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干粉砂漿設備主要由儲料罐,提升機,雙軸無重力混合機,待混倉,包裝秤,小料倉,除塵器,成品倉,全自動計量配料秤倉,斗提機,框架等組成。分類:積木式生產設備:成本低,工藝合理。也需配置自動計量,電腦操作系統。可生產外墻外保溫砂漿、自流平砂漿、修補砂漿、防水砂漿、彩色裝飾砂漿、內外墻膩子、瓷磚粘結劑、填縫劑等等。塔樓式生產設備:原料流通環節少,物流均在密封的通道里流通,因此能耗低、生產效率高、原料浪費少、無粉塵污染、故障率低。且由于采用原料罐上置的結構,生產線占地面積是平面式生產線的1/3。平面式生產設備:相對較小,高度低,易于安裝與維修。介占地面積相對較大,物料經過反復提升輸送,能耗高、不易清理。
優點:
1、使用范圍廣:該設備能夠滿足不同要求的干粉砂漿的生產制造。
2、小:該設備具有明顯的價值上風.特別是針對外墻保溫和裝飾砂漿的生產項目具有小、見效快,短時間內收回成本。而且避免了過大造成的設備閑置和資源浪費。
3、應用簡便:該裝備具有占地面積小,操作簡單、能耗低、作業空間小、定員編制少,易操作,不用土建就可直接安裝使用的優點。
4、使用壽命長:本設備易損部位材質全部采用高強度耐磨鋼。使其壽命大大延長。
5、干粉砂漿設備主機采用雙軸無重力混合機,該機是在溶入多代新機型的技術精華基礎上研發而制,具有自動喂料,氣動放料,桶壁無積塊,無死角。
6、全自動電腦控制,智能識別,被動計量,靈敏度高,性能穩定,抗干擾能力強,計量準確。 只有對目標做出精心選擇后,膩子粉攪拌機 企業才能生存,發展和繁榮。一個發展中的膩子粉攪拌機企業要盡可能滿足不同方面的需求,這些需求和員工,管理層,股東和顧客相聯系。高層管理者負責制定膩子粉攪拌機企業主要的總體目標,然后將其轉變為不同部門和活動的具體目標。舉例來說,如果膩子粉攪拌機企業總體的銷售目標是100萬,銷售總監和地區經理會討論如何完成目標,同時設立不同區域的具體目標。目標是共同制定的,而不是強加給下屬的。目標管理如果能得到充分的實施,下屬甚至會采取主動,提出他們自己認為合適的目標,爭取上級的批準。這樣,從管理層到一線員工的每個人,都將清楚需要去實現什么目標。對于中小膩子粉攪拌機企業來講,這個意義很重要,來的也緊急。 對于一艘盲目航行而沒有目的地的船來說,任何方向的風都是逆風,再充足的馬力也失去意義。如果你的汽車沒有目的地,油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣,目標意味著你的一切,沒有或者失去目標,你將什么都不是。曾有人對100位員工就“什么樣的公司最為理想”進行調查,結果超過90%的員工回答:“目標明確的公司才是好公司。”也就是說,把做事的目的告訴員工,讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標中的不可缺少的一部分。這樣,才會激發出其工作熱情和工作能力。總之,目標是行動的方向。對膩子粉攪拌機企業來說,可行、準確的目標可以正確引導膩子粉攪拌機企業進行高效的經營運作,對膩子粉攪拌機企業經營管理的改善和經濟效益的提高具有重要意義。“員工會上不說,會后亂說”是很多膩子粉攪拌機企業家的抱怨。