptable.
這是Target進(jìn)行的首次驗(yàn)廠,以決定該工廠是否可以接受.

2. Target pays for the first and second audits. After;the second audit, if a follow-up audit is required the vendor will be charged per additional audit.
Target支付第一次和第二次驗(yàn)廠費(fèi)用. 第二次以后, 如果需要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)廠, 工廠或供應(yīng)商需支付本次額外驗(yàn)廠費(fèi)用.

3. There are a maximum of three audits
驗(yàn)廠最多有三次機(jī)會(huì).

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 Target驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

 Target 驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商合約規(guī)范
 Target 驗(yàn)廠要求的安全與健康的工作環(huán)境
健康與安全的工作環(huán)境對(duì)于你們工廠的雇員來說是必不可少的. 為確保您的雇員在緊急情況下能夠迅速作出反應(yīng), 工廠需要提供以下便利/措施:
 1. 相對(duì)于工廠規(guī)模足夠的滅火器和/或消防栓(帶水管), 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 2. 整個(gè)工廠需安裝有足夠的緊急照明系統(tǒng)(帶有備用電池).
 3. 充足的緊急出口. 最佳做法是確保每名雇員都可以享用兩個(gè)緊急出口.
緊急出口需保持暢通, 不得有任何阻擋/阻塞, 且明顯標(biāo)示. 緊急出口門必須是"推"開, 而不是"拉"開.
 4. 所有雇員需接受以下基本培訓(xùn): 如何使用滅火器/消防栓, 緊急出口位置及急救培訓(xùn).
 5. 當(dāng)情況需要時(shí), 需提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備如:眼罩, 耳塞, 面具等.
需要對(duì)雇員如何正確使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn), 以及為什么他們需要使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備.
 6. 如果工廠提供住宿(宿舍), 必須符合與消防/安全, 房間面積及每間人數(shù)等所有適用的法律要求.

 Target 驗(yàn)廠要求不使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力
對(duì)于強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力的使用采取"零容忍"政策.
 1.雇員必須可以不受任何懲罰的(財(cái)務(wù)或其它形式的)拒絕加班.
 2. 不得對(duì)雇員收取入廠押金或雇傭押金.
 3. 不得使用監(jiān)獄勞動(dòng)力. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局,進(jìn)口監(jiān)獄勞動(dòng)力生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入美國是違法的.

 Target 驗(yàn)廠公平懲戒措施
工人不得對(duì)如以下行為受到任何懲罰: 拒絕加班, 遲到, 做出次品或較差的生產(chǎn). 所有工廠對(duì)于懲戒措施/程序需要書面規(guī)則/政策, 且這些規(guī)則/政策需傳達(dá)于工人.
 1. 懲戒措施必須符合所適用的當(dāng)?shù)胤?span>.
 2.Target對(duì)于雇員體罰采取"零容忍"政策.
 3. "體罰"定義為"對(duì)一個(gè)人的身體采取的懲罰".

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定無歧視
工人的雇用需根據(jù)其資格, 而不是性別, 種族, 個(gè)人特征或信仰.
 1. 對(duì)于所有雇員都需要尊重以待. 包括他國雇員.
 2. 除非有當(dāng)?shù)胤梢?guī)定, 雇用時(shí)不得進(jìn)行懷孕/艾滋病毒檢測(cè).

 Target 驗(yàn)廠合理的工作時(shí)間與加班時(shí)間
工作時(shí)間不得超過當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定
 1. Target接受的每周最長(zhǎng)工作時(shí)間為60小時(shí)(包括加班時(shí)間在內(nèi)). 如果當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的周最長(zhǎng)工作時(shí)間(包括加班時(shí)間在內(nèi))小于60小時(shí), 以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn).
 2. 雇員每周需有至少一天休息(一周七天至少休息一天).
 3. 雇員必須能夠不受任何懲罰的拒絕加班(財(cái)務(wù)的或其他任何懲罰).
 4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個(gè)國家當(dāng)?shù)氐姆?span>.

