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二是要堅持抓好整改落實不放松。這次專題生活會之后，要按照、省委、省資委委的統安排，組織指導好二單位委的專題生活會和基層單位的組織生活會。要把這次生活會作為新起點，認制定好整改落實方案，抓好各項整改措施的落實;要著眼長遠、注重長效，切實抓好建章立制，確保各項制度行得通、管得住，指導力強、長期管用;要做好有關后續工作，會后生活會情況要在適當范圍通報，按規定時間上報省資委委。曹海燕就進步加強的建設，推動企業改革發展提出要求。是深入學系列講話精神，認貫徹的十八、六中全會和全企建工作會議精神。要把深入學習貫徹總系列講話精神作為項長期治任務，深化對治理新理念新思想新戰略的認識，結合河鋼實際認研究，確保路線方針策和省委省府重決策部署及省資委委的各項部署在集團貫徹落實。要積企業組織發揮導核心和治核心作用的有效途經，切實做到“把方向、管局、保落實”。二是不斷強化導班子和干伍建設，增強各導班子的凝聚力和戰斗力。要深入落實有企業導人員“對忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清廉潔”新，導班子結構，增強班子整體功能;要認貫徹落實管干部原則，樹立確選人用人導向;要從嚴干部，切實選好干部、用好干部、管好干部，努力打造流的干部人才隊伍。三是不斷強化基層組織建設，充分發揮員鋒模范作用和基層組織戰斗堡壘作用。要認落實要管、從嚴治方針，堅決防止的導和的建設“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題，從基本組織、基本隊伍、基本制度上嚴格要求，著力加強各組織建設。四是要加攻堅力度，深化企改革。要認學習和貫徹落實的十八，三中、四中、五中、六中全會和全企建工作會議精神，切實把思想和行動統到和省委省府的決策部署上來，以打造“具競爭力的鋼鐵企業”為戰略目標，推進各項改革，著力推進供給側結構性改革。河鋼導班子要切實承擔起導和推進企業改革發展的責任，靠前指揮，調度，突出問題導向，堅持分類推進，把握好改革的次序、節奏、力度，不斷提企業發展的和效益，打造具有際影響力和競爭力的“的河鋼”。于勇代表集團表示，曹海燕副的講話，對集團206年工作給予了充分肯定，對本次集團班子生活會給予了度評價，同時對集團下步委工作提出了明確要求。會后，我們要深入學習會，認抓好貫徹落實，并以此次專題生活會為起點，進步增強責任感、使命感，加快集團轉型升發展步伐，為建設經濟強省、美麗河北做出新的貢獻。河鋼

盤縣神鋼挖掘機服務中心今年以來，我國大中型拖拉機市場需求,其產量增長較快。1~6月份大中型拖拉機的產量達到48822臺，增幅達到85.71%，截止到6月底，大中型拖拉機產量已超過高的2003年全年產量。其中6月份當月產量增長較快的企業依次是：一拖集團、山東拖拉機廠、、、約翰?。這五家企業的拖拉機產量之和占了全行業產量的60%以上，顯示出以一拖集團為代表的農機企業逐漸成為大中拖市場的強者機械設備次成功的戰略抉擇可以奠定企業未來5年到0年的競爭優勢。對于三重工來說，公司創立之時選擇混凝土機械域是如此，2003年上市以至后來成為中股改股還是如此。如今，在際化上，三重工又次奠定基礎。202年初，三重工收購曾經的師普茨邁斯控股有限公司(Putzmeister，俗稱象，以下簡稱：普茨邁斯)，為其際化縮短了5-0年時間。這場歷時33的跨并購使三重工從中工程機械企業躍升至，成為混凝土機械域之。梁穩根說：并購普茨邁斯，我們不是看它的資產負債表，資產負債表固然重要，重要的是我們和并購對象之間戰略上是不是互補的。是普茨邁斯的適時出現，讓三重工找到了際化的新支點。梁穩根自言，時至他有兩件事是的，件是考后拿到中南學錄取通知書，另件就是這次并購,“因為并購確確實實達到了個致，奠定了三重工的基礎。”他說。野心986年，而立之年的梁穩根與唐修、毛中吾、袁華四人起出走企，下海創業。這四個歃血為盟的兄弟起販過羊、做過酒，但都以失敗告終。經過番反思，梁穩根看準了市場稀缺的焊接材料，于是帶籌資6元成立了漣源茅塘焊接材料廠。從個地下室開始，經過失敗到成功的反復歷練，到989年，梁穩根和伙伴們創建的小廠實現了000元的收入。989年是三重工的出發年，公司在這年開始謀劃集團化發展。兩年后，向文波加入三重工團隊，建議公司從漣源搬到長沙，并工程機械行業，梁穩根深深的認同。993年，公司改名為三集團，下設三重工和三材料，總部也如建議的遷至長沙。也是在那時，三重工和普茨邁斯出現交集。梁穩根整整等候睹普茨邁斯產的故事，就發生在次年的工業展上。除了普茨邁斯，、小松、建機、利勃等際也紛紛中，搶占了90的市場份額。中市場，成為競爭激烈的際化市場。初幾年，梁穩根和他的伙伴們直是在痛苦的折磨中度過的。在三重工草創時，批6臺拖泵產賣出去沒多久就被退了回來，因為配套的核心產液壓控制不過關，拖泵存在問題。當時能提供拖泵液壓控制的供應商個，個是貴陽的公司，但三重工買不起貨，而貴陽的公司在計劃自己造拖泵也不可能給三重工長期供貨。連續三年，三重工拖泵邁不過技術門檻，現流面臨枯竭，銷售也十分困難，集團的導幾乎全部出去跑訂單。為了技術難題，995年6月梁穩根奔赴北京找到鄉,北京自動化研究所液心室主任易小剛(現為三重工常務副總裁)尋求幫助。易小剛是個技術派，有靠技術實現的抱負。他與梁穩根雖然不同，但對事業的毫二致。3個月后，易小剛以技術合作者身份加盟三重工。實際上，之前易小剛并沒有過混凝土拖泵。從頭做起的易小剛，從每個技術細節和改造混凝土拖泵。他是將混凝土拖泵的低壓切換管線改為閥門裝置，在這個改造中，還發生了件事。當時，車間主任和員工都不同意易小剛的新設計，直接阻礙這項技術的驗證。