但是,究竟是什么原因讓“員工會上不說,會后亂說”?是因為不敢說;怕說錯話;怕自己說的話與領導的思路不對路,讓領導生氣。領導很生氣,往往后果就會很嚴重。缺少開放、包容的文化氛圍是很多膩子粉攪拌機企業學習沒有生機、活力的根源。 大家一起聽專家講課是真正的組織學習嗎?不是。只有大家做到以開放、包容的心胸,進行坦誠溝通,一起深入分析問題,共同為問題的解決積極獻言獻策,這才是真正的組織學習。而這有賴于公司開放、包容的文化氛圍,更有賴于經理人、尤其是膩子粉攪拌機企業主要領導具有開放、包容的價值觀。 人性化管理的核心理念當然是以人為本。這是對以機器為本、以技術為本的科學管理理念的一大提升。它要求管理者和員工共同進行心理與行為的徹底革命,使得膩子粉攪拌機企業管理制度從管理理念、管理制度、管理技術、管理態度直到管理效益有一個全面的轉變。這種轉變將體現出人主宰自然、人是萬物之靈的客觀規律。顯然,人性化管理不是對科學管理的全盤否定,而是一種理性的繼承,一次科學的修正。它汲取了科學管理中的科學思想,肯定了制度在膩子粉攪拌機企業管理制度中的重大作用,同時將科學管理中顛倒的“人”與“物”再顛倒過來,讓“人”始終處于原本的主導地位。這不是簡單地順應潮流,而是坦率的尊重事實。這種實事求是的“人本意識”+“科學精神”,是人性化管理理論對人類的卓越貢獻,也是它受到普遍崇拜的根本原因。
但此種攪拌機效率較低,而且混合效果不理想,幾乎已經被淘汰,但某些砂漿工藝還是會需要到,例如玻化微珠保溫砂漿的生產工藝中就需要用到雙螺帶攪拌機進行攪拌,原因就是其轉速慢的特點。雙軸槳葉無重力攪拌機的工藝主要來自日韓,比較適合于小物料及比重相差不大的物料的混合。雙軸槳葉無重力混合機筒體內裝有雙軸反向旋轉的槳葉,槳葉為重疊狀并形成一定角度,槳葉旋轉并將物料拋向空間流動層,產生瞬間失重,相互落入對方區域內,物料來回參混,在中部形成一個流態化的失重區和旋轉渦流。物料沿軸徑向運動,從而形成全方位復合循環,迅速達到均勻混合犁刀式攪拌機的工藝主要來自德國,是目前大型干粉砂漿生產線普遍使用的攪拌機,其主要特點是攪拌速度快,混合質量高。 犁刀式攪拌機是主要由外圓筒體、主軸、犁刀、刀柄組成,由主軸轉動帶動犁刀做高速運動帶動物料運動從而達到混合的目的。
我公司擁有一批高素質的專業人才,數名行業資深的機械設計師和大量訓練有素的工人團隊,領先的技術來源于青牛人的不懈努力和刻苦鉆研。青牛機械生產的設備經過科學的設計,精心的制作,嚴格的檢驗.質量保證現代物流管理的本質是以滿足消費者的需求為目標,把制造、運輸、銷售等市場情況同意起來考慮的一種戰略措施,通過信息、運輸、存貨、倉儲、搬運和包裝按盡可能低的成本,將商品在各級流通節點之間傳送。時效、質量、成本、可控是現代物流管理的根本追求。
情感因素是構成管理者非權力影響力的重要因素,也是影響被管理者工作主動性和效率的重要因素。積極的情感會使人青春煥發,朝氣蓬勃,有較強的工作能力和勞動效率;反之則使人行動遲緩,萎靡不振,工作狀態大為下降。情感因素影響著管理的全過程。情感化管理,就是要注重人的內心世界,根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征去進行管理,其核心是激發干粉砂漿設備 企業職工的積極性,消除職工的消極情感。要充分發揮情感在管理中的效能,充分開發被管理者的潛能,激發其內在動力,應該遵循信任、尊重、關心的原則。信任原則。信任是一種最高的獎賞,也是人與人之間建立情感的基礎。
