松原殺菌劑價格

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　　使用方法：

　　1、循環水殺菌：根據系統水量計算，每噸水投加10g，將藥劑放入帶孔的塑料框或網袋中，懸掛浸沒于循環水池中，使之緩緩溶解，釋放出有效氯而起到殺菌滅藻作用，每2-3天投加一次，控制水中余氯為0.5-1.0 ppm。對青苔、藻類、微生物管道粘泥及水中各種主要危害的細菌、真菌均有較強的殺滅和剝離作用。

　　2、飲用水消毒：每升水中加10mg，保持水中余氯為0.1-0.3 ppm，消毒后的水質符合國家飲用水標準。

　　3、泳池水消毒：1M3水加10g，保持水中余氯為0.5-1.0 ppm，殺滅桿菌，鏈球菌、葡萄菌，防止水池中藻類微生物生長，去除泳池氣味。

　　4、廚房衛生間消毒：有0.5%的產品水溶液，每5-7天消毒一次，能有效殺滅其間的各種細菌，防止疾病傳播

　　5、空氣消毒：用0.1%的產品水溶液，200毫克/平方米，對室內空氣均勻噴霧消毒15-30分鐘，可殺滅空氣中的雜菌，防止細菌和疾病傳播。

　　六、儲存和運輸

　　產品處于通風干燥處，防潮，防水，防雨淋，防火。運輸時要防止包裝損壞。

　　意事項：

　　本品為外用消毒劑，請勿口服。

　　本品稀釋用水在30℃以下,配制消毒液在12小時內用完。

　　本品高濃度時有漂白，腐蝕作用，慎用于金屬、織物。

　　本品需密封置陰涼干燥處存放

4.49億元。而改后組建的新中貨運航空公司，股權架構上，各方均不控股、不合并報表，持股比例初步考慮為航占30%（單一最大股東）、南航占20%、中外運占5%、非有資本占25%、泰航空占20%。相比馬云的菜鳥網絡，在家版菜鳥網絡，順豐、圓通等民營快遞占股比例可謂大幅提升。馬云的菜鳥網絡中，圓通快遞、順豐速運、申通快遞、韻達快遞、中通快遞各出資5000萬，各占股1%，更像是一種不太情愿的象征

不便讓他嗅到了其中的商機，此后開始做起了在碼頭捎貨的生意。時間一長，利益的空白檔讓他下決心向父親借了10萬元資金，在順德注冊了順豐公司。??創業伊始，王衛以加盟制的方式迅速在廣東省鋪設網點，不斷擴張“順豐版圖”。這是大多數快遞企業在創業之初都采用的方法——占領地盤，擴大規模。沒過幾年，當時年僅26歲的王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。??然而，事情并未一帆風順。加盟制的弊端在接下來的幾年中頻繁顯現，

業崗位約20萬個，全年支撐網絡零售交易額突破10萬億元，日均服務用戶2.7億人次以上，有效降低商品流通成本。二、重點任務（）培育壯大快遞企業。鼓勵各類資本依法進入快遞領域，支持快遞企業兼并重組、上市融資，整合中小企業，資源配置，實現強強聯合、優勢互補，加快形成若干家具有際競爭的企業集團，鼓勵“走出去”參與際競爭。大提升快遞服務質，實施品牌戰略，建立健全行業安全和服務標準體系，加強服