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   各企業(yè)都一直致力于自身的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域?qū)⒉糠謽I(yè)務(wù)選擇外包已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，那么如何有效的進(jìn)行人力資源外包工作，如何充分發(fā)揮人力資源外包的作用呢？筆者有以下幾點(diǎn)想法與大家探討，以求拋磚引玉：

   1、選定什么樣的外包機(jī)構(gòu)：當(dāng)?shù)赜卸嗉抑耐獍鼨C(jī)構(gòu)，所以可以貨比三家。我覺(jué)得“選擇適合公司外包內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)人力資源管理公司或者提供咨詢(xún)的服務(wù)機(jī)構(gòu)均可”：可以通過(guò)對(duì)外包公司的“保密性、信譽(yù)”、“是否有為同行業(yè)或者相近行業(yè)服務(wù)的成功案例”（若是為相類(lèi)似行業(yè)服務(wù)過(guò)的外包機(jī)構(gòu)，效果會(huì)更好），另外，還可以對(duì)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹氨痴{(diào)”，譬如說(shuō)與外包機(jī)構(gòu)以前合作過(guò)或正在合作的客戶(hù)進(jìn)行了解；還有，都說(shuō)聞名不如見(jiàn)面，與外包機(jī)構(gòu)面對(duì)面的交談比紙張比標(biāo)書(shū)更有效果。

   2、采用何種外包形式：依我個(gè)人的理解，不同的企業(yè)有不同的外包形式。一般都是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展歷程等因素來(lái)定，就拿筆者所在的企業(yè)來(lái)說(shuō)吧，有著數(shù)十年的發(fā)展歷程，企業(yè)處于發(fā)展到成熟期過(guò)度階段，但在人力資源管理一塊還有很大欠缺，局限于團(tuán)隊(duì)自身能力不足及企業(yè)的一些歷史性因素。我們選擇的是部分外包，沒(méi)有哪一塊職能是全部外包的，目前有把普工及高管的招聘外包、績(jī)效考核模式外包，部分培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包的計(jì)劃。

   3、需要明確職責(zé)很關(guān)鍵：為了減少或避免己方人員“事不關(guān)己高高掛起”的念頭，在簽署人事外包協(xié)議后，一定要明確好雙方的職責(zé)、相關(guān)方的權(quán)利與義務(wù)，并要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，筆者曾記著有這樣的一句話(huà)“責(zé)任除以二等于零”是非常有道理的。另外，在涉及到一些具體的事情需要決策時(shí)，大家都能夠共同參與，相互協(xié)商，分工但不分家，分權(quán)但不獨(dú)裁。

   4、高層領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視：一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)制造業(yè)的HR部門(mén)并沒(méi)有被放在“核心部門(mén)”的位置，本企業(yè)也不例外，甚至有些中小型企業(yè)的HR部門(mén)還會(huì)被輕視。所以說(shuō)，進(jìn)行人事外包還是需要獲得更多的高層領(lǐng)導(dǎo)重視與配合的，而不僅僅是企業(yè)的總經(jīng)理。

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