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能源小組成立前,在其內部設有一個能源局,但僅僅一個能源局并不能完全解決能源體系的問題,的遠期能源戰略也遠非一個能源局所能承擔。因此,成立一個更別的能源機構已是大勢所趨。2005年,媒體關于將設立能源部的猜想一直沒有停止,目前的能源小組只是一個副部級單位,但可以看出,這樣的安排只是一個過渡性的考慮,一旦成熟,設立能源部也只是時間問題。
具體來說,地板企業在整體經營戰略上,一定要有自己非常清晰的方向和目標。保持戰略的同時,還要充分賦予經營策略上的靈活多變。特別是面對直接競爭對手,要采取更快的應對舉措和競爭機制。同時不能再采取過去的"跟隨模仿"策略,總是跟在別的企業后面走,一方面不能建立自己的思考和判斷能力;另一方面則容易在戰略決策上總是慢半拍。所以,無論大企業,還是小商家,在當前的下都需要以"量力而行"的找到自己的出路。
環保、高端、品質幾乎可以囊括消費者對所有產品的要求。在櫥柜行業,品質是產品的硬性,環保是產品的當下要求,而高端則是產品的更高。隨著這些要求的一一實現,新時代下的消費者又提出了新的需求即個性化。沒有誰規定櫥柜產品一定是樸實無華的,個性化的櫥柜亦有之。
說起定制,消費者直觀的反映便是想做成什么樣就能做成什么樣,然而就目前的定制市場而言,是在企業能力范圍內大可能消費者需求的家具制作,并不能完全按照消費者的想法和喜好來制作,是有一定的條件。比如在、微博、APP上看到喜歡的家具風格樣式,要求企業依照此圖進行制作,很難完全實現。建筑裝飾協會住宅裝飾裝修會副張仁表示,目前市場的定制只能稱之為整合配飾,多是在尺寸、高低、內部結構等方面的改變,并不會為某個消費者單獨做模板、改變生產線。
經過10年的培育,我國已發展起2000多家木地板企業,創造了上百億的年產值,已經從木地板純進口國演變為出口大國。然而,鎖扣專利危機、“337調查”等,都敲響了知識產權保護的警鐘。有業內專家認為,這場糾紛不僅了木地板行業化建設方面的相對滯后,也凸顯強化木地板行業在知識產權意識方面的缺失。