廣州龍其仕游樂設備科技有限公司代理銷售3D透明魚池吸塑版游樂設備
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當今時代，各行各業都在蓬勃發展，3D透明魚池市場上很難找到一個沒有競爭對手的行業，一條街上、一個社區里你會發覺有三四家洗衣店，五六家便利商店，七八家美發店……而兒童樂園也是一樣，在經營過程中不可避免地面臨一些或大或小的同行競爭，3D透明魚池那么，室內兒童樂園運營者們該如何應對同行的競爭呢？
專門從事兒童娛樂的業界前輩沒想到的是，為了謀求更多的發展并開拓更廣的服務領域，越來越多并非主業做兒童娛樂的企業大膽跨界，并整合多種資源，為兒童娛樂業態帶來更多的模式和可能性。
在室內兒童樂園1公里以內的大小型：兒童樂園、電玩城、動漫樂園、3D透明魚池，探索拓展樂園、科技探索樂園、角色扮演型樂園/兒童職業體驗樂園、兒童影視體驗城、兒童室內滑雪場、兒童水上樂園……
建筑設計公司嘗試從B2B到B2C，能與消費者產生更多直接的互動。在與消費者的接觸過程中，發現其真正需求，在設計中提現消費者的性格、品位。這一跨界玩法不僅獲得一般消費者的良好反饋，有孩子的家長也通過親自動手為自己的寶寶制作生活娛樂用具，讓孩子在使用的過程中更添一份親切、溫馨的感覺，有效拉近親子關系。
當室內兒童樂園周邊3D透明魚池（同一購物中心或距離兒童樂園不遠處）出現同行競爭對手時，可利用兒童樂園與競爭對象的差異性與之聯營合作。
例如，單一的兒童職業體驗樂園與綜合性的兒童樂園相比，3D透明魚池綜合性兒童樂園的優勢是設備豐富多樣，可讓孩子獲得多種新鮮玩樂體驗感，但劣勢則是兒童樂園無法像系統化的兒童職業體驗樂園那樣滿足孩子體驗多種職業。
不少兒童商業從業者認為，卡通形象的植入，無非是“兒童游樂+教育+零售+餐飲”的組合。單從卡通形象這一點來說，以原創卡通形象與故事，以及引入國內外成熟卡通人物作為樂園主題的都不在少數。
因此，可與職業體驗館的運營者洽談：互相宣傳，資源共享。例如，雙方可互換體驗券，當新老客戶來兒童樂園辦卡充值、消費體驗時，3D透明魚池可送兒童職業體驗館免費游玩體驗券一張，同樣地，兒童職業體驗樂園也如此，客戶來辦卡消費時送聯營的兒童樂園體驗券一張等等。
同質化的另一方面則表現在與互聯網的結合，為迎合“互聯網+”的概念，多數兒童娛樂品牌都搭建了線上平臺，3D透明魚池但從效果來看，似乎花了大力氣搭建的線上平臺，并沒有給品牌帶來多少附加價值。