經營計劃的核心是解決如下三個問題:戰略是否正確,管理是否科學,執行是否高效。有效經營的標準是采用最簡單的手段,選擇最合適的組合,花費最經濟的成本,達到最滿意的成果。張一老師認為,年度經營計劃不是單純的銷售計劃,通常要關注干粉砂漿設備企業運營的各個方面,包括、銷售、市場、生產、采購、人力資源等。要針對干粉砂漿設備企業年度工作重點,制訂好關鍵指標,這些指標并非越多越好,而是簡單、實用。其中指標是反映整個經營狀況好壞的最明確的晴雨表,經營指標直接反映銷售情況,管理指標是經營計劃實現的基礎保證,發展類指標解決持續增長問題,約束指標則明確公司所約束的行為,專向指標是解決階段內的具體工作。 為保證經營計劃的順利執行,可以引入適當的管理工具如:經營目標責任書、專項任務承諾書、針對性指標設置、專項獎勵等。在此基礎上還要對經營計劃的合理有效性進行分析和評價。首先由上而下,把基本約定傳達給下屬。然后由下而上,即由下級反饋給上級。最后,再由上而下將修改后的計劃下達。歸根結底,計劃書寫得再完美無缺,也只是紙上江山。如何使年度經營計劃落實到位,才是干粉砂漿設備企業運營的重中之重,應該切實從制度上加以保障、資源上給予支持、流程上加以控制。策略領先,行動致勝,正確的決策加上有力的執行,才能給干粉砂漿設備 企業的發展添上有力的雙翼,好風借力,直上青云。攪拌。管理方法都是對運作規律的總結,很多方面都是相通的。與其它管理方法一樣,標桿管理強調結合實踐、以問題為導向、抓住關鍵問題、群策群力、面向過程、量化管理、持續改進、不斷創新等。
與其它管理方法和工具相比,標桿管理更是一個整合其它管理方法的管理方法,它更強調整合其它各種管理方法去發掘內外部最佳實踐進而在組織內部創造各項工作的最佳實踐,并在此基礎上形成組織沉淀,從而實現組織競爭力與績效的快速突破與持續提升。
與 標桿管理最為相近的管理方法是全員項目改善,以項目制的運作方式,不斷改進膩子粉攪拌機企業內部關鍵問題,并在此過程中形成沉淀,進而快速并持續地提升組織績效與競爭力。標桿管理與全員項目改善不同的是:起點更高、要求更高。發掘和學習的是國際上的最佳實踐,產出的也是最佳實踐,至少是個人的最佳實踐,絕大多數是膩子粉攪拌機企業的最佳實踐,甚至相當一部分是行業、國內的最佳實踐,少部分還可能會是國際的最佳實踐。
很多干粉砂漿設備企業在薪酬設計中都有懲罰條款,扣罰未達達標銷售員的獎金。結果銷售員被扣罰后,就開始消極怠工,銷售的努力程度降低,銷售效率下降,并開始堤內損失堤外補(腐敗費用或兼職等),而且沒有內疚或羞恥感。很多銷售管理者就說銷售員素質低下,而銷售員在內心則說銷售管理者低能,沒有人性化管理。為什么會這樣呢?2002年諾貝爾經濟學學獎得獎人,普林斯頓大學心理學教授,卡尼曼在1992年通過心理學研究發現,在可以計算的大多數情況下,人們對所損失的東西的價值估計高出得到相同價值的兩倍。高管經常說,扣罰的目的是引起銷售隊伍對該產品的重視。但是銷售隊伍對這些產品越來越沒有信心,銷售隊伍總是找一些似乎合理的理由給予高管們。如市場競爭激烈,客戶的要求太高等等,而且一談到這些產品,銷售人員就表現出痛苦的表情。銷售薪酬的棘輪效應也可以用卡尼曼損失厭惡效應來解釋。因此銷售薪酬設計既要抑制曲棍球棒效應,又要抑制卡尼曼損失厭惡效應,還要抑制棘輪效應攪拌。
