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我公司所生產的大口徑、厚壁方矩管填補了國內外部分空白，產品廣泛用于大型鋼構工程、機械制造、造船、建筑業、冶金工業、汽車工業、鐵路、公路、集裝箱、家具、裝飾裝修等眾多行業。
《制度說明》
【1】采購鋼材時，請將您單位的抬頭、有效的郵寄地址、收件人電話和碼提供給銷售人員，將由我公司以快遞送達；

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【2】我公司提供的為增值稅，此可用作單位報稅抵扣使用；

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【3】金額為商品的金額，不包含物流及其它費用（另有協商除外）；

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(10） 可代訂天鋼、冶鋼、西寧、包鋼等大型鋼廠產品。

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（11）進出口報關、商檢事宜及國內公路、鐵路運輸。

在鋼鐵行業形勢低迷的情況下，去年虧損12億元、包袱沉重的萍鋼，經過遼寧方大集團改制重組，短短半年時間萍鋼實現了單月盈利。這一在外界看來近乎不可能實現的巨大轉變，讓萍鋼煥發出全新活力，企業發展正由數量增長型向效益增長型轉變。　　重組半年來萍鋼發生了怎樣的改變?是什么動力讓萍鋼逆勢上行?萍鋼董事長敖新華說，遼寧方大集團給萍鋼帶來的全新現代企業理念和，是萍鋼得以初步扭虧為盈的核心動力。萍鋼目前所呈現的新變化、新趨勢，為企業今后的改革發展注入了自信和力量。　　轉變觀念嚴抓：挖潛堵漏激發內生動力　　近十多年來，萍鋼年產鋼規模從不到100萬噸發展到1100萬噸，由于發展速度過快，企業不到位，虧損日益嚴重。　　2012年11月，遼寧方大集團正式重組萍鋼公司。遼寧方大集團以炭素、鋼鐵、化工、為主業，兼營礦山、焦化、房地產等產業，是有較強競爭力的大型企業集團。遼寧方大集團在江西具有重組南鋼的成功。　　重組后新組建的萍鋼層認識到，造成萍鋼虧損和困難的主要原因是和者出了問題。萍鋼從嚴首先體現在者身上，企業高管要能上能下，以業績說話，并實行嚴格問責。　　萍鋼下屬子公司安源鋼鐵公司針對所有中高層干部建立了目標承諾金制度。為傳遞責任和壓力，中高層干部分別提出了自己的工作目標，并將全年的年薪作為金;在此基礎上，制定干部問責制，對能力難以勝任本職崗位的干部予以降職或免職處理。　　在日常內部方面，萍鋼通過完善制度、深入挖掘潛力、嚴格查堵漏洞等效率，實現企業增效。企業對采購合同進行梳理，修訂了廢舊物資辦法、比價辦法、物資出廠制度等一系列內部規章。　　從今年起，萍鋼開始對采購、生產、銷售、環節存在的漏洞進行了堵塞。在原材料的進廠把關方面，企業加強了對產品檢測抽查。除檢測部門以外，使用單位也參與檢測環節;監測部門提供的進廠檢測報告與使用單位的評測報告的差異值，如超過一定范圍，將按照考核方案對相關檢測人員進行處罰。　　重組前萍鋼由于松懈和不到位，造成數億元資金被騙。重組后的經營層各種壓力，果斷采取法律措施，對犯罪的行為依法向，在江西省廳、萍鄉市局經偵部門大力支持和幫助下，犯罪行為嫌疑人已陸續被抓獲，堅決企業權益。　　同時，萍鋼清理吃空餉員工，嚴禁因人設崗、先獎后返等不合規現象，做到工資發放及時率100%，在制度上杜絕了干部在工資發放上滋生的可能性。　　通過一系列從嚴的措施，萍鋼大大激發了內生動力，企業效率明顯。　　