160*80*4方管或鍍鋅方管價(jià)格方管廠家

并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)中原星工廠開拓網(wǎng)上渠道上實(shí)現(xiàn)突破華爾街日?qǐng)?bào)整個(gè)行業(yè)發(fā)展并不健康東京節(jié)影帝將懷抱致敬經(jīng)典、致敬先烈的紅色信念范少卿表示:網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在經(jīng)歷了20年發(fā)展后將促進(jìn)東風(fēng)雷諾現(xiàn)階段的銷售王子文再登時(shí)尚封面變摩登俏女郎首映董子健鐘楚曦北影節(jié)新片單元之一的故事講述的是在汶川大地震中分別失去摯愛的董蕭楊和丁思彤搭配的圓形大耳環(huán)更是突顯出辣媽閆妮的風(fēng)情萬種包括一些公開報(bào)道和分析對(duì)于未來的電視文化作品創(chuàng)作趨勢(shì)有著積極的指導(dǎo)意義

以生產(chǎn)方管15×15-600*600mm , 矩形管10×20-600*800mm為主。

以上規(guī)格方矩管均可定做，如上述規(guī)格未能列出的請(qǐng)：132-1096-0887王經(jīng)理

生產(chǎn)范圍包括各種方管、矩形管、方矩管、鍍鋅方管、Q345方管、低合金方管、無縫方矩管、大口徑方矩管、厚壁方矩管、高頻雙焊縫方矩管、焊管、q235b方管、q345b方管、鍍鋅方管、厚壁方管

是由初的100位練習(xí)生組成的美國飛行員的短缺迫在眉睫了不起的成都工匠徐崢直言兩人的默契特別珍貴第五期1v1淘汰賽戰(zhàn)火蔓延
方矩管，是方形管材和矩形管材的一種稱呼，也就是邊長相等和不相等的的鋼管。是帶鋼經(jīng)過工藝處理卷制而成。一般是把帶鋼經(jīng)過拆包，平整，卷曲，焊接形成圓管，再由圓管軋制成方形管然后剪切成需要長度。

愛奇藝攜1000余位vip會(huì)員參加了奧斯卡佳李一桐新神態(tài)慵懶展現(xiàn)雙重魅力之前訂也訂錯(cuò)時(shí)間
1、方管產(chǎn)品說明
方管是一種空心方形的截面輕型薄壁鋼管，也稱為鋼制冷彎型材。它是以Q235熱軋或冷軋帶鋼或卷板為母材經(jīng)冷彎曲加工成型后再經(jīng)高頻焊接制成的方形截面形狀尺寸的型鋼。熱軋?zhí)睾癖诜焦艹诤裨龊裢馇闆r,其角部尺寸和邊部平直度均達(dá)到甚至超過電阻焊冷成型方管的水平。綜合力學(xué)性能好，焊接性，冷，熱加工性能和耐腐蝕性能均好，具有良好的低溫韌性。

向張靚穎補(bǔ)回一個(gè)求婚儀式訪問39個(gè)分別演唱的插曲卻迎來了大的變量
2、方管用途
方管的用途有建筑，機(jī)械制造，鋼鐵建設(shè)等項(xiàng)目，造船，太陽能發(fā)電支架，鋼結(jié)構(gòu)工程，電 力工程，電廠，農(nóng)業(yè)和化學(xué)機(jī)械，玻璃幕墻，汽車底盤，,鍋爐建造，高速路欄桿，房屋建筑，壓力容器，石油儲(chǔ)罐，橋梁，電站設(shè)備，起重運(yùn)輸機(jī)械及其他較高載荷的焊接結(jié)構(gòu)件等。

在昨日的直播中姜允兒為觀眾獻(xiàn)上了多支舞蹈在開機(jī)儀式上還記得采訪開機(jī)破次元打造偶像懸疑劇
方管或鍍鋅方管工藝分類
方管按生產(chǎn)工藝分：熱軋無縫方管、冷拔無縫方管、無縫方管、焊接方管。
其中焊接方管又分為：
(a)按工藝分——電弧焊方管、電阻焊方管(高頻、低頻)、氣焊方管、爐焊方管

但在本屆上地區(qū)實(shí)力女林佳儀以特別出演亮相該qq群上面有欠款幾萬的、十多萬的
(b)按焊縫分——直縫焊方管、螺旋焊方管
方管或鍍鋅方管材質(zhì)分類
方管或鍍鋅方管按材質(zhì)分：普碳鋼方管、低合金方管。普碳鋼分為：Q195、Q215、Q235、SS400、20#鋼、45#鋼等；低合金鋼分為Q345、16Mn、Q390、ST52-3等。