生產線主要是由提升機、預混倉、小料倉、混合機、成品倉、包裝機、除塵器、電控柜、氣相平衡系統組成.采用雙軸槳葉高效混合機,不破壞物料的原始狀態,確保了砂漿的保溫系數不會因保溫原料的形狀破壞而降低,確保了產品的保溫效果.雙螺帶臥式攪拌機雙螺帶攪拌機主要由一根主軸、雙層的螺帶組成。兩層螺帶一外一內,方向相反,將物料來回推送,最終達到混合的目的。但此種攪拌機效率較低,而且混合效果不理想,幾乎已經被淘汰,但某些砂漿工藝還是會需要到,例如玻化微珠保溫砂漿的生產工藝中就需要用到雙螺帶攪拌機進行攪拌,原因就是其轉速慢的特點。雙槳無重力混合機雙軸槳葉無重力攪拌機的工藝主要來自日韓,比較適合于小物料及比重相差不大的物料的混合。雙軸槳葉無重力混合機筒體內裝有雙軸反向旋轉的槳葉,槳葉為重疊狀并形成一定角度,槳葉旋轉并將物料拋向空間流動層,產生瞬間失重,相互落入對方區域內,物料來回參混,在中部形成一個流態化的失重區和旋轉渦流。物料沿軸徑向運動,從而形成全方位復合循環,迅速達到均勻混合
犁刀式攪拌機的工藝主要來自德國,是目前大型干粉砂漿生產線普遍使用的攪拌機,其主要特點是攪拌速度快,混合質量高。 犁刀式攪拌機是主要由外圓筒體、主軸、犁刀、刀柄組成,由主軸轉動帶動犁刀做高速運動帶動物料運動從而達到混合
分散性好: 干混砂漿混合機內部采用獨特的結構設計,能有效的分散聚丙烯纖維和木纖維,完全解決了由于物料的比重不同引起的離析和纖維二次團聚等問題.2.設備使用范圍廣:干混砂漿設備能夠滿足不同性能要求的干粉砂漿的生產需要.如:砌筑砂漿.抹灰砂漿.保溫系統所需砂漿.裝飾砂漿等各種干粉砂漿.3.設備性價比高:干混砂漿設備具有明顯的價格優勢,針對外墻保溫和裝飾砂漿的生產項目,不但少,效益高,而且避免了過大造成的設備閑置和資源浪費.4.設備使用簡單方便:干混砂漿設備具有占地面積小,能耗低,易操作,不用基礎就可直接安裝使用的優點,每小時生產2-8噸,操作工人2-6人即可.
3、應用簡便:該裝備具有占地面積小,操作簡單、能耗低、作業空間小、定員編制少,易操作,不用土建就可直接安裝使用的優點。
4、使用壽命長:本設備易損部位材質全部采用高強度耐磨鋼。使其壽命大大延長。
5、干粉砂漿設備主機采用雙軸無重力混合機,該機是在溶入多代新機型的技術精華基礎上研發而制,具有自動喂料,氣動放料,桶壁無積塊,無死角。
6、全自動電腦控制,智能識別,被動計量,靈敏度高,性能穩定,抗干擾能力強,計量準確。 只有對目標做出精心選擇后,膩子粉攪拌機 企業才能生存,發展和繁榮。一個發展中的膩子粉攪拌機企業要盡可能滿足不同方面的需求,這些需求和員工,管理層,股東和顧客相聯系。高層管理者負責制定膩子粉攪拌機企業主要的總體目標,然后將其轉變為不同部門和活動的具體目標。舉例來說,如果膩子粉攪拌機企業總體的銷售目標是100萬,銷售總監和地區經理會討論如何完成目標,同時設立不同區域的具體目標。目標是共同制定的,而不是強加給下屬的。目標管理如果能得到充分的實施,下屬甚至會采取主動,提出他們自己認為合適的目標,爭取上級的批準。