商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者手中的方向，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。一份完善的商業(yè)計劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進程、所需要的資源、風險和預期回報。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，并產生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現實，商業(yè)計劃書的質量對您的創(chuàng)業(yè)rong資至關重要。

睿之慧咨詢是領先的信息咨詢服務機構，主要針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構，在產業(yè)研究、投資分析、市場調研等方面提供專業(yè)、權威的研究報告、數據產品和解決方案。作為一家專業(yè)的投資信息咨詢機構，睿之慧咨詢及其合作機構擁有國家發(fā)展和改革委員會工程咨詢資格，其編寫的可行性報告、商業(yè)計劃書，以質量高、速度快、分析詳細、財務預測準確、服務好而在國內享有盛譽，已經累計完成上千個項目：可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、商業(yè)計劃書的編寫，可為企業(yè)快速推動投資項目提供專業(yè)服務。

睿之慧項目部主要編制：

可行性研究報告    項目建議書

項目申請報告       資金申請報告

項目計劃書          項目申報書

商業(yè)計劃書          路演宣講PPT

節(jié)能評估報告       社會穩(wěn)定風險評估報告

概念性規(guī)劃設計    項目實施方案

行業(yè)發(fā)展研究方案  行業(yè)市場調研報告  

營銷計劃方案        企業(yè)規(guī)劃方案等研究咨詢服務。

更多詳情：

敬請咨詢劉老師：18037335256（微信）   QQ：553304622。

商業(yè)計劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業(yè)計劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據的。商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會。其實商業(yè)計劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的不斷深入，睿之慧咨詢認為，十三五期間，將出現越來越多的中小企業(yè)，豐富市場經濟。“十三五”期間，全球經濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，工業(yè)經濟增長新舊動能正加速轉換，工業(yè)生產將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來將持續(xù)推進供給側結構性改革，堅持創(chuàng)新引領，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉型升級，同時還要關注國際經貿規(guī)則新變化、新趨勢，重塑工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

總論。總論即項目的基本情況。在商業(yè)計劃書的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、籌款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分。總論的內容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。總論的實質是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應的描述。在許多情況下，項目的評估、審批、籌款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質量的好壞。因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內容完整、重點突出，又要注意與后面內容相照應。

第二基本問題研究。商業(yè)計劃書的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。目前較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術上的可能性問題；第三方面是經濟效益研究，著重解決項目的合理性問題。在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。這十個專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協作條件；選擇方案；項目技術方案；環(huán)保方案；工廠管理機構和員工方案；項目實施計劃和進度方案；資金籌措；經濟評價；結論。

睿之慧項目咨詢機構專業(yè)編寫可行性分析報告、資金申請報告、商業(yè)計劃書、項目建議書等商業(yè)報告。優(yōu)質適價,聯系QQ：553304622；請聯系：18037335256。睿之慧項目咨詢機構是由行業(yè)領域專業(yè)工程咨詢師、項目策劃師、高級數據分析師編寫,多年豐富經驗積累了上萬個成功案例,本文均備有完整商業(yè)計劃書案例，歡迎各企業(yè)量身訂做!

（一）基本情況：中外合資經營企業(yè)名稱、法定、宗旨、經營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊國家、法定和法定代表人姓名、職務、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例；項目建議書的審批文件；商業(yè)計劃書的負責人名單；商業(yè)計劃書的概況、結論、問題和建議。

（二）產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內外目前已有的和在建的生產裝備能力。

（三）物料供應安排（包括能源和交通運輸）及其依據。

（四）項目選擇及其依據。

（五）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據（包括國內外設備分批交貨的安排）。

（六）生產組織安排（包括職工總數、構成、來源和經營管理）及其依據。

（七）環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設施及其依據。

（八）建設方式、建設進度安排及其依據。

（九）資金籌措及其依據（包括廠房、設備入股計算的依據）。

（十）外匯收支安排及其依據。

（十一）綜合分析（包括經濟、技術、財務和法律方面的分析）。要采用動態(tài)法和風險法（或敏感度分析法）等方法分析項目效益和外匯收支等情況。

（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人證明書；合營各方的資產、經營情況資料；上級主管部門的意見。

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有問題請咨詢：劉女士  

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