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婁底住友挖掘機(jī)維修服務(wù)中心第三，要積極推進(jìn)模具企業(yè)特別是國有企業(yè)的體制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，大力發(fā)展混合制有制經(jīng)濟(jì)，明晰產(chǎn)權(quán)和完善法人治理結(jié)構(gòu)。要積極推進(jìn)中西部工業(yè)基礎(chǔ)較好地區(qū)制造業(yè)的大中型企業(yè)主輔分離，使其模具車間、分廠在不太長的時間里，采用多種有效形式，轉(zhuǎn)換機(jī)制，大力發(fā)展產(chǎn)權(quán)明晰，獨立自主經(jīng)營，適應(yīng)市場運作和模具生產(chǎn)快速反應(yīng)的現(xiàn)代專業(yè)模具企業(yè)，培養(yǎng)能代表行業(yè)水平的“龍頭”企業(yè)，帶動地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。我國正處在深化經(jīng)濟(jì)體制改革和國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、能源與環(huán)保政策的規(guī)范。檢驗機(jī)構(gòu)出臺的法規(guī)明確了節(jié)電產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過政府制定的節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品。同時，政府對節(jié)能產(chǎn)業(yè)實施政策引導(dǎo)，強化執(zhí)法管理力度，為企業(yè)建立良好的市場環(huán)境。隨著政府對節(jié)能產(chǎn)業(yè)的扶持，節(jié)能觀念的深入普及，打造健康有序的節(jié)電產(chǎn)業(yè)只是時間問題。目前，電機(jī)行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)體系，中小型電機(jī)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能和產(chǎn)量基本上滿足市場需要。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，當(dāng)今世界已進(jìn)入相互競爭、相互信存的時代、如何增強我國企業(yè)的國際競爭力，推動節(jié)能型企業(yè)建立，加強工業(yè)節(jié)能管理和技術(shù)改造，引導(dǎo)節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高節(jié)能意識，資源意識和環(huán)境意識，充分發(fā)揮我國企業(yè)的優(yōu)勢，持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，已為形勢所迫，成為企業(yè)必須要面對的問題。

3．產(chǎn)品組合化、模塊化將不同功能的模塊按不同的需求組合成模塊化組合電器，是當(dāng)今低壓電器產(chǎn)品的發(fā)展方向。在接觸器的本體上加裝輔助觸頭組件、延時組件、自鎖組件、接口組件、機(jī)械連鎖組件及浪涌電壓組件等，可以適應(yīng)不同場合的要求，擴(kuò)大產(chǎn)品適用范圍，簡化生產(chǎn)工藝，方便安裝、使用與維修。婁底住友挖掘機(jī)維修技術(shù)站6月13日至16日，由中國貿(mào)促會機(jī)械行業(yè)分會主辦的中國國際動力傳動與自動化控制展覽會（PTACCHINA）及由韓國機(jī)械振興會與中國貿(mào)促會機(jī)械行業(yè)分會聯(lián)合承辦的韓國機(jī)械展覽會（KOMAFCHINA）在北京舉辦，內(nèi)蒙古也已組團(tuán)參加。這是記者昨日獲悉的。據(jù)了解，內(nèi)蒙古2005年機(jī)械產(chǎn)品銷售產(chǎn)值增長率達(dá)到38.6%，在全國機(jī)械行業(yè)銷售產(chǎn)值增長率排名前五位，而動力傳動產(chǎn)品是裝備制造業(yè)的重要基礎(chǔ)零部件，這樣高的增長率必將使內(nèi)蒙古對動力傳動產(chǎn)品有強勁的的需求。PTACCHINA作為中國北方動力傳動與自動化行業(yè)的知名展會和韓國最大的國際知名機(jī)械展覽會（KOMAF）首次聯(lián)姻，集中展示了當(dāng)今國際國內(nèi)先進(jìn)的液壓、氣動、密封件、機(jī)械傳動、電力傳動技術(shù)和產(chǎn)品等，將為內(nèi)蒙古企業(yè)尋求國際國內(nèi)最新動力傳動產(chǎn)品及研究開發(fā)新產(chǎn)品、加強國際合作提供良好的合作機(jī)遇。機(jī)械設(shè)備STX發(fā)動機(jī)的子公司N-PACO與遼寧省撫合作，對工廠設(shè)備投資擴(kuò)充，于11月中旬竣工正式開始生產(chǎn)。N-PACO與中方企業(yè)合作后，使該廠的面積擴(kuò)大到接近20萬平方米，雇傭員工達(dá)500多人。撫順N-PACO機(jī)械工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括發(fā)動機(jī)缸整件、曲軸等船舶用發(fā)動機(jī)的核心部件等，預(yù)計明年全年的銷售額將達(dá)3000萬美元左右。這些船用發(fā)動機(jī)部件，一部分返銷韓國，供發(fā)動機(jī)總裝生產(chǎn)用，一部分出口第三國，一部分在中國國內(nèi)銷售。STX集團(tuán)下屬的STX造船因韓國國內(nèi)用地困難，曾有意與中國有關(guān)企業(yè)協(xié)商合作，后因故暫緩執(zhí)行。但STX造船的有關(guān)人士仍表示：中國引資優(yōu)惠條件極為誘人，與中方企業(yè)合作的計劃仍沒有放棄。機(jī)械設(shè)備