這樣,從管理層到一線員工的每個人,都將清楚需要去實現什么目標。對于中小膩子粉攪拌機企業來講,這個意義很重要,來的也緊急。 對于一艘盲目航行而沒有目的地的船來說,任何方向的風都是逆風,再充足的馬力也失去意義。如果你的汽車沒有目的地,油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣,目標意味著你的一切,沒有或者失去目標,你將什么都不是。曾有人對100位員工就“什么樣的公司最為理想”進行調查,結果超過90%的員工回答:“目標明確的公司才是好公司。”也就是說,把做事的目的告訴員工,讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標中的不可缺少的一部分。這樣,才會激發出其工作熱情和工作能力。總之,目標是行動的方向。對膩子粉攪拌機企業來說,可行、準確的目標可以正確引導膩子粉攪拌機企業進行高效的經營運作,對膩子粉攪拌機企業經營管理的改善和經濟效益的提高具有重要意義。“員工會上不說,會后亂說”是很多膩子粉攪拌機企業家的抱怨。但是,究竟是什么原因讓“員工會上不說,會后亂說”?是因為不敢說;怕說錯話;怕自己說的話與領導的思路不對路,讓領導生氣。領導很生氣,往往后果就會很嚴重。缺少開放、包容的文化氛圍是很多膩子粉攪拌機企業學習沒有生機、活力的根源。 大家一起聽專家講課是真正的組織學習嗎?不是。只有大家做到以開放、包容的心胸,進行坦誠溝通,一起深入分析問題,共同為問題的解決積極獻言獻策,這才是真正的組織學習。而這有賴于公司開放、包容的文化氛圍,更有賴于經理人、尤其是膩子粉攪拌機企業主要領導具有開放、包容的價值觀。 人性化管理的核心理念當然是以人為本。這是對以機器為本、以技術為本的科學管理理念的一大提升。它要求管理者和員工共同進行心理與行為的徹底革命,使得膩子粉攪拌機企業管理制度從管理理念、管理制度、管理技術、管理態度直到管理效益有一個全面的轉變。這種轉變將體現出人主宰自然、人是萬物之靈的客觀規律。顯然,人性化管理不是對科學管理的全盤否定,而是一種理性的繼承,一次科學的修正。它汲取了科學管理中的科學思想,肯定了制度在膩子粉攪拌機企業管理制度中的重大作用,同時將科學管理中顛倒的“人”與“物”再顛倒過來,讓“人”始終處于原本的主導地位。這不是簡單地順應潮流,而是坦率的尊重事實。這種實事求是的“人本意識”+“科學精神”,是人性化管理理論對人類的卓越貢獻,也是它受到普遍崇拜的根本原因。
但此種攪拌機效率較低,而且混合效果不理想,幾乎已經被淘汰,但某些砂漿工藝還是會需要到,例如玻化微珠保溫砂漿的生產工藝中就需要用到雙螺帶攪拌機進行攪拌,原因就是其轉速慢的特點。雙軸槳葉無重力攪拌機的工藝主要來自日韓,比較適合于小物料及比重相差不大的物料的混合。雙軸槳葉無重力混合機筒體內裝有雙軸反向旋轉的槳葉,槳葉為重疊狀并形成一定角度,槳葉旋轉并將物料拋向空間流動層,產生瞬間失重,相互落入對方區域內,物料來回參混,在中部形成一個流態化的失重區和旋轉渦流。物料沿軸徑向運動,從而形成全方位復合循環,迅速達到均勻混合犁刀式攪拌機的工藝主要來自德國,是目前大型干粉砂漿生產線普遍使用的攪拌機,其主要特點是攪拌速度快,混合質量高。 犁刀式攪拌機是主要由外圓筒體、主軸、犁刀、刀柄組成,由主軸轉動帶動犁刀做高速運動帶動物料運動從而達到混合的目的。