打開窗戶對接市場：跳出越生產越虧損怪圈　　重組前，萍鋼的生產與市場兩大環節嚴重脫節。負責生產的只管完成指標任務，不關注市場價格，也不關心產品賣得好不好，企業陷入越生產越虧損怪圈。　　重組后，萍鋼建立了以經濟效益為中心的生產經營體系，對接市場，實現銷一體化，大大了企業和產品的市場競爭力。　　一方面，企業通過采購結構，有效實現采購與市場的對接。鋼鐵企業的制造成本70%在煉鐵。過去的萍鋼，為追求生產指標在鋼企的排名，往往不計成本地采購原材料。如今，在確保產品不受影響的前提下，萍鋼注重經濟煉鐵，合理配礦結構，采購一些在技術上能消化、高性價比的原材料。　　萍鄉鋼鐵公司通過原材料采購結構，每個月增效四、五百萬元。九江鋼鐵公司通過輔料采購價格和主料加工費等，采購成本1096萬元。　　另一方面通過銷售結構，產品的格。一是無縫對接市場。以市場為中心，市場上什么品種、什么規格有效益，企業就生產什么;二是就近銷售，以運費;三是盡量在高價區域銷售，實現產品的利潤大化。　　以萍鄉鋼鐵公司為例，公司85%的銷售地在省內或鄰省，貴陽、廣東、浙江等較遠的地區僅占15%。今年前4個月，公司銷售成本降了40元/噸，其中銷售政策降了近30元/噸，銷售區域、品種、規格方面降了10元/噸以上。　　萍鋼董事長敖新華說，當前萍鋼在生產經營方面的轉變是初步的。今后，萍鋼將進一步發展戰略，大力推進技術改革、產品創新，推進企業發展由數量增長型向效益增長型轉變，真正形成大轉強的競爭優勢。　　激發活力喜看變化：待員工如親人，員工主人翁意識回歸　　記者走進萍鋼，這里的很多職工向記者述說著企業和自身的變化。這家有著近60年歷史的企業正煥發出全新的活力，這里的職工正經歷著從要我做到我要做的轉變，主人翁意識明顯增強。　　關愛員工才能構建更加的勞動關系。萍鋼委楊旭說，遼寧方大集團一直堅持善待員工、厚愛員工，集團董事局方威強調待員工如親人，重組后萍鋼公司著力在思想上關心員工，在業務上員工，在生活上照顧員工。　　記者了解到，萍鋼員工費在醫保范圍內100%報銷，同等待遇;為每一位員工配發手機，每月提供50;200元的通訊費;免費為員工提供一餐工作餐等等。萍鋼總經理劉建勛說：我明顯地感覺到，萍鋼改制后，員工的主人翁意識、責任感回歸了。　　談到企業對接市場時，萍鄉鋼鐵公司煉鐵廠成本技術科科長溫菲說：重組之后的大感受是眼睛亮了，以前就像是蒙著眼做事。明明內部任務和指標都完成得很好，怎么企業就虧損那么多了呢?對接市場后，我們想得多了，學到的東西也多了，成就感也更強了。以前，我為自己是萍鋼人而驕傲，現在，作為一名方大人，我更加驕傲。　　重組前，萍鋼僅注重眼睛向內，功夫下在自己身上，而與市場和外部脫節。九江鋼鐵公司轉爐車間副主任陳志華談到了自身的變化：我是老萍鋼子弟，方大重組后，我們開始看外面，才意識到過去萍鋼的差距和不足。方大的經營理念給我的很大。　　許多職工談到，重組之后企業運行更加公開。萍鄉鋼鐵公司軋鋼廠軋制車間工藝員朱增玲說，企業的經營情況、虧損情況，職工都能通過內部網絡和部門會議知道，每個月還會公示在公司的報紙上。作為一名普通員工，歸屬感和責任心都更強了。　　遼寧方大集團副總裁、委副葛傳金說，方大倡導的聽的話，跟走企業方針和經營企業一定要對有利、對企業有利、對職工有利企業價值觀，為重組后的萍鋼指明了發展的方向。作為方大在江西收購重組的第二家鋼鐵企業，萍鋼已了良性發展的新階段。今后遼寧方大集團將根據戰略需要和市場變化，積極為萍鋼提供更多、更好的保障和支持。

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