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蘇州SA8000認證難點分析,揚州ISO9001認證生產行為準則

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產品價格: 0/人民幣 
最后更新: 2018-07-09 14:07:00
產品產地: 深圳
發貨地: 深圳 (發貨期:當天內發貨)
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有效期: 長期有效
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    產品詳細說明

     

    ISO9001標準的八大質量管理原則

    以顧客為關注焦點:組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客并爭取超越顧客期望。
    領導作用:領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
    全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
    過程方法:將相關的活動和資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。
    管理的系統方法:識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程,有助于組織實現其目標的效率和有效性。
    持續改進:組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
    基于事實的決策方法:有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
    互利的供方關系:組織與其供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

     

    ISO9001管理思想

    以事實(各種記錄)為依據,依法(文件、程序等)進行管理,職責分明,預防為主有始有終。
    該做的必須寫到,寫到的必須做到;
    做到的必須有效,有效的必須堅持;
    堅持的必須控制,控制的必須記錄;
    記錄的必須分析,分析的必須改進。

     

    ISO9001標準要求的內容

    質量管理體系: 
    形成文件化的質量管理體系; 
    建立質量手冊; 
    控制文件和記錄。 

    管理職責: 
    管理承諾要求; 
    以顧客為中心; 
    建立質量方針; 
    建立質量目標并策劃實現過程; 
    確定職責權限并確保有效溝通; 
    開展管理評審活動,確保質量管理體系的持續性。 

    資源管理: 
    提供質量管理所需的資源; 
    人力資源管理; 
    基礎設施管理; 
    工作環境管理。 

    產品實現: 
    策劃產品實現過程; 
    與顧客有關的過程; 
    設計和開發; 
    采購管理; 
    生產和服務提供過程; 
    監測裝置。 

    測量、分析和改進: 
    監視和測量--顧客滿意、質量管理體系、質量管理體系過程和產品; 
    不合格品控制; 
    進行數據分析; 
    改進--持續改進、采取糾正措施和預防措施。

     

     

     

    實施ISO90012008標準的關鍵

    ISO/TC176/SC2/N474R2》明確指出,"在經過廣泛咨詢1994版ISO9000標準的使用者的意見后,數項重要變化已被引入到2000版標準中,尤其是標準所依據的概念與標準的結構……這些變化將要求使用者把質量管理體系作為一系列的過程來看,而不只是橡ISO9001:1994安20個不連續的要素建立質量管理體系結構。過程管理方法已被廣泛用于當今世界的工商業界,這個事實引導開發了一個以過程為基礎的結構用于修訂標準。"該指南的3.1.5條款還明確指出,"所有標準與咨詢機構應意識到過程管理方法是應用ISO9001:2008的關鍵。"可見,,應用過程方法ISO9001:2008標準結構改變、管理思路改變、管理方法改變的基本因素。
      ISO9001:2008標準的0.2條款用較大篇幅闡明了過程方法在質量管理體系中的應用,強調了過程方法的重要性,并提出了具體要求。4.1"總要求"的"注"指出,"質量管理體系所需的過程應當包括與管理活動、資源提供、產品實現和測量有關的過程。"該條款要求組織"應按本標準的要求管理這些過程。"按照《質量管理體系的過程方法指南(ISO/TC176/SC2/N544R)》所述,ISO9001:2008標準4.1a)~f的要求就是實施過程管理方法的具體內容和要求。這充分說明,新標準的思路、理念及其總要求都以過程為基礎,其基本原則之一是采用過程方法管理組織。
      組織要生存發展,必須了解市場和顧客的需求,把這些需求轉化為產品的要求。那么,產品是什么?產品是如何形成的?ISO9001:2008標準3.4.2條款作出了明確的定義,即"過程的結果"。產品通過過程形成的,過程是形成產品的基本環節。如果采用過程方法管理過程,就抓到了要害和質量管理活動的本質。可見,只有抓好過程的管理和控制,把質量管理體系的有效性落實到產品上,才是ISO9001:2008標準的最終目的。按過程方法管理組織由質量管理的基本理念所決定,是質量管理工作深化的具體體現。
      采用過程方法管理質量管理體系有很多優越性:有利于對過程進行連續的控制;有利于識別過程和顧客的需求,更好地體現"以顧客為關注焦點"的原則;有利于開展質量策劃活動,明確過程的目標和要求;有利于了解、協調和確定過程內部和過程之間的相互關聯、相互作用、從而明確過程的流程和程序;有利于明確過程中的職責和權限,加強協調合作和溝通;有利于確定過程所需的文件,增強文件的實用性;有利于加強對過程的監視、測量、數據分析和控制;有利于實施PDCA動態循環管理,實施持續改進,確程增值;有利于增強顧客滿意,使組織得到發展。
      一、組織如何采用過程建立質量管理體系
      1、按照4.1條款的要求,認真開展對過程、體系的策劃。策劃的內容應涉及體系的全部過程。要識別過程,明確過程的輸入、輸出及活動,明確需求及其流程;確定過程的作用及其指職責的分配;確定過程所需的資源、信息及其所需的文件;確定對過程實施監視、測量及有效控制的方法;按組織的方針確定過程的目標及如何評價過程的有效性,實施持續改進。通過策劃活動識別需求,是應用過程方法的前提和基礎。

