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 中國(guó)板材企業(yè)如何發(fā)展綠色營(yíng)銷之路？

隨著消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，商品價(jià)格的片面追求開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色、環(huán)境消費(fèi)和商品追求的文化內(nèi)涵。只有正確處理消費(fèi)者、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和環(huán)境效益的關(guān)系，企業(yè)才能迅速發(fā)展，贏得市場(chǎng)。四川攀枝花生態(tài)木195長(zhǎng)城板廠家電話。

    綠色營(yíng)銷是指以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的原則基礎(chǔ)上的科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)，通過(guò)發(fā)展計(jì)劃和目的等市場(chǎng)交易和產(chǎn)品價(jià)值來(lái)滿足市場(chǎng)需求的管理過(guò)程。因此，中國(guó)板材品牌堅(jiān)持“綠色產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造生活質(zhì)量”的概念，致力于提高環(huán)境質(zhì)量和人造板產(chǎn)品的質(zhì)量安全性能，配合高檔人造板國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

    與傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，綠色營(yíng)銷是面向人的可持續(xù)發(fā)展的。它更注重社會(huì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。綠色營(yíng)銷委員會(huì)企業(yè)執(zhí)行，往往從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到材料的選擇、使用、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝材料和方法，直到產(chǎn)品消費(fèi)和廢棄物處理的全過(guò)程，有時(shí)間去考慮環(huán)境、社會(huì)和消費(fèi)者，影響資源節(jié)約、安全、衛(wèi)生、無(wú)污染，整個(gè)維護(hù)社會(huì)作為一個(gè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

 中國(guó)環(huán)保板材什么是“綠色營(yíng)銷”？

自“室內(nèi)裝飾裝修材料有害材料限值”十項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來(lái)，自整盤仿佛一夜之間，市場(chǎng)上布滿了“綠色”、“環(huán)保”的標(biāo)志，快速?gòu)?qiáng)烈的暴雨“綠”。盡管有人指出綠色是一個(gè)神話，但它也反映了公眾對(duì)“綠色”概念的普遍關(guān)注。

隨著消費(fèi)者觀念的改變，過(guò)去片面追求商品價(jià)格開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色、環(huán)境消費(fèi)和商品追求的文化內(nèi)涵。董事會(huì)企業(yè)僅能正確處理企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益與環(huán)境效益的關(guān)系可以得到發(fā)展，并迅速贏得市場(chǎng)。

綠色營(yíng)銷是指以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以科學(xué)和規(guī)范的原則，通過(guò)有目的的、有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)和與其他市場(chǎng)主體產(chǎn)品價(jià)值的交流，以達(dá)到市場(chǎng)的目的，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境的利益為目標(biāo)要求的管理過(guò)程。因此，中國(guó)堅(jiān)持“綠色產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造you質(zhì)生命”的企業(yè)核心價(jià)值觀，致力于全面提高人造板產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和安全性能，與國(guó)際高檔人造板材標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。

與傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，綠色營(yíng)銷是面向人類可持續(xù)發(fā)展的，它更注重社會(huì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。董事會(huì)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷，通常從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到材料選擇、包裝材料和采用、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方法在整個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)和廢物處理等過(guò)程中，都有時(shí)間考慮環(huán)境、社會(huì)和對(duì)消費(fèi)者的影響，節(jié)約資源、安全、健康、無(wú)污染，維護(hù)全社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

 中國(guó)板材企業(yè)提升客戶品牌忠誠(chéng)度的正確方式

美國(guó)資深營(yíng)銷專家吉爾·格里芬(Jill Griffin)表示，顧客忠誠(chéng)度指的是顧客對(duì)企業(yè)或品牌偏好的重復(fù)購(gòu)買程度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正忠誠(chéng)的客戶不是購(gòu)買的數(shù)量，而是重復(fù)的次數(shù)。根根據(jù)“二八原則”，80%的公司利潤(rùn)是由20%重要的忠誠(chéng)客戶貢獻(xiàn)的。

深刻理解顧客忠誠(chéng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。近年來(lái)，通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶流失后，為了保證總銷售增長(zhǎng)，中國(guó)板材品牌企業(yè)zui常用的方式就是不斷開(kāi)發(fā)新客戶。失去1000名客戶和1000名客戶，收入是不變的，但事實(shí)上，這些新客戶的廣告和產(chǎn)品銷售成本顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住老客戶的成本。許多研究表明，吸引新客戶的成本是留住老客戶成本的5到7倍它是。那么如何提高顧客的忠誠(chéng)度呢?