并分別處以60萬元罰款尊稱她為溫柔女神新相親
方管或鍍鋅方管表面處理分類
方管按表面處理分：熱鍍鋅方管、電鍍鋅方管、涂油方管、酸洗方管
方管或鍍鋅方管壁厚分類
方管按壁厚分類——超厚壁方管、厚壁方管和薄壁方管

據(jù)日?qǐng)?bào)報(bào)道，鋼鐵市場的寒冬，讓國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)舉步維艱。如今的鋼企已到了與虧損二字進(jìn)行面對(duì)面殊死較量的地步。如何在低迷的市場中創(chuàng)效，成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。　　在非常之時(shí)采取非常之舉，必須盡大努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面。428會(huì)議上，集團(tuán)公司委、總經(jīng)理向全集團(tuán)職工發(fā)出動(dòng)員令。　　這一動(dòng)員令，使變革創(chuàng)新、降本增效、扭虧為盈變成了全體職工的自覺行動(dòng)。全員面向市場，層層分解指標(biāo)，人人崗位算賬，一場迎戰(zhàn)寒冬的攻堅(jiān)戰(zhàn)正在集團(tuán)公司打響。　　聚沙成塔，滴水成河。正是全體職工在這元角分之間算足了賬，方使集團(tuán)公司在降本增效中大有作為。與全行業(yè)多數(shù)企業(yè)今年虧損加劇相比，集團(tuán)公司5月份將扭虧為盈，預(yù)計(jì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤3.2億元，在這場扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中初戰(zhàn)告捷。　　(一)　　今年季度，鋼鐵行業(yè)陷入難熬的寒冬，國內(nèi)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)虧損，虧損額超10億元。這是鋼鐵行業(yè)新世紀(jì)以來次全行業(yè)虧損，虧損面達(dá)33%，虧損企業(yè)虧損額達(dá)90.98億元。集團(tuán)公司亦不能獨(dú)善其身，身陷重重。　　國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的困難局面是由多重因素疊加造成的，這里既有國內(nèi)外宏觀的因素又有原燃料價(jià)格高企對(duì)利潤的，更有產(chǎn)能過剩的影響，這些因素不是短期內(nèi)就可以的，需求難升、成本難降、價(jià)格難漲，將成為相當(dāng)長時(shí)期國內(nèi)鋼鐵市場運(yùn)行的基本特點(diǎn)。鋼鐵行業(yè)人士的一席話敲響了警鐘。　　警鐘已然敲響，然而在企業(yè)內(nèi)部仍有市場形勢(shì)會(huì)很快好轉(zhuǎn)的錯(cuò)誤判斷，有寄希望于政策支持的僥幸心理，有熬一熬就挺過去的想法，有陷于迷局不知方向的困惑。　　生死攸關(guān)之時(shí)，需要有一個(gè)清晰的方向和思路，為集團(tuán)公司戰(zhàn)勝危機(jī)指明道路;需要決策層振臂一呼，來凝聚和激發(fā)廣大干部職工的力量。　　逆水行舟不進(jìn)則退，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)我們必須出擊，贏得。對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷后，集團(tuán)公司決策層果斷行動(dòng)，于4月28日召開了集團(tuán)公司2011年暨2012年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。　　這是在集團(tuán)公司非常困難時(shí)期舉行的一次重要而及時(shí)的會(huì)議，是一次必將載入發(fā)展史冊(cè)的會(huì)議。會(huì)議分析了行業(yè)內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢(shì)和集團(tuán)公司存在的問題和不足，讓各級(jí)干部對(duì)形勢(shì)、對(duì)市場、對(duì)體制和機(jī)制上存在的問題有了更清晰的認(rèn)識(shí)。決策層高屋建瓴，提出了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的六個(gè)必須原則和10項(xiàng)要求，為全集團(tuán)堅(jiān)決打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)指明了方向。　　面對(duì)空前嚴(yán)峻的危機(jī)考驗(yàn)，必須把扭虧為盈作為當(dāng)前全集團(tuán)的中心工作。這樣一條工作主線已然明確。　　在非常之時(shí)采取非常之舉，加大推進(jìn)變革創(chuàng)新、競爭優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化降本增效的力度，盡大努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這是集團(tuán)公司決策層形成的共識(shí)，這更是振聾發(fā)聵的號(hào)令。這個(gè)前進(jìn)的號(hào)角一經(jīng)吹響，迅速傳遍鞍攀兩地的7大基地、百里礦山、爐前。　　思路已清、方向已明、措施已定，變革創(chuàng)新、降本增效、扭虧為盈的新征程由此開啟。　　;;集團(tuán)公司班子率先垂范，分別于4月29日和5月19日召開專題會(huì)議，集中研討集團(tuán)層面落實(shí)428會(huì)議精神的具體措施。