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企業的生產能力再強，沒有部門接單，拿什么來生產?相反，部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?地板企業需將訂單與研發部門進行掛鉤，研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的配置。
十、“十五”期間，我國化纖工業的發展取得了世人矚目的成績。化纖工業的快速發展不僅了國內紡織及相關行業的發展需求，也為全球化纖工業注入了新的活力和商機，同時為化纖工業結構、戰略及技術進步做出了突出貢獻。化纖工業協會組織編制了化纖行業“十一五”規劃，重在解決我國化纖行業受資源制約，產業鏈發展不協調，原料缺口加大，原創技術及產品和應用能力不足，高新技術領域研發能力與先進水平相距甚遠，節能降耗及環保治理能力有待，區域發展不平衡以及行業、法規的制定急需加強與完善等問題。
國內地板行業品牌化發展日趨成熟，許多中小地板企業也逐漸了代工工廠的形象。然而，其中大部分中小地板企業仍然保留了過去加工仿制的生產，創新設計能力，這也使得國內地板市場產品同質化競爭進一步加劇。
江森自控公司近與美國先進電池聯合會(USABC)簽訂了價值1千4百4十萬美元的合同，用于資助公司在兩年內擴大現有研發力量，以出可容錯的壽命{HotTag}更長的鋰離子電池，使得電池功率重量性能比現有混合電池技術有顯著。美國先進電池聯合會由美國能源部、克萊斯勒、福特和通用汽車公司組成，該聯合會支持未來混合電動汽車的先進能源的研發。江森自控公司是該聯合會汽車領域的供應商。
2、中小衛浴企業的市場觀念和落后。目前，大多數中小企業仍然奉行的生產、產品和市場的觀念，組織績效低下，大多通過大量硬性指標和規章制度來強化，的效率不高;在上，以的隨機直銷、和訂單為主，忽視網絡、綠色、品牌、整合等多種。