盤縣神鋼挖掘機技術站鄭州市場螺紋價格小幅上揚，現安鋼Φ12mm螺紋市場價格3600元/噸，較昨日上漲50元/噸；Φ14mm螺紋市場價格3550元/噸，較昨日上漲100元/噸；Φ16-25mm螺紋市場價格3400元/噸，較昨日上漲30元/噸；濟源鋼廠Φ16-25mm螺紋市場價格3370元/噸，較昨日上漲30元/噸。由于安鋼、濟源都小幅上調螺紋的格；同時鄭州市場上螺紋資源也比較緊張，因此經銷商小幅抬高大螺紋的價格。線材方面，市場價格沒有變化，現邯鋼Φ6.5mm普線市場價格3400元/噸；安鋼Φ6.5mm高線市場價格3500元/噸；海鑫Φ6.5mm高線市場價格3450元/噸。機械設備芬蘭電動叉車和自動導向車輛制造商羅卡公司（ROCAL）已不僅僅借助代理商形式銷售產品，不久也將在上海設立銷售公司。事實上，羅卡公司的產品早在幾年前就，作為新興制造基地的，巨大的工業搬運車輛消費能力對芬蘭羅卡叉車公司來說，是個難得的機遇。羅卡公司專業的自動導向車輛廣泛應用在造紙行業，在應該同樣具有極其廣闊的市場潛力。意大利OM叉車公司（OMCarrelliEleva-toriS.p.A）簡介：OM公司1971年在意大利北部城市布雷西亞成立。1933年被意大利的車輛制造商菲亞特集團收購。1937年OM公司開始生產叉車、農業拖拉機等工業車輛。1951年OM公司生產內燃叉車。1992年林德公司從菲亞特公司收購OM公司部分股權。2002年11月OM公司更名為“OMCarrelliEleva-toriS.p.A”。機械設備

近日，鋼鐵工業協會顧問吳溪淳對我國鋼材產銷結構的發展趨勢作了。他指出，今后，鋼廠將進一步擴大直供直銷比例，同時，鋼廠、流通商和用戶合建鋼材加工中心這一趨勢將加快發展。吳溪淳指出，今年以來，我國鋼鐵企業直供、直銷、出口和自銷的比例上升，流通環節代理和零售比例有下降趨勢。前三季度，在重點大中型鋼鐵企業鋼材銷售中，直供占20.17%，直銷占37.49%，出口占8.33%，鋼廠自己設立的分支機構銷售占11.77%，合計占77.75%，由流通環節代理和零售合計占22.25%，比去年4個百分點。委內瑞拉汽車商會馬丁內斯日前宣布，2004年前9個月，委內瑞拉的汽車銷售量達到了87396輛，比去年同期了103.19%。在前9個月中，9月份的汽車銷售情況好，達12595輛，比去年同期了145.13%。業內人士指出，委內瑞拉汽車銷量增長主要得益于價格不斷上漲經濟迅速增長，家庭收入也普遍有所。機械設備