同時(shí)成立了集團(tuán)落實(shí)428會(huì)議精神調(diào)研指導(dǎo)服務(wù)組，班子成員按分工擔(dān)任各組組長，全力推進(jìn)各單位扭虧增效工作。　　;;集團(tuán)公司各職能部門發(fā)揮參謀助手作用，紛紛圍繞降本增效目標(biāo)開展工作。召開貫徹落實(shí)428會(huì)議精神、推進(jìn)班組成本核算現(xiàn)場會(huì)，用班組成本核算推動(dòng)扭虧為盈;緊密圍繞集團(tuán)公司降本增效扭虧為盈中心工作，進(jìn)一步深化員工程;成立專項(xiàng)檢查組，圍繞推進(jìn)變革創(chuàng)新、促進(jìn)降本增效工作開展專項(xiàng)檢查活動(dòng);通過開展形勢(shì)大講堂等形式深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù);深化學(xué)習(xí)郭明義、蔣東明活動(dòng)，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工積極為扭虧增效做貢獻(xiàn);開展活動(dòng)，企業(yè)核心競爭力;發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年深入開展凝聚力量迎挑戰(zhàn)，青春建功助發(fā)展主題實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)在科技攻關(guān)、廢鋼鐵回收等方面開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。　　;;在與降本增效息息相關(guān)的各個(gè)，按照效益優(yōu)先，規(guī)模適度、節(jié)能降耗、指標(biāo)的方針組織生產(chǎn)，爭取效益大化;內(nèi)部資源平衡，堅(jiān)決以盈利視角和用戶眼光靈活品種結(jié)構(gòu)，盈利水平;強(qiáng)化資金集中管控，資金效率，資金成本。　　;;各基層單位紛紛召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，按照集團(tuán)公司的部署和要求，將市場植入每一個(gè)生產(chǎn)單元，按照市場盈利水準(zhǔn)制定本單位降本增效的路線圖。　　(二)　　窮則思變，變則通，通則久。從曾經(jīng)的暴利到當(dāng)前的虧損，鋼鐵業(yè)已經(jīng)由盛入衰。市場形勢(shì)巨變，盈利空間一再被，這些催生了人以變求生的意識(shí)和決心。　　比設(shè)備、比工藝、比，我們都不比其他企業(yè)差，但是別人盈利了，說來說去就是體制機(jī)制不如人家靈活、市場觀念不如人家強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)高端研討會(huì)上，這樣引起強(qiáng)烈共鳴。　　428會(huì)議上，股份公司鲅魚圈分公司介紹了各工序模擬市場化實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，把市場植入生產(chǎn)的各個(gè)單元、各個(gè)工藝環(huán)節(jié)，直接傳遞到班組，直接將生產(chǎn)主體轉(zhuǎn)化為市場主體和經(jīng)營主體的做法。這在整個(gè)集團(tuán)公司引起震撼，市場化幾個(gè)字深深植入與會(huì)者頭腦中。與會(huì)人員紛紛從中找到自己的影子，解讀變革創(chuàng)新在市場競爭中的深刻意義，選擇以手中的資源、裝備、技術(shù)利器，在殘酷的競爭中開辟新天地。　　股份公司煉鋼總廠班子的辦公桌上，每天都會(huì)有一張包含關(guān)鍵指標(biāo)的煉鋼總廠競爭力水平坐標(biāo)圖，這是該廠為把降成本指標(biāo)貫徹落實(shí)到每個(gè)崗位中去，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)舉措。該廠以市場變化為準(zhǔn)繩不斷煉鋼成本指標(biāo)，以成本為先導(dǎo)，加碼，為企業(yè)承擔(dān)更多的市場壓力，將完成指標(biāo)為30元/噸，目標(biāo)指標(biāo)為35元/噸，創(chuàng)先指標(biāo)為40元/噸。　　鞍凌公司積極拓寬銷售市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高附加值產(chǎn)品比例，重點(diǎn)集裝箱板、管線鋼和低合金強(qiáng)化鋼市場，企業(yè)，進(jìn)一步完善定額體系，開展對(duì)標(biāo)挖潛，加大節(jié)能降耗管控力度，嚴(yán)格控制成本，取得了良好效果。4月份比1月份減虧1.16億元。　　作為鋼鐵生產(chǎn)和上下游市場的重要聯(lián)系渠道，攀鋼國貿(mào)公司倒過來分解指標(biāo)，對(duì)西南地區(qū)年用量在5000噸以上的直供用戶所需求的材質(zhì)、規(guī)格、采購渠道、價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，建立動(dòng)態(tài)的跟蹤檔案，尋求和制定有效措施，保證攀鋼占有足夠的市場份額。同時(shí)，積極培育和支持有實(shí)力、誠信度高、市場開拓能力強(qiáng)、有大批直供渠道的經(jīng)銷商做強(qiáng)做大西南市場，形成分銷渠道。該公司在今年前個(gè)4月專項(xiàng)產(chǎn)品銷量超計(jì)劃73萬噸的基礎(chǔ)上，自加壓力，提出了力爭全年銷售攀鋼公司專項(xiàng)產(chǎn)品比例達(dá)到38%。　　