我公司擁有一批高素質的專業人才,數名行業資深的機械設計師和大量訓練有素的工人團隊,領先的技術來源于青牛人的不懈努力和刻苦鉆研。青牛機械生產的設備經過科學的設計,精心的制作,嚴格的檢驗.質量保證現代物流管理的本質是以滿足消費者的需求為目標,把制造、運輸、銷售等市場情況同意起來考慮的一種戰略措施,通過信息、運輸、存貨、倉儲、搬運和包裝按盡可能低的成本,將商品在各級流通節點之間傳送。時效、質量、成本、可控是現代物流管理的根本追求。
情感因素是構成管理者非權力影響力的重要因素,也是影響被管理者工作主動性和效率的重要因素。積極的情感會使人青春煥發,朝氣蓬勃,有較強的工作能力和勞動效率;反之則使人行動遲緩,萎靡不振,工作狀態大為下降。情感因素影響著管理的全過程。情感化管理,就是要注重人的內心世界,根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征去進行管理,其核心是激發干粉砂漿設備 企業職工的積極性,消除職工的消極情感。要充分發揮情感在管理中的效能,充分開發被管理者的潛能,激發其內在動力,應該遵循信任、尊重、關心的原則。信任原則。信任是一種最高的獎賞,也是人與人之間建立情感的基礎。
經營計劃的核心是解決如下三個問題:戰略是否正確,管理是否科學,執行是否高效。有效經營的標準是采用最簡單的手段,選擇最合適的組合,花費最經濟的成本,達到最滿意的成果。張一老師認為,年度經營計劃不是單純的銷售計劃,通常要關注干粉砂漿設備企業運營的各個方面,包括、銷售、市場、生產、采購、人力資源等。要針對干粉砂漿設備企業年度工作重點,制訂好關鍵指標,這些指標并非越多越好,而是簡單、實用。其中指標是反映整個經營狀況好壞的最明確的晴雨表,經營指標直接反映銷售情況,管理指標是經營計劃實現的基礎保證,發展類指標解決持續增長問題,約束指標則明確公司所約束的行為,專向指標是解決階段內的具體工作。 為保證經營計劃的順利執行,可以引入適當的管理工具如:經營目標責任書、專項任務承諾書、針對性指標設置、專項獎勵等。在此基礎上還要對經營計劃的合理有效性進行分析和評價。首先由上而下,把基本約定傳達給下屬。然后由下而上,即由下級反饋給上級。最后,再由上而下將修改后的計劃下達。歸根結底,計劃書寫得再完美無缺,也只是紙上江山。如何使年度經營計劃落實到位,才是干粉砂漿設備企業運營的重中之重,應該切實從制度上加以保障、資源上給予支持、流程上加以控制。策略領先,行動致勝,正確的決策加上有力的執行,才能給干粉砂漿設備 企業的發展添上有力的雙翼,好風借力,直上青云。攪拌。管理方法都是對運作規律的總結,很多方面都是相通的。與其它管理方法一樣,標桿管理強調結合實踐、以問題為導向、抓住關鍵問題、群策群力、面向過程、量化管理、持續改進、不斷創新等。
與其它管理方法和工具相比,標桿管理更是一個整合其它管理方法的管理方法,它更強調整合其它各種管理方法去發掘內外部最佳實踐進而在組織內部創造各項工作的最佳實踐,并在此基礎上形成組織沉淀,從而實現組織競爭力與績效的快速突破與持續提升。
