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一、“刺猬”法則
冬天兩只刺猬擠在一起取暖,因為身上都有刺,太近了就會扎到對方;太遠了,又冷得受不了。幾經折騰,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離:既能互相取暖,而又不至于被扎。
刺猬法則告訴我們:凈水器店長要搞好管理,既要與導購保持親密關系;又要保持適當的心理距離,避免在工作中喪失原則。
二、“魚缸”法則
一條三寸的金魚,養在魚缸里,兩年依舊只有三寸來長;而換到大水池里,僅用了兩個月,就猛長到了一尺長。
魚缸法則告訴我們:每個凈水器終端店面導購身上都有隱藏的能量,當成長遇到了瓶頸,交給他一些更有挑戰性工作,你會看到他的成長。
三、“海豚”法則
科學家研究,海豚有很高的智商和情商,天生是優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關注情緒,善于溝通,而且是天生的正義者,會主動保護其他遇到危險的生物。
海豚式管理被稱為21世紀的管理方式,不過分強調雇傭關系、管理關系,而是追求公平、正義、誠實、正直和信任,要求凈水器老板與店長要胸懷寬,樂于接受批評;要強調團隊精神,并給予導購更多的權力與責任。
四、“木桶”法則
關于木桶法則,有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點。“短板理論”說:木桶的容量取決于最短的那塊木板。“長板理論”說:木桶最長的一塊木板決定了其特色與優勢。
木桶法則告訴我們:要關注團隊里的每一位導購。優秀的導購是你團隊的核心競爭力;而落后的導購,則是提升店面業績的重要突破口。
五、“抽屜”法則
抽屜式管理也叫職務分析,在大型企業,每個管理人員的抽屜里,都有一份詳細的崗位工作規范,對每個人的職、責、權、利四個方面進行明確規定。
抽屜法則告訴我們:作為凈水器店長,要對團隊里每個導購員的職責進行明確的劃分,清楚地知道每個人該干什么,而不是盲目的隨想隨做。
六、“鯰魚”法則
挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。
鯰魚法則告訴我們:店面中需要建立競爭機制,以保持團隊的活力。即使店面凈水器只有兩個導購,也要形成競爭機制,對外競爭與內部競爭相結合。
七、“熱爐”法則
熱爐法則,又稱電網法則。象征店面中不能碰觸的規章制度。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則:
1、即使不碰,也知道是燙的--警告性原則;2只要碰觸,肯定會被燙傷--嚴肅性原則;3一旦碰觸,當時就被燙傷--即時性原則;4無論是誰,碰到必被燙傷--公平性原則;
八、“馬蠅”法則
美國前總統林肯的財政部長蔡斯很有能力,一心想要競選總統。有人勸林肯注意,林肯幽默地說“我小時候家里的馬很懶,有一次突然跑的很快,原來是有一只大馬蠅叮在身上。現在有一只叫‘總統欲’的馬蠅叮在蔡斯身上,我為什么要趕落它呢?”
馬蠅法則告訴我們:越是有能力的導購越難管理,但是他們都有自己的欲求,有的看重利益,有的看重榮譽。要投其所好,用不同的方式去激勵他們,為凈水器團隊帶來更大的價值。