    歡迎來電咨詢

    深圳市凱冠企業管理咨詢有限公司   

    聯系人:陳小姐

    聯系方式:0755-28377534/13322932440            

    QQ:7191838

    郵箱:szkaiguan@163.com

     

      ?      用人單位由于生產經營需要,經與工會和勞動者協商后可以延長工作時間,一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的,在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時,但是每月不得超過三十六小時。

     

    ?      用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。

     

    ?      實行綜合計算工時工作制度的企業﹐在綜知計算周期內﹐如果勞動者的實際工作時間總數超過該周期的法定標準工作時間總數﹐超過部份應視為廷長時間。如果在整個綜合計算周期內的實際工作時間總數不超過該周期的法定標準工作時間總數﹐只是該綜合計算周期內的某一具體日﹙或周﹑或月﹑或季﹚超過法定標準工作時間﹐其超過部份不應視為延長工作時間。

     

    ?      依據《勞動法》第四十四條規定﹐休息日安排勞動者加班工作的﹐應首先補休﹐不能補休時﹐則應支付不低于工資的百分之二百的工資報酬。補休時間應等同于加班時間。法定休假日安排勞動者加班工作的﹐應另外支付不低于工資的百分之三百的工資報酬﹐一般不安排補休。

     

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     相關鏈接

     

    ?      公司是否保存完整而真實的工人工作時間記錄?

     

    ?      公司采取何種方式記錄工作時間,工人上班或加班,是否可以不記錄工作時間?

     

    ?      工人是否每周至少休息一天?工人是否有合理的工間休息時間?

     

    ?      公司是否根據法規的規定計算和支付工人的加班工資?

     

    ?      工人在一個以上的崗位工作是否分別記錄工作時間?

     

    ?      工人是否需要將工作帶出工廠工作而不用記錄工作時間?

     

    ?      工人是否需要完成“定額”而加班工作,但不用記錄工作時間?

     

    ?      公司是否申請綜合計算工時制或不定時工作制,并合理安排工人休息?

     

    ?      公司是否濫用綜合計算工時制、不定時工作制或集體談判協議?