207年句話火遍全，那就是習(xí)的“擼起袖子加油干”。207年，紅星人也立誓要擼起袖子加油干，爭做創(chuàng)新帶頭人。這句話，出自207年新年賀詞。原句為“上下同欲者勝。只要我們3億多人民和衷共濟(jì)，只要我們黨遠(yuǎn)同人民站在起，擼起袖子加油干，我們就定能夠走好我們這代人的長征路。”新年賀詞中有句話非常觸動小編的內(nèi)心，“小康路上個都不能掉隊”，這是革命情懷。想象在戰(zhàn)場上，我們同仇敵愾，奮勇殺敵，和戰(zhàn)友們并肩作戰(zhàn)，盡情抒發(fā)心中的抱負(fù)和激蕩的心情，不拋棄不放棄，戰(zhàn)斗到后刻。同樣的，在奔小康的道路上，我們不能放棄每個戰(zhàn)友，也要努力奮斗不讓自己拖群眾的后腿。紅星機(jī)器作為礦山機(jī)械行業(yè)的顆耀眼的明星，勤勤懇懇耕耘三十余年，擁有豐富的設(shè)計、制造經(jīng)驗，再加上紅星人勇于創(chuàng)新、勤奮不輟的工匠精神和認(rèn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使得紅星機(jī)器生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備在業(yè)內(nèi)贏得用戶致贊譽，并廣受好評。紅星機(jī)器專業(yè)生產(chǎn)各種破碎設(shè)備、磨粉設(shè)備、選礦設(shè)備、建材設(shè)備等，包括各種破碎生產(chǎn)線、砂石骨料生產(chǎn)線、制砂生產(chǎn)線、磨粉生產(chǎn)線、磁選生產(chǎn)線、浮選生產(chǎn)線、水泥生產(chǎn)線、活性石灰生產(chǎn)線、礦渣微粉生產(chǎn)線、新型水泥粉磨站、建筑垃圾處理成套設(shè)備等，工藝簡單，占地面積小，緊湊合理，生產(chǎn)效率，運行成本低，能耗低，維修簡便，，質(zhì)有保障?！芭^進(jìn)，不斷創(chuàng)新”是紅星機(jī)器的優(yōu)良傳統(tǒng)和做事準(zhǔn)則，也是在這樣的公司文化氛圍中，每個紅星人都養(yǎng)成了勤勞努力、勇于創(chuàng)新且認(rèn)負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，這不僅僅是對于紅星機(jī)器負(fù)責(zé)，對所有紅星人未來的人生道路都將起到莫的幫助，幫助更好更快的揚帆起航，駛向成功的彼岸！207年，距離2020年我全面建成小康社會還有三年，是十三五規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，也是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，更是擼起袖子加油干的奮斗之年。207年，紅星機(jī)器必將不懈努力，奮勇前進(jìn)！從事礦山行業(yè)的您，還在猶豫什么呢？快快和紅星機(jī)器強強聯(lián)手，成就您的財富之路！紅星機(jī)器筆者日前從連市信用協(xié)會獲悉，瓦軸集團(tuán)是連市早與“信用”結(jié)緣的企業(yè)，999年就派出專門人員參加了由北京專門機(jī)構(gòu)在連舉辦的“信用管理培訓(xùn)班”。從此對信用管理有了全新的認(rèn)知，下決心實施全程信用管理。通過信用管理，企業(yè)不斷闖過難關(guān)，在輪又輪的競爭中搶占制點，并走向際化。200年，瓦軸集團(tuán)資周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，應(yīng)收賬款達(dá)4億元，基本和年的銷售額相當(dāng)。由此帶來的嚴(yán)重后果是，應(yīng)收賬款、呆死賬量存在；現(xiàn)流基本停滯，經(jīng)營舉步維艱；欠稅、欠息、欠薪，靠貸款維持經(jīng)營。面對困局，瓦軸集團(tuán)黨導(dǎo)分析認(rèn)為，應(yīng)收賬款管理和信用管理已成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素；企業(yè)出現(xiàn)量逾期應(yīng)收賬款，表面上反映的是財務(wù)問題，實際是整個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)信用元素出了問題。為此，瓦軸集團(tuán)當(dāng)年9月建立了信用管理部，專項推動企業(yè)全程信用管理的創(chuàng)建等各項工作，并圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)不斷調(diào)整、升，用了不到0個月時間，企業(yè)便逐漸恢復(fù)到常營業(yè)額水平，實現(xiàn)了信用管理目標(biāo)。隨著企業(yè)信用體系建設(shè)越來越完善，也為了適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，瓦軸集團(tuán)確定了運用信用管理，搞好向前、橫向、縱向“三個延伸”的戰(zhàn)略，企業(yè)管理水平得到提升，市場結(jié)構(gòu)由此優(yōu)化，資周轉(zhuǎn)效率加速，效益也逐步企穩(wěn)回升。