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廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業管理軟件開發、銷售、服務、IT運維服務、在線租用服務于一體的IT解決方案供應商。
公司長期致力于中小型企業管理軟件開發、中小型企業的客戶需求調研和企業服務平臺建設,為眾多快速成長型企業提供高性價比、全面、完善的信息化建設服務。
凱易通擁有自主研發的全系列產品線,包括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企業的產品,還提供更具有針對性的行業產品。
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企業的正常運作是需要良好的、規范的企業管理制度來約束的,而企業的庫存管理同樣需要一個良好的制度進行約束,這包括庫存管理領導層以及基層的員工,還有庫存管理的一些基本規則的執行。但是在很多時候,庫存管理制度往往成了一紙空文,制度制定的很好,但是在執行的時候,做的卻是非常差,這不但不利于現在的工作完成,也在整體上都妨礙了庫存管理工作的高效運作。
1.監管工作人員,做到工作高效化。
企業的庫存管理制度得不到很好的執行的一個重要原因就是責任劃分不明確,使得工作人員遇到任務時互相推諉,遇到問題時互相推脫,使得庫存工作的完成的效率非常的低下,更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫,就使得問題不能得到很好的解決,這就相當于給庫存管理留下了隱患,很不利后面工作的進行,嚴重的還有可能影響到企業的發展。庫存管理軟件在庫存的管理制度加強上最明顯的一個就是關于責任的具體劃分,每個貨物,每個操作,都會用具體的負責人,使大家不再有推脫的空間,這就很利于庫存管理制度的高效率執行。
2.使庫存管理流程得到規范化執行。
在企業的庫存管理工作中經常會遇到這樣的問題,比如,企業需要出批貨,但是由于時間緊急,沒時間再跑來跑去的找相關領導審批了,于是出貨時就簡簡單單的寫了個小紙條就算完事,長而久之,就很難免這種情況得到累積,企業的出庫制度就成了無用的條例,非常不利于企業的庫存管理規范化。而庫存管理軟件在這方面有著很大的優勢,借助于網絡,領導可以在自己的電腦上對庫存的貨物進出庫進行審批,方便快捷,這就維護的庫存管理制度。
3.管理庫存科學化,杜絕跑冒滴漏。
有很多的管理者經常自己的庫存在盤點的時候,總是發現無緣無故的丟東西,但是查又查不出來,原因就在于這個問題太隱蔽了,等發現問題了已經過去好久,當然不已追查原因了。而庫存管理軟件在處理這方面的問題就相當的拿手,因為關于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄,無論是數量上,還是在進出庫的記錄上。更重要的是有具體的負責人,有問題了,直接追查負責人就可以了,不會再發生找不到負責人的問題,相當科學化。
企業的發展離不了制度的規范,但是如果有了制度而得不到很好的執行,那就是再好的制度對企業的發展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理軟件,在大的方面使企業的整體制度得到全方位執行,在小的方面,如企業的庫存管理、加工環節等等的制度得到徹底的執行,這就是使得企業的內部得到了科學的規范,這對企業的發展來說,無異于提供了一股強大的內在動力,為企業的快速進步打下來良好的基礎。
【原創文章】
ERP階段後,以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟,系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。E.電子商務時代的ERPInter揮資源效益,實現管理效益最優。2.企業實施ERP的必要性2.1從企業發展的角度來看:信息管理是企業生存發展的必經之路,信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑,而且也成為建筑行業競賽的必要條件。2.2從企業資源利用的角度看:只有將企業的信息資源根據自身的規模、業務復雜程度以及國際市場開拓能力選擇所需軟件。管理應用系統的三個層次:管理系統基本功能的運用和實現可以采用不同的方式,這取決于企業的規模和營運的復雜程度。對于小規模企業而言,它們只需要相對簡單的財務管理軟件,通??梢赃x擇具有單一功能的、專門針對迅速”,企業管理在體現“迅速”二字方面主要表現在:“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”,以加快信息反饋,提高企業管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算機的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程,整合企業資源,實現資源計劃,重組業務流程。發客戶數量不多以及年度銷售額不高的企業所設計的財務軟件包。對于中等規模企業而言,要實現財務管理基本功能,它可以在第一層次的基礎上,選擇從同一軟件供應商處獲取附加組件,或者選擇具有“整合功能”的軟件系統,允許使用者插入第三方財務應用軟件。第二層次的財務管理系統可以揮資源效益,實現管理效益最優。2.企業實施ERP的必要性2.1從企業發展的角度來看:信息管理是企業生存發展的必經之路,信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑,而且也成為建筑行業競賽的必要條件。2.2從企業資源利用的角度看:只有將企業的信息資源揮資源效益,實現管理效益最優。2.企業實施ERP的必要性2.1從企業發展的角度來看:信息管理是企業生存發展的必經之路,信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑,而且也成為建筑行業競賽的必要條件。2.2從企業資源利用的角度看:只有將企業的信息資源要的角色。信息技術最初在管理上的運用,也是十分簡單的,主要是記錄一些數據,方便查詢和匯總,支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單,在庫物料,產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單,按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存,優要性ERP(EntERPriseResourcePlanning)企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上以系統化手段的管理平臺。中文意思是企業資源規劃,即將企業內部所有資源整合在一起,對采購、生產、成本、庫存、運輸、制造、供應等管理進行有效整合,取得最佳效