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 Target驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定公平工資
 1. 必須支付雇員所有工作時(shí)數(shù). 必須使用考勤鐘或刷卡考勤系統(tǒng)來記錄雇員工作時(shí)數(shù)(正常工作時(shí)數(shù)和加班時(shí)數(shù))---Target不接受手工考勤表.
 2. 必須遵守當(dāng)?shù)胤申P(guān)于工資或加班補(bǔ)償?shù)囊?guī)定.
 3. 即使某個(gè)國家未有加班工資的法律, 雇員也應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊影嗟念~外補(bǔ)償.
 4. 雇員工資需按時(shí)支付.
 5. 任何工資中扣除項(xiàng)目需符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 6. 雇員不該對(duì)毀損貨物負(fù)有責(zé)任.

 Target 驗(yàn)廠規(guī)定不得雇傭童工
Target對(duì)童工的定義: 14歲以下或當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最小年齡以下-二者哪個(gè)大適用哪個(gè).
 1. Target對(duì)于雇用童工采取"零容忍"政策. Target政策規(guī)定不接受童工生產(chǎn)的產(chǎn)品.
 2. 學(xué)徒工計(jì)劃必須有書面的實(shí)施制度和程序, 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
 3. 工廠必須保存完整且準(zhǔn)確的所有雇員人事紀(jì)錄, 包括"臨時(shí)工"與"季節(jié)工".
 4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個(gè)國家當(dāng)?shù)氐姆?span>.

原產(chǎn)國
 1. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局, Target不接受任何通過非法轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)入美國的貨物.
 2.對(duì)于虛假的原產(chǎn)國的聲明采取"零容忍"政策.
 3. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局, 非法轉(zhuǎn)運(yùn)是出于規(guī)避現(xiàn)有美國法律關(guān)于配額,禁運(yùn)或禁令或獲取關(guān)稅優(yōu)惠待遇而進(jìn)行的虛假原產(chǎn)地信息聲明.
 4. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局要求, 供應(yīng)商/工廠應(yīng)該對(duì)所有生產(chǎn)及進(jìn)/出口記錄保存五年.
這些記錄應(yīng)該在工廠至少保留一年, 而且, 如果要求提供應(yīng)該在72小時(shí)內(nèi)拿出.

 零容忍政策/嚴(yán)重違犯
任何時(shí)間對(duì)于以下四條標(biāo)準(zhǔn)中的任何一條的違犯, 工廠必須被定為"不遵約", 且3年內(nèi)不得生產(chǎn)Target自有品牌產(chǎn)品:
如果工廠在做Target產(chǎn)品, Target將不接受這些商品
 1. 不得雇用/使用童工
 2. 不得使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力
 3. 公平懲戒措施且不得使用體罰
 4. 原產(chǎn)國/不得進(jìn)行非法轉(zhuǎn)運(yùn)貨物

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 Target驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容

 Target驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容

 1、公司的合法性：客人通過對(duì)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。

 2、童工和未成年工：客人絕對(duì)禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有部門的批文以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心健康。

 3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會(huì)查看所有的在職人員人事檔案及最近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。

 4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個(gè)小時(shí)。

 5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。客人一般會(huì)查看最近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。

 6、懲戒性措施：客人不接受公司對(duì)員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。

 7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場(chǎng)所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可。對(duì)特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作。

 8、反恐：對(duì)人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對(duì)公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。

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 Target驗(yàn)廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的程序要求

