-
HR33系列在線機架式ups兼容三相和單相交流輸出，額定功率為25kVA,輸出功率因數為1，3U高度，系統包含整流、逆變、靜態旁路、充電器、電池變換器、控制、狀態顯示等單元
機架式設計：可插入標準服務器機柜，方便與服務器集成
友好的人機界面:配置5寸LCD大彩屏（觸摸屏），信息量豐富
靈活的結構：可兼容3/3和3/1系統
智能充電管理：該系統能智能控制充電和放電的整個過程，有效改善電池壽命。
高輸入功率因數
公司自成立以來始終堅持秉承“不斷滿足客戶要求”的信念，在2011年1月獲得ISO9001：2008質量管理體系、ISO14001：2004環境管理體系、OHSAS18001：2007版職業健康安全管理體系以來，發展至今已經運行達6年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。
2015年9月，ISO9001：2015版質量管理體系正式發布，新標準在2008版標準基礎上進行了較大更改，企業推行新標準后，會在管理體系上產生較為深遠的影響。2015版質量管理體系的標準將PDCA（策劃、實施、檢查、處理）循環與機遇風險的思維方式相結合的過程方法。PDCA循環能是組織策劃其過程及其相互作用，確保組織對其過程進行恰當管理，提供充足資源，確定改進機會并采取行動。機遇風險的思維能使組織確定可能導致偏離策劃結果的各種因素，采取預防控制，最大限度地降低不利影響，并最大限度地利用現有機遇。
為盡早地完成新標準的轉換工作，有效運用新標準的科學方法，進一步加強和提升質量管理水平，公司領導班子高度重視，組織公司各部門負責人，并指定接口人員召開體系轉版工作啟動大會，自上而下，全員參與。會上管理者代表，公司副總經理徐輝先生強調“公司成立以來，我們的管理隊伍人員穩定，管理骨干肩負公司運作流程締造和不斷改進的責任。只有公司各層領導樹立起統一的宗旨和方向，并鼓勵全體成員參與進來，才能使公司在戰略上運籌帷幄、方法上發揮得當、執行上擲地有聲。實現資優化配置，更好的實現公司的質量目標。”會后，公司有序執行“2015版體系轉版推行方案”，組織體系知識培訓10場次，人員涉及各個部門，完成體系文件全面升級，對跨部門流程，組織文件評審會議，切實落實流程無縫對接，順暢運行。
公司體系轉版工作有終點，持續改進，不斷追求卓越的信念無止境，我們將運用科學的管理方法在“不斷滿足客戶需求，力爭超越客戶需求”的路上砥礪前行！
友情鏈接；
科華UPS電源；【www.stk-ups.cn】
ACPups電源；【www.apc010.com】
咨詢熱線；17600181812
