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凈水器加盟如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

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產(chǎn)品價(jià)格: /人民幣 
最后更新: 2018-05-22 16:56:28
產(chǎn)品產(chǎn)地: 廣東深圳市
發(fā)貨地: 廣東深圳市 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長(zhǎng)期有效
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    • 深圳福能達(dá)空氣與水科技發(fā)展有限公司
    • 林先生先生 市場(chǎng)推廣經(jīng)理
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    產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明
    受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊,凈水器(http://www.fndtech.com/ )終端店面運(yùn)營(yíng)面臨著重大的挑戰(zhàn)。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,越要管理好自己的團(tuán)隊(duì),通過(guò)提高整體團(tuán)隊(duì)的積極性,提升門店業(yè)績(jī)。所以,福能達(dá)空氣制水機(jī)認(rèn)為凈水器終端實(shí)體店面要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地,還需掌握下面這十種經(jīng)營(yíng)法則。


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    一、“刺猬”法則

    冬天兩只刺猬擠在一起取暖,因?yàn)樯砩隙加写蹋司蜁?huì)扎到對(duì)方;太遠(yuǎn)了,又冷得受不了。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離:既能互相取暖,而又不至于被扎。

    刺猬法則告訴我們:凈水器店長(zhǎng)要搞好管理,既要與導(dǎo)購(gòu)保持親密關(guān)系;又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x,避免在工作中喪失原則。

    二、“魚缸”法則

    一條三寸的金魚,養(yǎng)在魚缸里,兩年依舊只有三寸來(lái)長(zhǎng);而換到大水池里,僅用了兩個(gè)月,就猛長(zhǎng)到了一尺長(zhǎng)。

    魚缸法則告訴我們:每個(gè)凈水器終端店面導(dǎo)購(gòu)身上都有隱藏的能量,當(dāng)成長(zhǎng)遇到了瓶頸,交給他一些更有挑戰(zhàn)性工作,你會(huì)看到他的成長(zhǎng)。


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    三、“海豚”法則

    科學(xué)家研究,海豚有很高的智商和情商,天生是優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒,善于溝通,而且是天生的正義者,會(huì)主動(dòng)保護(hù)其他遇到危險(xiǎn)的生物。

    海豚式管理被稱為21世紀(jì)的管理方式,不過(guò)分強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系,而是追求公平、正義、誠(chéng)實(shí)、正直和信任,要求凈水器老板與店長(zhǎng)要胸懷寬,樂(lè)于接受批評(píng);要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,并給予導(dǎo)購(gòu)更多的權(quán)力與責(zé)任。

    四、“木桶”法則

    關(guān)于木桶法則,有“短板理論”和“長(zhǎng)板理論”兩種觀點(diǎn)。“短板理論”說(shuō):木桶的容量取決于最短的那塊木板。“長(zhǎng)板理論”說(shuō):木桶最長(zhǎng)的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)。

    木桶法則告訴我們:要關(guān)注團(tuán)隊(duì)里的每一位導(dǎo)購(gòu)。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)是你團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而落后的導(dǎo)購(gòu),則是提升店面業(yè)績(jī)的重要突破口。

    五、“抽屜”法則

    抽屜式管理也叫職務(wù)分析,在大型企業(yè),每個(gè)管理人員的抽屜里,都有一份詳細(xì)的崗位工作規(guī)范,對(duì)每個(gè)人的職、責(zé)、權(quán)、利四個(gè)方面進(jìn)行明確規(guī)定。

    抽屜法則告訴我們:作為凈水器店長(zhǎng),要對(duì)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,清楚地知道每個(gè)人該干什么,而不是盲目的隨想隨做。


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    六、“鯰魚”法則

    挪威一家遠(yuǎn)洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運(yùn)輸途中的鮮活,在每一個(gè)水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動(dòng)起來(lái),避免被鯰魚擄掠。這樣,整個(gè)魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

    鯰魚法則告訴我們:店面中需要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以保持團(tuán)隊(duì)的活力。即使店面凈水器只有兩個(gè)導(dǎo)購(gòu),也要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。

    七、“熱爐”法則

    熱爐法則,又稱電網(wǎng)法則。象征店面中不能碰觸的規(guī)章制度。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則:

    1、即使不碰,也知道是燙的--警告性原則;2只要碰觸,肯定會(huì)被燙傷--嚴(yán)肅性原則;3一旦碰觸,當(dāng)時(shí)就被燙傷--即時(shí)性原則;4無(wú)論是誰(shuí),碰到必被燙傷--公平性原則;

    八、“馬蠅”法則

    美國(guó)前總統(tǒng)林肯的財(cái)政部長(zhǎng)蔡斯很有能力,一心想要競(jìng)選總統(tǒng)。有人勸林肯注意,林肯幽默地說(shuō)“我小時(shí)候家里的馬很懶,有一次突然跑的很快,原來(lái)是有一只大馬蠅叮在身上。現(xiàn)在有一只叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅叮在蔡斯身上,我為什么要趕落它呢?”

    馬蠅法則告訴我們:越是有能力的導(dǎo)購(gòu)越難管理,但是他們都有自己的欲求,有的看重利益,有的看重榮譽(yù)。要投其所好,用不同的方式去激勵(lì)他們,為凈水器團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的價(jià)值。


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    九、“和攏”法則

    “和攏”是希臘語(yǔ)“Holon”的音譯,在希臘語(yǔ)中,這個(gè)詞是由“個(gè)體”與“整體”兩個(gè)詞組合而成的新詞。表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧性。

    和攏法則告訴我們:凈水器終端店面里所有人是一個(gè)整體,但是每個(gè)人又是獨(dú)立的個(gè)體,凈水器店長(zhǎng)的職責(zé),就是促使不同的想法交流互補(bǔ),讓每個(gè)導(dǎo)購(gòu)發(fā)揮主動(dòng)性,才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

    十、“南風(fēng)”法則

    北風(fēng)和南風(fēng)打賭,看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)大吹特吹,要把行人的衣服吹掉,結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)徐徐吹動(dòng),吹走陰云帶來(lái)溫暖,行人紛紛脫掉了大衣。于是,南風(fēng)獲得了勝利。

    南風(fēng)法則告訴我們:溫暖勝于嚴(yán)寒。凈水器老板和店長(zhǎng)要尊重和關(guān)心導(dǎo)購(gòu),少點(diǎn)官僚氣,多點(diǎn)人情味。這樣一來(lái),才能去掉導(dǎo)購(gòu)的思想包袱,充分發(fā)揮工作的積極性。

    總之,好的店面管理,才能讓凈水器加盟店出成效,所以在凈水器實(shí)體店面的經(jīng)營(yíng)中需要一些技巧,因?yàn)橛辛思记傻慕?jīng)營(yíng),凈水器實(shí)體經(jīng)營(yíng)才會(huì)更加的有優(yōu)勢(shì)。


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