 Target驗(yàn)廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的程序要求

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》

 《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見書》

 《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格證》

 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收檢測(cè)表》

 每年定期檢測(cè)廢水、廢氣、噪音、固廢處理的檢測(cè)報(bào)告

 《排放污染物許可證》

 《規(guī)范化排放口登記證》

   污水排放口標(biāo)志

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 Target驗(yàn)廠文件資料清單

 Target驗(yàn)廠文件資料清單

1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ;
2. 質(zhì)量體系認(rèn)證 ;
3. 組織架構(gòu)圖 ;
4. 質(zhì)量手冊(cè) ;
5. 程序文件;
6. 質(zhì)量體系內(nèi)審計(jì)劃;
 7. 質(zhì)量體系內(nèi)審記錄:
1） 內(nèi)審員資格;
2） 首末次會(huì)議 ;
3） 檢查表 ;
4） 不符合項(xiàng)報(bào)告;
5） 內(nèi)審報(bào)告
 8. 質(zhì)量體系管理評(píng)審計(jì)劃
9. 質(zhì)量體系管理評(píng)審記錄:
1） 管理評(píng)審會(huì)議記錄;
2） 管理評(píng)審報(bào)告;
3） 決議事項(xiàng)的跟進(jìn)記錄
 10. 主要生產(chǎn)設(shè)備清單;
11. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 ;
12. 設(shè)備保養(yǎng)記錄;
13. 儀器清單 ;
14. 儀器校準(zhǔn)計(jì)劃 ;
 15. 儀器校準(zhǔn)記錄:
1） 外校報(bào)告 ;
2） 內(nèi)校人員資格
3） 內(nèi)校規(guī)程;
4） 內(nèi)校報(bào)告
 16. 年度培訓(xùn)計(jì)劃
17. 培訓(xùn)記錄 :
1） 簽到表;
2） 測(cè)試卷
 18. 品管人員崗前資質(zhì)認(rèn)定資料（培訓(xùn)及測(cè)試記錄;
19. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)資料 :
1） 產(chǎn)品規(guī)格書;
2） BOM表 (BOM);
3） 安規(guī)認(rèn)證;
4） 樣品檢測(cè)報(bào)告
 5） 試產(chǎn)記錄 ;
6） 試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 ;
7） 作業(yè)指導(dǎo)書 ;
8） 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
9） FMEA分析資料 ;
10） 產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃（QC工程圖.
 20. 訂單評(píng)審記錄;
21. 新供應(yīng)商資格評(píng)定報(bào)告
22. 現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量、交期、價(jià)格及服務(wù)定期評(píng)分表 ;
23. 原材料采購訂單 ;
24. 原材料規(guī)格承認(rèn)書
 25. 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 ;
26. 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
27. 進(jìn)料檢驗(yàn)樣板清單及定期評(píng)估記錄;
28. 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 ;
29. 不合格來料處理記錄（含供應(yīng)商糾正預(yù)防措施報(bào)告;
30. 原材料保存周期規(guī)定 ;
 31. 原材料過期重檢記錄 ;
32. 控制圖表及超限處理記錄 ;
33. CPK應(yīng)用指引 ;
34. CPK測(cè)量記錄及制程能力不足時(shí)的改進(jìn)記錄 ;
35. 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
36. 制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書;
 37. 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
38. 制程檢驗(yàn)記錄 :
1） 首件檢驗(yàn)記錄 ;
2） 巡檢記錄 ;
3） 抽檢記錄
39. 制程不合格品的處理記錄（含糾正預(yù)防措施報(bào)告）
 40. 制程檢驗(yàn)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表（周報(bào)/月報(bào)，柏拉圖
41. 停線管理規(guī)定及記錄 ;
42. 成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書;
43. 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
44. 成品檢驗(yàn)記錄 ;
 45. 不合格成品處理記錄:
1） 返工、返修記錄 ;
2） 重檢記錄
3） 糾正預(yù)防措施報(bào)告
46. 成品入庫單 ;
 47. 產(chǎn)品可靠性及環(huán)境測(cè)試計(jì)劃及記錄;
48. 數(shù)據(jù)分析程序;
49. 質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料
50. 客戶溝通資料 ;
51. 客戶投訴處理程序 ;
52. 客戶投訴處理記錄 

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