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去年,寶鋼集團鋼鐵產量在排名第三、利潤總額排名第二,今年前兩個月繼續保持良好發展態勢。這些成績的背后,是寶鋼集團堅持開展形勢政策教育和企業發展實際相結合,深化開展自主型員工隊伍建設。 在形勢政策教育工作中,寶鋼注重載體的運用,好的載體把工作做深做透,做出品牌和影響力。寶鋼每月一次通過委中心組擴大學習的形式,時間傳達學習的有關重要會議和文件精神。并有針對性地組織專題研討,把精神落到實處。寶鋼把形勢政策教育和解決員工關心、直接、現實的問題結合起來,推動了問題的解決。他們立足寶鋼二次創業、科學發展,開展了自主型員工隊伍建設與生產等專題研討。 在對員工的形勢政策教育上,除了通過公司的內部報紙、、《學習與創新》,還充分利用信息網絡等開展形勢政策教育。尤其在應對金融危機中,寶鋼開始編發《寶鋼形勢任務教育》電子內刊,下發給公司干部員工學習。2010年寶鋼新一輪發展規劃后,又積極引導干部員工煥發,為寶鋼二次創業、科學發展爭作貢獻。 為了加強與員工的溝通,公司團委利用網絡建立了橋,對青年員工提出的問題,相關責任部門必須在7個工作日內給出回復。橋還開通E線心聲,公司董事長、委和員工在線交流。在10萬員工中,寶鋼開展了佳實踐者、自主型員工隊伍建設等活動。寶鋼的佳實踐者活動著眼于每一個員工的發展,著眼于一個員工在一件事上的佳。至今,已有9500余名員工榮獲佳實踐者稱號。
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