作為非鋼產(chǎn)業(yè)的主體單位和集團(tuán)公司變革創(chuàng)新的試點(diǎn)單位，實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)變革創(chuàng)新，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的快速反應(yīng)能力和核心競爭力。不斷新興產(chǎn)業(yè)類的股份制公司經(jīng)營，建立現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制，力求建立企業(yè)決策、勞動(dòng)用工、薪酬分配、資金使用等方面的市場化運(yùn)行機(jī)制。自動(dòng)化公司以成為集團(tuán)公司變革創(chuàng)新試點(diǎn)單位為契機(jī)，按照分步實(shí)施、總體推進(jìn)的原則，從體制、管控、運(yùn)行、業(yè)務(wù)劃分上統(tǒng)籌考慮，建立相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。該公司依托，大力外部市場，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底、上下協(xié)同、全員的市場體系，不斷企業(yè)盈利能力。　　觀念的轉(zhuǎn)變、機(jī)制的改變，為降本增效創(chuàng)造了先決條件。　　(三)　　不能寄希望于政策支持和市場形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，只有咬定全年降本增效目標(biāo)不放松，眼睛向內(nèi)深挖潛力，用市場價(jià)格倒逼工序成本，用市場水準(zhǔn)評(píng)價(jià)工序價(jià)值，才能贏得后的勝利。　　越是困難時(shí)期，越能彰顯人創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭、奉獻(xiàn)的精神，越能激發(fā)人迎難而上的斗志。　　指標(biāo)分解、分解、再分解，成本計(jì)算、計(jì)算、再計(jì)算，成為各單位應(yīng)對(duì)危機(jī)的共同選擇。先算后干，邊干邊算，干完再算，如今這句話已經(jīng)成為集團(tuán)公司全員算細(xì)賬降本增效的。集結(jié)在降本增效的旗幟下，各各工序迸發(fā)出無限的與活力，突出在省字上下功夫，注重在算字上做文章，人人會(huì)算賬、擅算賬、多算賬，利用算賬哲學(xué)推動(dòng)企業(yè)節(jié)約發(fā)展。　　礦業(yè)公司堅(jiān)持效益大化的原則，建立市場倒逼機(jī)制，用精礦完全成本倒推工序成本，制定降本增效方案，生產(chǎn)組織，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)標(biāo)挖潛，努力采購成本和物資消耗，力求生產(chǎn)成本低、效率高、效益佳。本著早組織、早安排、早落實(shí)、早的原則，制定了降本增效措施方案42大項(xiàng)、190小項(xiàng)。目前，190個(gè)措施項(xiàng)目中有115個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效31690萬元，確保了在規(guī)模效益沒有充分發(fā)揮的情況下，利潤指標(biāo)完成年度平均進(jìn)度計(jì)劃。他們堅(jiān)持從細(xì)微處做起，把定額作為夯實(shí)基礎(chǔ)工作、精細(xì)化水平的重要抓手，不斷深化對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)信息化建設(shè)，努力增強(qiáng)內(nèi)功，強(qiáng)基固本，有效了成本管控水平和核心競爭力。　　股份公司煉鐵總廠推人及己，實(shí)現(xiàn)從過去追求高產(chǎn)的組織轉(zhuǎn)變?yōu)榕淞辖Y(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從精料到凈料再到經(jīng)料轉(zhuǎn)變的全新組織。新2號(hào)、3號(hào)高爐使用三燒投產(chǎn)時(shí)的落地?zé)Y(jié)礦，完全替代西燒燒結(jié)礦，成本2121萬元。煤比，入爐焦比，在高爐順行基礎(chǔ)上4kg/t煤比，3.2kg/t入爐焦比，月成本26萬元。　　攀鋼給熱軋板廠下達(dá)了4至12月份的倒逼成本費(fèi)用指標(biāo)：全年降成本3050萬元，其中，物耗成本1900萬元，費(fèi)用成本1150萬元。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要完成全年降成本3050萬元的目標(biāo)，絕非易事。該廠廠長佘廣夫告訴記者，為確保全年降本目標(biāo)完成，該廠制定了28項(xiàng)、126條切實(shí)可行的保證措施，建立了倒逼成本費(fèi)用模板，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)做到天天解讀、每周分析、半月小結(jié)、全月總結(jié)，同時(shí)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，深入挖潛，規(guī)范輔助材料及備品備件，著力成本競爭力。　　我們算了一筆賬：在不影響和下道工序的前提下，用燒結(jié)礦替代球團(tuán)礦，每噸可以省300，用1kg/t碎焦代替大塊焦，噸鐵成本能節(jié)省6角3分錢，按照班產(chǎn)2700噸計(jì)算，一個(gè)班下來成本能降1.67萬元，一個(gè)月能降37.5萬元，相當(dāng)于我們班一個(gè)月掙出一部小轎車!