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2018年誠所至工程咨詢中心專業(yè)編制編寫、可行性研究報告、節(jié)能評估報告、資金申請報告、商業(yè)計劃書、社會穩(wěn)定風險評估報告、項目穩(wěn)定回報論證報告(3A甲級)、項目整體鳥瞰圖、單體鳥瞰圖、招投標書
您知道商業(yè)計劃書的格式怎么寫嗎，您知道商業(yè)計劃書都需要寫那些內容嗎？這里有專業(yè)的人士為您撰寫，這里有真誠的咨詢?yōu)槟眨瑸槟拿糠萆虡I(yè)計劃書保駕護航。
通過編寫商業(yè)計劃書，經營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務模型，亦能讓投資者判斷該生意的可盈利性，它是市場融資的一種關鍵工具。
商業(yè)計劃書的作用？
制定商業(yè)計劃書有很多作用。其中zui重要的有以下幾條：
1、達到企業(yè)融資的目的
一個好的商業(yè)計劃書是獲得dai款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)投資項目，這是一份高質量且內容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，并投資參與該項目，zui終達到為項目籌ji資金的作用。
商業(yè)計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
2、quanmian了解你的企業(yè)
通過制定相應的商業(yè)計劃，你會對自己企業(yè)的各個方mian有一個quanmian的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規(guī)劃市場范疇形成定價策略、并對競爭性的環(huán)境做出界定，在其中開展業(yè)務以求成功。商業(yè)計劃書的制定保證了這些方方mianmian的考慮能夠協調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發(fā)展頗具競爭力的優(yōu)勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或是不足。只要將計劃書付諸紙上，這樣才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
本公司自成立以來，秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作態(tài)度、努力挖掘商業(yè)策劃訴求中的市場價值，致力于以項目核心定位、品牌塑造、產品推廣為核心策劃，推出quan新的商業(yè)策劃訴求理論。目前，誠所至企業(yè)管理已為上萬家客戶及伙伴提供了專業(yè)、精準的商業(yè)策劃服務，并得到了客戶及行業(yè)的一致好評。多年的行業(yè)經驗，積累了10000多個商業(yè)策劃案例。已儲備了大量的經濟數據和信息，并建立了順暢、穩(wěn)定的信息和數據采購渠道。項目庫重點項目5000多個，企業(yè)庫企業(yè)10000多家。深受各企業(yè)單位的喜愛！！！
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誠所至集團，注冊資本500萬元，始創(chuàng)于2006年3月，是由資深策劃師、工程師、設計師等行業(yè)精英投資組建的團隊，有著強大的行銷策劃能力，專業(yè)為各類，企業(yè)、機構及個人提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、工程項目咨詢、投資項目咨詢、招投標咨詢、廣告設計制作、網站建設推廣服務。行業(yè)覆蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經濟、現代農業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設和環(huán)境工程等領
商業(yè)計劃書分類
1.微型計劃書
可以有把握的說，幾乎每個商業(yè)理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應當包括的關鍵內容有商業(yè)理念、需求、市場營銷計劃以及財務報表等，特別是現金流動、收入預測以及資產負債表。微型計劃是迅速檢驗商業(yè)理念或權衡潛在的合作伙伴價值的zui佳途徑。它也可以為以后擬定長篇計劃提供有價值參考。微型計劃書可以看做是商業(yè)計劃書的濃縮和提煉，對于吸引投資人眼球、提高融資效率有很大影響。
2.工作計劃書
工作計劃書是運作企業(yè)的工具，將利用較長篇幅處理細節(jié)，敘述應簡潔。作為給內部人員使用的指導性文件，工作計劃書不必糾結于排版、裝訂等方mian，但在事實和數據方mian的內在統(tǒng)一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。
3.提交計劃書
盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關于所有競爭壓力與風險的附加內容。
4.電子計劃書
在計算機應用普及的今天，電子版商業(yè)計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優(yōu)勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易復制和傳播，不利于有關信息的保密，因此也不能完quan替代紙張式計劃書。
商業(yè)計劃書也體現了上級對下級的承諾。
公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領導人共同工作。
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