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廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業管理軟件開發、銷售、服務、IT運維服務、在線租用服務于一體的IT解決方案供應商。
公司長期致力于中小型企業管理軟件開發、中小型企業的客戶需求調研和企業服務平臺建設，為眾多快速成長型企業提供高性價比、全面、完善的信息化建設服務。
凱易通擁有自主研發的全系列產品線，包括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企業的產品，還提供更具有針對性的行業產品。
廣州凱軟信息科技有限公司
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企業的正常運作是需要良好的、規范的企業管理制度來約束的，而企業的庫存管理同樣需要一個良好的制度進行約束，這包括庫存管理領導層以及基層的員工，還有庫存管理的一些基本規則的執行。但是在很多時候，庫存管理制度往往成了一紙空文，制度制定的很好，但是在執行的時候，做的卻是非常差，這不但不利于現在的工作完成，也在整體上都妨礙了庫存管理工作的高效運作。
1.監管工作人員，做到工作高效化。
企業的庫存管理制度得不到很好的執行的一個重要原因就是責任劃分不明確，使得工作人員遇到任務時互相推諉，遇到問題時互相推脫，使得庫存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫，就使得問題不能得到很好的解決，這就相當于給庫存管理留下了隱患，很不利后面工作的進行，嚴重的還有可能影響到企業的發展。庫存管理軟件在庫存的管理制度加強上最明顯的一個就是關于責任的具體劃分，每個貨物，每個操作，都會用具體的負責人，使大家不再有推脫的空間，這就很利于庫存管理制度的高效率執行。
2.使庫存管理流程得到規范化執行。
在企業的庫存管理工作中經常會遇到這樣的問題，比如，企業需要出批貨，但是由于時間緊急，沒時間再跑來跑去的找相關領導審批了，于是出貨時就簡簡單單的寫了個小紙條就算完事，長而久之，就很難免這種情況得到累積，企業的出庫制度就成了無用的條例，非常不利于企業的庫存管理規范化。而庫存管理軟件在這方面有著很大的優勢，借助于網絡，領導可以在自己的電腦上對庫存的貨物進出庫進行審批，方便快捷，這就維護的庫存管理制度。
3.管理庫存科學化，杜絕跑冒滴漏。
有很多的管理者經常自己的庫存在盤點的時候，總是發現無緣無故的丟東西，但是查又查不出來，原因就在于這個問題太隱蔽了，等發現問題了已經過去好久，當然不已追查原因了。而庫存管理軟件在處理這方面的問題就相當的拿手，因為關于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無論是數量上，還是在進出庫的記錄上。更重要的是有具體的負責人，有問題了，直接追查負責人就可以了，不會再發生找不到負責人的問題，相當科學化。
企業的發展離不了制度的規范，但是如果有了制度而得不到很好的執行，那就是再好的制度對企業的發展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理軟件，在大的方面使企業的整體制度得到全方位執行，在小的方面，如企業的庫存管理、加工環節等等的制度得到徹底的執行，這就是使得企業的內部得到了科學的規范，這對企業的發展來說，無異于提供了一股強大的內在動力，為企業的快速進步打下來良好的基礎。
【原創文章】
源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。2.調整運用企業資源企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業實現更多的財務功能，比如多部門或者多幣種管理工具；還可以包含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針對大型或者業務復雜的企業。這類企業需要采用綜合性的企業資源計劃（ERP）套件，作為財務管理的基礎以及特殊組件和定制化商益。1.ERP管理上的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企業總企業內部與外部單位之間的網絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。1.2隨著Internet的廣泛應用，現代企業在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方低管理成本。2.3從企業管理的角度看：建筑行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業推行ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。2.4從領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相做強做大走向長遠的有效途徑。提高企業管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業現有資源，使之最大、最優發揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企業競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現代化企業管理的有效手段。企業建立ERP系統的必net技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。由此可見，ERP益。1.ERP管理上的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企業總企業內部與外部單位之間的網絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。1.2隨著Internet的廣泛應用，現代企業在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方揮資源效益，實現管理效益最優。2.企業實施ERP的必要性2.1從企業發展的角度來看：信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業競賽的必要條件。2.2從企業資源利用的角度看：只有將企業的信息資源要的角色。信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優