     ?      經常性加班的存在意味著基本需求工資的支付不足,這將在下一節

     

    SA8000與《勞動法》(八)

    薪酬

     

     

     

     

      SA8000

      勞動法

     

    ?      公司應保證在一標準工作周內所付工資至少達到法定或行業最低工資標準幷總能滿足員工基本需要,以及提供一些可隨意支配的收入。

     

    ?      公司應保證不因懲戒目的而扣減工資,幷應保證定期向員工清楚詳細地列明工資、待遇構成;公司還應保證工資、待遇與所有適用法律完全相符。工資、待遇應用現金或支票,以方便員工的形式支付。

     

    ?      公司應保證不采取純勞務性質的和約安排或虛假的學徒工制度以規避涉及勞動和社會保障條例的適用法律所規定的對員工應盡的義務。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

      

     

    ?      國家實行最低工資保障制度。用人單位支付勞動者的工資不得低于當地最低工資標準。

     

    ?      在勞動合同中,雙方當事人約定的勞動者在未完成勞動定額或承包任務的情況下,用人單位可低于最低工資標準支付勞動者工資的條款不具有法律效力。

     

    ?      勞動者與用人單位形成或建立勞動關系后,試用、熟練、見習期間,在法定工作時間內提供了正常勞動,其所在的用人單位應當支付其不低于最低工資標準的工資。

     

    ?      工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。

     

    ?      非因勞動者原因造成單位停工、停產在一個工資支付周期內的,用人單位應按勞動合同規定的標準支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的,若勞動者提供了正常勞動,則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當地的最低工資標準;若勞動者沒有提供正常勞動,應按國家有關規定辦理。

     

    最佳運作指引

     

     

    ?      公司是否提供完整而真實的工資數據?是記件工資制還是計時工資制?

     

    ?      工人標準工作時間的工資是否達到當地最低工資標準,并能滿足工人的需要?

     

    ?      公司是否支付每年10天的法定假期工資?

     

    ?      公司的臨時工、學徒工、試用工的期限多長,他們的工資如何計算和發放?

     

    ?      公司是否為女工提供至少90天的有薪產假?

     

    ?      公司是否為工人辦理社會保險,包括工傷、養老、醫療、生育和失業保險?

     

    ?      公司是否按時發放工資,是否發生過拖欠工資的現象?

     ?      公司是否有長時間的停工待料現象,公司如何計算停工待料工資?

     

    ?      如果工人違反廠規,工廠是否采用扣減工資作為懲罰?

     

    ?      工廠是否及時與工人簽訂勞動合同,而且工人可以保留一份勞動合同?

     

    ?      工人是否收到工資清單,是否明白工資的計算方法,能否檢查并核算本人工資?

     

    ?      辭工和被解雇工人工資如何發放?

     

     

     

    SA8000:企業要邁道德“門檻”

    下班后,小周和幾個姐妹破例早早地回到宿舍。沒有以往加班的忙碌,大家卻都有些無聊和失落。剛聽說廠里突然把加班費提高了不少,但她們心里還是將信將疑。她們也許不知道,自己工作了幾年的東家——默默無聞的東莞常平合藝廠,一夜之間因為欠薪風波突然受到海內外關注。

    3
    月底的一個平常午后,幾名不速之客走進了浙江海寧一家皮革服裝公司,他們并沒有去車間看皮衣質量的好壞,而是在車間來回走動。角落里的備用藥箱卻吸引了他們的注意,他們不斷向員工詢問著一些與生產無關的話題:加班工資,醫療保險,甚至洗手間是否有手紙和香皂等。

    “請盡快告知SA8000標準的認證情況,我們的采購合同將與此有關……”近日,杭州一家羽絨制品廠突然接到美國銷售商的傳真,對方要求該廠盡快申請SA8000

    無論你是否作好準備,SA8000,這么一個看似吉利的數字標準就悄然牽動著珠三角、長三角眾多勞動密集型出口企業的神經……

    狼來了?

