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方管規格:7.5*7.5、8*8、9*9、10*10、12*12、13*13、15*15、16*16、18*18、19*19、20*20、21*21、22*22、24*24、25*25、28*28、30*30、32*32、34*34、35*35、38*38、40*40、44*44、45*45、46*46、50*50、54*54、56*56、57*57、60*60、63*63、63.5*63.5、64*64、65*65、70*70、72*72、75*75、80*80、83*83、87*87、90*90、95*95、100*100、102*102、105*105、110*110、115*115、120*120、125*125、130*130、140*140、150*150、160*160、180*180、200*200、250*250、300*300,320*320,350*350,400*400,450*450,500*500,600*600。
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矩形管規格:20*15、23*18、25*15、25*30、25*40、25*63.5、25.5*13、30*12、30*15、30*20、30*35、32*16、32.4*13.4、35*15、35*20、35*25、37*17、40*10、40*16、40*20、40*25、40*30、45*25、45*30、50*15、50*25、50*30、50*32、50*40、50*60、53*20、54*34、55*25、55*38、60*20、60*25、60*30、60*40、64*34、65*35、70*30、70*35、70*40、70*50、75*25、75*45、75*50、80*20、80*30、80*40、80*45、80*60、90*20、90*30、90*40、90*45、90*50、90*60、90*70、100*40、100*50、100*60、100*70、100*75、100*80、110*40、110*70、110*75、120*30、120*40、120*50、120*60、120*80、120*100、125*60、125*75、130*50、130*60、130*160、140*60、140*70、140*80、140*100、150*100、150*50、150*70、150*75、150*80、160*100、160*60、160*80、160*90、180*100、200*100、200*120、200*150、200*250、220*80、220*120、250*100、250*150、260*140、300*200,400*200,400*300,500*200,500*300,600*200,600*300,600*400。
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買家須知
關于產品:公司所售產品均為自產自銷,不會以次充好,材質達標,包檢測,讓您買的省心用的放心
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關于發貨:除非標定制產品外基本當天發貨,非標定制出貨期一般2-6天,具體時間根據產品的工藝數量而定
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關于退貨:產品是按照買家的要求切割,無問題不退貨,請各位看好尺寸再下單
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付款:款到發貨;(外地省份需款到發貨);
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先付定金30%-50%,貨到付款;(此適用于定制產品)