在營(yíng)銷過(guò)程中，企業(yè)往往更注重營(yíng)銷效果，而忽視了營(yíng)銷過(guò)程。即使在一系列的任務(wù)之后，也有“不選擇客戶”的情況。事實(shí)上，如果通信企業(yè)完成了，不同的客戶需要不同的服務(wù)內(nèi)容和不同的服務(wù)需求以統(tǒng)一的方式提供服務(wù)可能無(wú)法滿足客戶的個(gè)人需求。例如，對(duì)于低端客戶，高價(jià)格往往是網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵因素，高端客戶對(duì)價(jià)格不太敏感，他們更注重個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品或服務(wù)服務(wù)。顧客服務(wù)差異化的前提是顧客必須了解顧客，了解顧客意味著企業(yè)必須從顧客的數(shù)據(jù)中挖掘出獨(dú)特的地方，并掌握顧客差異的原因。對(duì)于具有不同特征的客戶，企業(yè)應(yīng)采取不同的營(yíng)銷策略和管理策略與客戶的關(guān)系更加人性化，建立良好的情感關(guān)系，提升客戶服務(wù)意識(shí)。

    價(jià)值是由具有高滿意度、忠誠(chéng)度和效率的員工創(chuàng)造的。哈佛商學(xué)院(harvard business school)教授認(rèn)為，客戶保留率和保留率是相互關(guān)聯(lián)、相互加強(qiáng)的。因?yàn)楣咎峁┙o客戶的產(chǎn)品和服務(wù)是由企業(yè)員工、企業(yè)員工完成的行為和行為結(jié)果是顧客評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的直接來(lái)源。對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，you秀的技術(shù)人員、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和客戶經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的人才。如何有效地激發(fā)他們的工作熱情，如何更好地預(yù)防如何提高員工的技能素質(zhì)和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度，這對(duì)于培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度至關(guān)重要。

重視顧客的投訴價(jià)值

顧客投訴與服務(wù)的實(shí)際感覺(jué)價(jià)值和預(yù)期的感覺(jué)價(jià)值有偏差。希望服務(wù)提供者能夠快速響應(yīng)。研究表明，如果顧客的投訴得到滿意的處理，那么這些客戶的回購(gòu)率將高達(dá)       82%客戶投訴也是企業(yè)不斷完善工作流程，you化服務(wù)內(nèi)容，為開(kāi)拓新市場(chǎng)提供有益參考的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視客戶投訴的價(jià)值，擴(kuò)大客戶投訴渠道，并以you質(zhì)服務(wù)回應(yīng)投訴客戶忠誠(chéng)度促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

吸引客戶參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)

    在過(guò)去，通信企業(yè)已經(jīng)掌握了許多提高客戶忠誠(chéng)度的方法。例如，預(yù)收禮物，提供保險(xiǎn)，參加各種彩票活動(dòng)，建立消費(fèi)積分，建立客戶俱樂(lè)部等等，這些方法都是不同程度的鎖定確定客戶的角色。然而，提高客戶忠誠(chéng)度zui有效的方法是讓客戶參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這樣客戶就可以從通信服務(wù)的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的運(yùn)營(yíng)商，并從中獲利。蘋(píng)果是一個(gè)大玩家。蘋(píng)果于2008年7月10日開(kāi)業(yè)App Store在一年內(nèi)被下載超過(guò)15億次。用戶可以將游戲或軟件給蘋(píng)果，在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后可以在App Store上列出，來(lái)自世界各地的iPhone用戶的收入將被分成3或7個(gè)。這種“你“從雞里借蛋”的經(jīng)歷是值得學(xué)習(xí)的。