    突如其來的SA8000,讓不少企業真切感受到“狼來了“的危機。此前,他們甚至對社會責任一片茫然。

    曾經有一名英國人對社會責任(CSR)做了精彩的概括:“一家健康發展的公司就必須有社會、環境、財政這三條底線。”近日,社會責任國際組織(SAI)主席 Alice Tepper Marlin女士親臨北大,介紹全球社會責任的發展趨勢。她提到目前在世界范圍有很多購物指南,這個指南不是指導顧客從哪里購買產品,而是從哪兒購買到一些負責任公司的產品。第一本有關社會責任的購物指南于1988年出版,德國、英國、法國、巴西等國家先后推出了類似的指南。“相信在中國開發出這么一本消費指南,也會是一件很美妙的事情。”Alice說。
    2001
    年,有關組織在歐美國家曾作過一次消費者調查,其中:
    70%
    的人認為企業對社會責任的承諾,是他們購買產品或服務時考慮的一個重要因素;

    58%
    的人認為企業對勞工問題沒有給予足夠的關注;
    50%
    的人表示會對沒有社會責任的企業采取負面行動;
    20%
    的人表示已對沒有社會責任的企業采取了“懲罰”行動。

    迫于消費者日益增大的壓力,很多歐美跨國公司都制定了各自的社會責任守則。企業和消費者都希望制定一個類似ISO9000標準的、全球通用的社會責任標準,同時建立一套獨立的認證認可機制,提高社會責任審核的透明度和公信力,也避免浪費資源重復審核。SA8000正是這一國際潮流的產物。它于19978月出臺之后,首先在發達國家、繼而在全球范圍內得到了廣泛的認同與支持。

    在不少國內企業驚呼“狼來了”的慨嘆中,SA8000在全球化浪潮中不可避免地席卷中國。“SA8000是全球化帶來的必然結果,因為有很多跨國公司的投資和采購行為轉移到發展中國家。”深圳當代社會觀察研究所劉開明博士如是說。

    自上個世紀80年代末90年代初,大量跨國公司到中國來投資和采購,中國一些工廠的問題逐漸暴露出來,“中國制造”在世界上并不是一個很好的名聲。在這種壓力之下,一些跨國公司就開始在其內部供應鏈中進行一些社會責任的監督行動,進而擴大到零售商。自2002年以來,國內絕大多數外貿企業也開始面臨著社會責任的審核與要求。SA8000的推行意味著國際市場只會越來越重視其供應鏈的穩定和社會責任表現。

    苦口良藥利于病

    目前,受SA8000約束的主要是勞動密集型產品,如電子、服裝、紡織、制鞋、家具、運動器材及日用五金等。這些行業產品占了我國向美國出口產品的大部分。地區則主要在珠三角地區和長三角地區。

    對中國的勞動密集型出口企業來說,SA8000是一劑苦口良藥。

    有關報道指出,中國企業的勞工問題主要表現在20個方面:

    1.
    非法雇傭童工;
    2.
    違法使用未成年工;
    3.
    收取職工押金、扣押和限制人身自由;
    4.
    侮辱體罰工人,侵犯工人人身權利;
    5.
    超時加班加點;
    6.
    工資低于最低工資標準,不依法支付加班費;
    7.
    社會保險覆蓋率太低;
    8.
    扣押拖欠職工工資,尤其是拖欠民工工資;
    9.
    沒有提供法定的福利待遇;
    10.
    工人住宿擁擠,宿舍條件太差;
    11.
    廠房安全出口不夠,礦難頻發;
    12.
    消防器材不夠;
    13.
    工人消防訓練不夠;
    14.
    有毒有害化學品的保管使用不當;
    15.
    工作條件太差,個人防護用品缺乏;
    16.
    特種人員和特種設備安全管理差;
    17.
    沒有工會組織或者形同虛設;
    18.
    就業的性別、戶籍、城鄉、學歷、年齡等歧視突出;
    19.
    女職工的“三期”保護落實差;
    20.
    對員工冷漠,缺乏人文關懷。

    上述問題,不僅在中國本土企業存在,在中國的“三資”企業中也存在。據中華全國總工會對廣東省的外資企業所作的調查,其統計數字令人擔憂:


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