凈水器加盟好做嗎 為什么有的代理商會做不好

一直以來，凈水器企業(yè)和經銷商的關系就像魚和水一樣，相互依存，共同進步。不過，有一些經銷商在加盟某品牌后，業(yè)績并不是很理想，實際上，這跟經銷商的經營理念是有很大關系的。筆者在此列舉了一些經銷商失敗的原因，希望能給凈水器經銷商的經營帶來參考。

不能專注經營一個品牌

一些做品牌的經銷商以前是靠做雜牌起家的，這些經銷商看到雜牌沒有前途，所以才選擇加盟前途更加光明的品牌廠家。但有些經銷商加盟了某個品牌，還私底下保留著自己以前經營的雜牌，他們認為這樣保險系數會高些。其實，這樣“腳踩兩只船”，不一心一意經營一個品牌對經銷商來說風險更大。一是經銷商認為自己仍有退路可走，經營不好品牌，大不了再去做雜牌;二是由于經銷商分散了自己的精力、財力、資源，如果品牌經營不起來，廠家就會對經銷商不滿意，甚至作出撤換經銷商的決定，經銷商的努力隨之付諸東流。

因此，我們要想做好得專注一個好的品牌，如福能達空氣制水機（http://www.fndtech.com/），該產品屬于差異化產品，技術處于國內外領先地位，在嚴重缺水地區(qū)、貧水地區(qū)，福能達空氣制水更是無可替代。全國重點缺水地區(qū)就非常之多，特別是華北與西北地區(qū)，其中還有很多地區(qū)水污染嚴重，已經不符合飲用水的標準。空氣制水機可廣泛應用于航海運輸領域，是國外限制國內進口的產品，未來的市場空間巨大，前景廣闊。推廣空氣制水機在航海、自然災害等領域的應用將給代理商帶來巨大市場與收益。


經營方式落伍

勤奮務實這一中國傳統的美德，在大多數經銷商身上體現得特別明顯：每天起早貪黑，店內外大小事務都是親力親為，不給店員授權。在生意的起步階段，老板凡事親力親為是有必要的。但如果什么事情都是老板包辦，能力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得沒有發(fā)揮的空間。幾年下來，經銷商并沒有建立起一支有能力的經營隊伍。隨著市場擴大，以及競爭的加劇，這種方式明顯落伍，導致生意卻越來越差。

促銷過于頻繁

促銷是提升終端銷量的一把利器，哪個經銷商都離不開。但同時促銷也是興奮劑，它只能起到一時的銷量拉升作用，促銷過于頻繁則會產生副作用。在激烈的市場競爭中，商家不做促銷是“等死”，但頻繁地做促銷是“找死”。現在，越來越多的經銷商發(fā)現自己得了“促銷依賴癥”：不搞促銷沒銷量，搞促銷沒利潤。而且很多經銷商是“被促銷”：廠家需要走量、區(qū)域經理的提成也來自銷量，于是經銷商被逼不停地促銷，而且力度一次比一次大，次數越來越多。導致經銷商的銷量看似增加了，落在口袋里的錢卻變少了，價格也是越賣越低。曾經有個揚言要做“價格屠夫”的品牌，就是這樣自掘墳墓的。在凈水器市場，促銷是一定要做的，但必須限時、限量、限款式，度的把握很關鍵，正所謂過猶不及。


沒有選對合伙人

現在的經銷商，由于資金緊張和人脈關系問題，合伙經營的比較多。因此，合伙人的選擇非常重要，一旦選擇不當，就會后患無窮。現在行業(yè)里有一個有趣的現象，那就是當生意剛起步或生意不好的時候，合伙人之間不會有太大的矛盾，反而是生意越做越大的時候，容易發(fā)生矛盾和沖突。

例如掌握實際經營權但在合伙股份中占小股的合伙人，如果品行不端，容易為了自身利益而侵害大股東的利益，與大股東發(fā)生沖突。實際上，合伙人之間利益的制度安排非常關鍵。特別是對握有經營權的小股東，大股東要給予其利益上的傾斜。比如，隨著生意規(guī)模的擴大，要適當提升小股東的占股比例，認可小股東的經營能力和業(yè)績，才能有效防止小股東因付出與回報不成正比而心。

一個凈水器經銷商要想成功，絕不是一件容易的事情，但是只要在前進的途中避免那些屏障、阻礙，加強企業(yè)管理就一定能順利渡過難關。