2011年艱難扭虧后,華菱鋼鐵2012年重陷巨虧泥沼。 華菱鋼鐵年報顯示,該公司去年實現營業收入約593.21億元,同比下降19.68%;歸屬于母公司凈利潤虧損32.54億元,同比下降4740.21%。 《財經日報》記者梳理發現,華菱鋼鐵虧損背后有多重因素,其中,補助驟降、財務費激增、子公司虧損等成為其主要點。有分析人士認為,由于華菱鋼鐵業績欠佳,入股華菱鋼鐵的巨頭安賽樂米塔爾也將繼續出售所持股權,并終完全撤出。 斷奶 華菱鋼鐵補貼少收11億 這不是華菱鋼鐵次出現虧損。2010年,華菱鋼鐵曾虧損26.44億,成為當年滬深兩市虧損榜單的座上賓。 但很快,華菱鋼鐵在其后的2011年實現凈利7000萬元,同比減虧27.1億元。 數據顯示,華菱鋼鐵2011年共生產生鐵1479萬噸、粗鋼1543萬噸、鋼材1469萬噸,同比分別增長4.7%、3.9%、8.4%。由此折算噸鋼售價4782元/噸,噸鋼成本4618元/噸,噸鋼毛利164元,同比分別上升704元/噸、599元/噸和105元/噸。 但華菱鋼鐵2011年勉強扭虧,補貼功不可沒。2011年,華菱鋼鐵及其下屬企業因技術、環保等原因共計補助11.65億元。 地方出于就業、擴大稅收等各種權衡考慮,對當地鋼企扶持甚多。只有企業自身的競爭力和盈利能力才能解決問題。分析師說。 補貼斷奶后,華菱鋼鐵陷入了虧損泥沼。 年報顯示,到2012年,華菱鋼鐵計入當期損益的補助約為1000萬,比2011年了11.55億元。同樣,華菱鋼鐵的業績再次由盈轉虧,凈利虧損32.5億元。 值得關注的是,補貼縮水的同時,華菱鋼鐵的財務費用不降反增,由于匯兌收益較上年大幅,其當期財務費用報18.18億,同比53.52%,加劇了虧損。 需求惡化 三子公司虧損36億 華菱鋼鐵在公告中稱,該公司通過嚴控資本性支出、壓縮庫存、應款等措施,2012年有息負債77億元,節約財務費用約3.31億元,同時,挖潛增效58.5億元。 但這些措施終沒有改寫其巨虧的命運。 數據顯示,華菱鋼鐵2012年生產經營目標是產鐵1488萬噸,鋼1599萬噸,鋼材1493萬噸,力爭實現營業收入714億元。但去年實際營收僅為593億元,實際產鐵、鋼和鋼材等各項指標均呈現下滑。 本報記者查閱年報發現,拖累華菱鋼鐵的主要是華菱湘鋼、華菱漣鋼和華菱鋼管三家子公司,三者合計虧損36.16億元。 其中華菱湘鋼虧損21.88億元,為嚴重。華菱湘鋼受寬厚板市場嚴重影響,產品毛利較低,高爐運行也不順。華菱鋼鐵年報中如此解釋其虧損原因。 此外,華菱鋼鐵的子公司漣鋼已經連續多年虧損,其2010年虧損28.6億元,甚至成為彼時華菱巨虧的罪魁禍首。這家公司去年繼續對華菱鋼鐵業績造成困擾。根據,華菱漣鋼去年虧損11.5億元,原因是正在實施鐵前改造工程項目,鐵水不足以及汽車板冷軋線尚未建成投產,2250生產線不能充分發揮產能,品種優勢也未能發揮。 另外,華菱鋼管國內訂單不足且大部分產品毛利較低,虧損2.78億元。 中投顧問冶金行業研究員魏啟寧在接受本報記者采訪時稱,華菱鋼鐵各子公司大幅虧損符合市場預期。現在各大鋼企的生存急劇惡化,盈利能力大幅下滑,無論是普通鋼材還是特種鋼材,需求量下滑之勢不可阻擋。他說。 企業肯定在不斷努力,沒有哪個企業想把自己搞壞。4月9日,華菱一位層向本報記者表示,不光是華菱鋼鐵,所有的鋼鐵企業現在都在水里面。 該層說,從整個行業的現狀看,市場變化比春天的天氣還要快,未來很多都說不清。 米塔爾退出 雙方合作未達預期 華菱鋼鐵的虧損,也將影響到鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾的持股比例,后者目前是華菱鋼鐵第二大股東。 曾幾何時,入股華菱鋼鐵被米塔爾視為鋼鐵行業重要的途徑。2005年,華菱集團以每股3.96元的價格向米塔爾鋼鐵公司出售了6.5625億股國有法人股股份,占華菱鋼鐵總股本的37.17%。后者的虧損讓這項投資收益大幅縮水。出于鋼鐵行業的巨大變化以及自身財務壓力,米塔爾開始這項投資。 安賽樂米塔爾去年6月與華菱集團簽訂了《股權轉讓協議》,安賽樂米塔爾可以通過期權,分四期向華菱集團行使賣出安賽樂米塔爾所持6億股(該公司共持有華菱鋼鐵約9億股)的選擇權,每期出售股份不超過1.5億股。作為安賽樂米塔爾財務的解決方案之一,3月13日,安賽樂米塔爾已將1.5億股華菱鋼鐵賣給華菱集團,按照此前約定的行權價每股4元。 現在華菱鋼鐵的是2,賣給大股東華菱集團是4塊,是你的話,你會怎么做?劉秋平分析,米塔爾未來還會繼續行使向華菱集團出售股份的權利,并終從華菱鋼鐵中戰略撤退。 作為置換,華菱集團已將其所持的汽車板公司17%的股權轉讓給華菱鋼鐵,16%的股權轉讓給安賽樂米塔爾,華菱鋼鐵將與米塔爾在汽車板、電工鋼項目上合作。合作設計產能為汽車板120萬噸,電工鋼60萬噸,其中包括取向硅鋼20萬噸,無取向硅鋼40萬噸。 不過,在魏啟寧看來,華菱鋼鐵與米塔爾的合作只能用兩敗俱傷來形容。華菱鋼鐵并未從中實質性的好處,米塔爾6億元的勢必會重創華菱鋼鐵的股價;米塔爾并未從的鋼鐵市場賺得盆滿缽滿,只落得了賠錢賺吆喝的名聲。 他同時認為,雙方合作的汽車板項目將在2~3年后出現產能過剩問題,培育全新利潤增長點的想法將成為泡影。
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