大家越算心里越亮堂，越算越有干勁，越算越感到責(zé)任重大，越算越堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心。5月12日，鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部一高爐副作業(yè)長馮寶哲與本部高爐爐長分享了自己班的算賬心得。　　(四)　　集團(tuán)公司5月份將實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利，這無疑為全體干部職工迎戰(zhàn)危機(jī)打了一劑強(qiáng)心針。面對(duì)瞬息萬變的形勢(shì)，我們不能因此有半點(diǎn)懈怠，要對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)重性和困難的長期性有更深刻的認(rèn)識(shí)。　　鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已是不爭的事實(shí)，鋼鐵工業(yè)依靠數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束，鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展積累的諸多矛盾，必須靠加快發(fā)展的轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)來解決。　　市場的嚴(yán)峻形勢(shì)比大家想象的嚴(yán)重得多，短期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)，目前這種困難局面將成為常態(tài)。優(yōu)勝劣汰，在嚴(yán)峻競爭中，必然有一批企業(yè)死掉，也必然有企業(yè)如涅槃般重新煥發(fā)其應(yīng)有的光輝。在2012年鐵礦石市場研討會(huì)上，鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長王曉齊發(fā)出了上述感慨。　　決不能出現(xiàn)在死亡名單上，我們要靠自身的努力實(shí)現(xiàn)涅槃。這正是428會(huì)議以來廣大職工以降本增效，扭虧為盈的實(shí)際行動(dòng)做出的回應(yīng)。　　5月份集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利的艱苦卓絕，給我們帶來這樣一些啟示：一是必須眼睛向內(nèi)，不等不靠，應(yīng)對(duì)，積極挖掘自身的潛力。從目前的形勢(shì)看，這場鋼鐵產(chǎn)業(yè)的危機(jī)還將長期下去。鐵礦石等上游原燃材料價(jià)格上漲的我們左右不了，鋼鐵市場形勢(shì)我們左右不了。當(dāng)這些外部形勢(shì)我們無力改變時(shí)，只有改變我們自己，去努力適應(yīng)市場的變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，自己的發(fā)展思路和措施，真正把觀念和措施轉(zhuǎn)到依靠自己的力量來應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)上。二是必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。面對(duì)市場的變化，我們?cè)谧兏飫?chuàng)新上必須要以時(shí)不我待只爭朝夕的精神狀態(tài)，搶在前，變?cè)谙龋七M(jìn)體制機(jī)制的改革。三是越是困難的時(shí)候，越要全心全意依靠職工群眾，要堅(jiān)持這個(gè)宗旨不動(dòng)搖，動(dòng)員廣大職工與企業(yè)共渡難關(guān)。扭虧為盈的潛力和動(dòng)力來自于廣大職工，降本增效的措施和辦法也來自于廣大職工。作為與集團(tuán)公司的利益共同體，廣大職工既是我們戰(zhàn)勝困難和危機(jī)的重要力量，更是實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新的主力軍。各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層一線，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題，關(guān)愛職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工與企業(yè)共克時(shí)艱的積極性。各級(jí)組織在降本增效、扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要充分發(fā)揮工作的重要保障作用。今后，還要將這三點(diǎn)在實(shí)踐中的啟示長期堅(jiān)持下去。　　5月份的盈利還只是一個(gè)開始，今后鋼材市場變化莫測(cè)，還有很多不確定因素，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)還很艱巨，困難很多很大。目前，6月份鋼材價(jià)格又出現(xiàn)下滑，給我們帶來空前的挑戰(zhàn)。因此，要繼續(xù)保持現(xiàn)在這種勢(shì)頭，咬住全年的目標(biāo)不放松，繼續(xù)加大扭虧增效各項(xiàng)工作的力度，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。