與 標桿管理最為相近的管理方法是全員項目改善,以項目制的運作方式,不斷改進膩子粉攪拌機企業內部關鍵問題,并在此過程中形成沉淀,進而快速并持續地提升組織績效與競爭力。標桿管理與全員項目改善不同的是:起點更高、要求更高。發掘和學習的是國際上的最佳實踐,產出的也是最佳實踐,至少是個人的最佳實踐,絕大多數是膩子粉攪拌機企業的最佳實踐,甚至相當一部分是行業、國內的最佳實踐,少部分還可能會是國際的最佳實踐。
很多干粉砂漿設備企業在薪酬設計中都有懲罰條款,扣罰未達達標銷售員的獎金。結果銷售員被扣罰后,就開始消極怠工,銷售的努力程度降低,銷售效率下降,并開始堤內損失堤外補(腐敗費用或兼職等),而且沒有內疚或羞恥感。很多銷售管理者就說銷售員素質低下,而銷售員在內心則說銷售管理者低能,沒有人性化管理。為什么會這樣呢?2002年諾貝爾經濟學學獎得獎人,普林斯頓大學心理學教授,卡尼曼在1992年通過心理學研究發現,在可以計算的大多數情況下,人們對所損失的東西的價值估計高出得到相同價值的兩倍。高管經常說,扣罰的目的是引起銷售隊伍對該產品的重視。但是銷售隊伍對這些產品越來越沒有信心,銷售隊伍總是找一些似乎合理的理由給予高管們。如市場競爭激烈,客戶的要求太高等等,而且一談到這些產品,銷售人員就表現出痛苦的表情。銷售薪酬的棘輪效應也可以用卡尼曼損失厭惡效應來解釋。因此銷售薪酬設計既要抑制曲棍球棒效應,又要抑制卡尼曼損失厭惡效應,還要抑制棘輪效應攪拌。
攪拌機,是一種帶有葉片的軸在圓筒或槽中旋轉,將多種原料進行攪拌混合,使之成為一種混合物或適宜稠度的機器。 攪拌機分為好多種,有強制式攪拌機、單臥軸攪拌機、雙臥軸攪拌機等等。注意事項:攪拌機及自動供料機,必須把里面清洗干凈,尤其是冬天,這樣能延長壽命。攪拌機即是混合機,因為混合機的通常作用就是混合攪拌各類干粉砂漿,故俗稱攪拌攪拌機是由多個參數決定的,用任何一個單一參數來描述一臺攪拌機是不可能的。軸功率 槳葉排液量壓頭槳葉直徑及攪拌轉速是描述一臺攪拌機的五個基本參數。槳葉的排液量與槳葉本身的流量準數,槳葉轉速的一次方及槳葉直徑的三次方成正比。而攪拌消耗的軸功率則與流體比重,槳葉本身的功率準數,轉速的三次方及槳葉直徑的五次方成正比。在一定功率及槳葉形式情況下,槳葉排液量以及壓頭可以通過改變槳葉的直徑和轉速的匹配來調節,即大直徑槳葉配以低轉速(保證軸功率不變)的 攪拌機產生較高的流動作用和較低的壓頭,而小直徑槳葉配以高轉速則產生較高的壓頭和較低的流動作用。在攪拌槽中,要使微團相互碰撞,唯一的辦法是提供足夠的剪切速率。從攪拌機理看,正是由于流體速度差的存在,才使流體各層之間相互混合,因此,凡攪拌過程總是涉及到流體剪切速率。剪切應力是一種力,是攪拌應用中氣泡分散和液滴破碎等的真正原因。必須指出的是,整個攪拌槽中流體各點剪切速率的大小并不是一致的。通過對剪切速率分布的研究表明,在一個攪拌槽中至少存在四種剪切速率數值,它們是:實驗研究表明,就槳葉區而言,無論何種漿型,當槳葉直徑一定時,最大剪切速率和平均剪切速率都隨轉速的提高而增加。但當轉速一定時,最大剪切速率和平均剪切速率與槳葉直徑的關系與漿型有關。當轉速一定時,徑向型槳葉最大剪切速率隨槳葉直徑的增加而增加,而平均剪切速率與槳葉直徑大小無關。這些有關槳葉區剪切速率的概念,在攪拌機縮小及放大設計中需要特別當心。因小槽與大槽相比,小槽攪拌機往往具有高轉速小槳葉直徑及低葉尖速度等特性,而大槽攪拌機往往具有低轉速大槳葉直徑及高葉尖速度等特性。