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睿之慧企業管理咨詢有限公司設身處地為客戶著想,力求每個項目都得到客戶的滿意,多年來為客戶順利通過了商業計劃書、項目投資、立項備案、申請銀行資金,專項審批等工作。
可行性研究報告、商業計劃書、資金申請報告、節能評估報告、項目建議書、項目申請報告、環境影響評價報告、標書編寫
公司地址:鄭州中州大道黃河路金成時代廣場1號樓2405室
聯系人:劉經理18037335256
在線QQ 553304622
微信 18037335256
商業計劃書是創業者手中的方向,是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人,向他們展現創業的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。一份完善的商業計劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容:創立公司的商業機會、公司計劃的發展進程、所需要的資源、風險和預期回報。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資者,讓他們看懂您的項目商業運作計劃,并產生濃厚的投資興趣,才能使您的創業成為現實,商業計劃書的質量對您的創業rong資至關重要。
睿之慧咨詢是領先的信息咨詢服務機構,主要針對企業單位、政府組織和金融機構,在產業研究、投資分析、市場調研等方面提供專業、權威的研究報告、數據產品和解決方案。作為一家專業的投資信息咨詢機構,睿之慧咨詢及其合作機構擁有國家發展和改革委員會工程咨詢資格,其編寫的可行性報告、商業計劃書,以質量高、速度快、分析詳細、財務預測準確、服務好而在國內享有盛譽,已經累計完成上千個項目:可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、商業計劃書的編寫,可為企業快速推動投資項目提供專業服務。
睿之慧項目部主要編制:
可行性研究報告 項目建議書
項目申請報告 資金申請報告
項目計劃書 項目申報書
商業計劃書 路演宣講PPT
節能評估報告 社會穩定風險評估報告
概念性規劃設計 項目實施方案
行業發展研究方案 行業市場調研報告
營銷計劃方案 企業規劃方案等研究咨詢服務。
更多詳情:
敬請咨詢劉老師:18037335256(微信) QQ:553304622。
商業計劃書的價值在于對決策的影響,就這點來說,商業計劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業在決策之前不做一個非常周密的計劃,那樣的決策是缺乏根據的。商業計劃書是為了展望商業前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會。其實商業計劃是為了預測企業的成長率并做好未來的行動規劃。
隨著“大眾創業,萬眾創新”的不斷深入,睿之慧咨詢認為,十三五期間,將出現越來越多的中小企業,豐富市場經濟。“十三五”期間,全球經濟持續復蘇仍面臨諸多挑戰,工業經濟增長新舊動能正加速轉換,工業生產將保持平穩增長,但仍存在不穩定因素。未來將持續推進供給側結構性改革,堅持創新引領,加快制造業創新中心建設,以智能制造為主線,推動工業轉型升級,同時還要關注國際經貿規則新變化、新趨勢,重塑工業競爭新優勢。
總論。總論即項目的基本情況。在商業計劃書的編制中,這一部分特別重要,項目的報批、籌款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分。總論的內容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。總論的實質是對項目簡明扼要地做一個概述,對項目承辦人的形象和思想作相應的描述。在許多情況下,項目的評估、審批、籌款以及對合作者的吸引,其成敗在一定程度上取決于總論寫作質量的好壞。因此,寫作時一定要盡心盡力,既要保證總論的內容完整、重點突出,又要注意與后面內容相照應。
第二基本問題研究。商業計劃書的基本問題研究,是對各個專題研究報告進行匯總統一、平衡后所作的較原則、較系統的概述。項目不同,基本問題研究的內容也就不同。目前較有代表性的有三個:工業新建項目的基本問題研究,技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中,工業新建項目的方面是市場研究,著重解決項目新建的必要性問題;第二方面是工藝研究,著重解決技術上的可能性問題;第三方面是經濟效益研究,著重解決項目的合理性問題。在具體寫作過程中,人們常把這三個問題分成十個專題來寫。這十個專題為:市場情況與企業規模;資源與原料及協作條件;選擇方案;項目技術方案;環保方案;工廠管理機構和員工方案;項目實施計劃和進度方案;資金籌措;經濟評價;結論。
睿之慧項目咨詢機構專業編寫可行性分析報告、資金申請報告、商業計劃書、項目建議書等商業報告。優質適價,聯系QQ:553304622;請聯系:18037335256。睿之慧項目咨詢機構是由行業領域專業工程咨詢師、項目策劃師、高級數據分析師編寫,多年豐富經驗積累了上萬個成功案例,本文均備有完整商業計劃書案例,歡迎各企業量身訂做!
(一)基本情況:中外合資經營企業名稱、法定、宗旨、經營范圍和規模;合營各方名稱、注冊國家、法定和法定代表人姓名、職務、國籍;企業總投資、注冊資本股本額(自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限);合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例;項目建議書的審批文件;商業計劃書的負責人名單;商業計劃書的概況、結論、問題和建議。
(二)產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求情況和市場預測的情況,以及國內外目前已有的和在建的生產裝備能力。
(三)物料供應安排(包括能源和交通運輸)及其依據。
(四)項目選擇及其依據。
(五)技術裝備和工藝過程的選擇及其依據(包括國內外設備分批交貨的安排)。
(六)生產組織安排(包括職工總數、構成、來源和經營管理)及其依據。
(七)環境污染治理和勞動安全保護、衛生設施及其依據。
(八)建設方式、建設進度安排及其依據。
(九)資金籌措及其依據(包括廠房、設備入股計算的依據)。
(十)外匯收支安排及其依據。
(十一)綜合分析(包括經濟、技術、財務和法律方面的分析)。要采用動態法和風險法(或敏感度分析法)等方法分析項目效益和外匯收支等情況。
(十二)必要的附件。如合營各方的營業執照副本;法定代表人證明書;合營各方的資產、經營情況資料;上級主管部門的意見。
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有問題請咨詢:劉女士
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