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木門企業轉型定制,首先亟需企業做的就是確定的發展方向。想要市場,定位是引領企業發展不可或缺的一環。由于定制家居品類不一,市場需求不一,因此定位就顯得很關鍵,怎樣做定制,如何做定制,都是企業要思考的問題。隨著80、90后逐漸成為主流消費群體,市場格局發生變化,個性化成為主流趨勢,所以企業想要做好定制,就需結合市場需求和自身實力,找準定位,走出一條適合自己發展之路。
在門窗業界有一個傳熱系數K值。K值越大,傳遞的熱量越多,流失的能量也越多;反之,傳遞的熱量越少,流失的能量也越少。按照歐盟現行,門窗K值為1.1到1.3。近些年德國門窗K值由1.3降至1.1,瑞士由1.3調至0.7,法國計劃到2020年實現建筑零能耗。而反觀國內目前門窗節能的現狀令人擔憂。我們與發達相比落后30年左右,比如,上海施行的K值是2.8,相當于德國1984年的。所幸的是,我國相關部門已經意識到了門窗節能的重要性,各地都在制定并更加嚴格的門窗節能。北京、天津地區已經開始實行K值2.0的,內和東北地區實行了K值2.2的。
據了解,領牌歐派展開渡江戰役,推出了優質價比的新品“震撼2005”,強勢進攻北京等重點市場,推出形象代言人、加大投放力度、舉行促銷活動、海外出口額增長等等,不斷強化了歐派的品牌影響,龍頭地位也進一步鞏固與凸顯。
②:對商品房的政策要求一體化,這極大了裝修公司的生存空間和木匠個體裝修戶空間。同時對環保的,一些不正規的小型家具工作坊也會遭到進一步。剩余700多億的龐大定制家具市場誰來承接?本地化家具工廠。
某一線地板品牌董事長在接受中華地板網記者采訪時表示,產業融合互聯網大潮,通過互聯網改變產業的做法無可厚非。不過互聯網只是手段,實力的競爭力還是產品本身。群眾運動的分子,希望借力互聯網大潮進行的夢想可能無法照進現實。從量變到質變,需要積累的。外因固然重要,內因才是真正的競爭力。天翻地覆慨而慷,不僅需要的是改朝換代的,更需要十年磨一劍的堅守。