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樂視又攤上大事了。6月26日，上海市高級人民法院接到招商銀行上海川北支行的財產保全申請，即日起凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司、賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.36億元。
這恐怕會引發多諾米骨牌，其他債主為了避免自己的損失，同樣會蜂擁到法院申請財產保全，從而導致樂視的現金流入不敷出。其實，大部分企業倒閉并不是由于資不抵債，而是因為現金流枯竭。如今的樂視，就怕出現同樣的問題。
招行采取斷然措施，恐怕也與6月13日樂視控股的一次股權變動有關系：當天，這家整個“樂視系”的頂層公司的法定代表人由賈躍亭變更為吳孟，總經理也由賈躍芳（賈躍亭的姐姐）變更為吳孟。
除非奇跡發生，賈躍亭夢想的七大生態圈、生態化反的夢想已經破滅，他希望追趕上AT并成為中國互聯網一極的希望也灰飛煙滅。如今，他如果還能夠保住樂視網（SZ：300104）第一大股東的地位并將其他資產順利脫手，就已經是很好的結局了。
這位野心勃勃的企業家，犯下過去很多企業家同樣的錯誤：他過高地估計了自己企業的管理能力，過快地進入多個不相關領域，過早地消耗了寶貴的資源，過大地引入了財務杠桿……
在經營企業的過程中，賈躍亭表現得根本不像是企業家，而更像是挑戰風車的唐吉坷德。他缺乏將一塊業務做好做到極致的耐心，卻總是在尋找更新鮮的、似乎更大的奶酪。
賈躍亭是抓機會的好手。當年，不滿足于在山西折騰的他來到了北京，抓住了聯通做多媒體業務的機會；此后，他又在低位收購了一大批視頻節目；接著他又成功上市，成為國內第一家上市的視頻網站。就在業界認為樂視也就是一家二流視頻網站的時候，他又成功說服了郭臺銘，推出了樂視超級電視。此后的樂視就像開了掛似的，不斷地在體育、娛樂、手機、云計算、汽車、電商等領域攻城略地。
很多人不理解賈躍亭為什么要同時進入如此多的領域，其實原因很簡單：賈躍亭希望抓住每一個新的機會，他的注意力從來就沒有集中過。他的心里也許還有一份焦慮：如果按照先在某領域單點突破然后徐徐向周邊擴張的戰略，樂視不可能在短期內超越AT。最近十年的殺伐征戰也證明了：單點突破的小巨人們，沒有一家能夠突破AT布下的天羅地網。即使他們以很高的速度成長，仍然趕不上瘋狂并購的AT的增長速度。
賈躍亭很早就看到了，只有在AT不擅長的智能硬件領域才有突破的機會，之前的小米雖然在IM領域不敵騰訊，卻在智能手機上殺出了重圍。因此，他一意孤行在智能電視上投下重注，事實證明他是對的：依靠獨特的“硬件+軟件+內容+服務”模式，樂視在電視上實現了歷史性的突破。
在電視上嘗到了冒險的甜頭之后，賈躍亭隨后又進入了更多的智能硬件領域，最終殺入連蘋果都不敢涉足的智能汽車。
客觀來說，賈躍亭的戰略是超前的，就是通過“內容+服務”把所有的智能硬件串聯起來，實現所謂的“生態化反”。正所謂不走尋常路，要想超越并顛覆AT，樂視只能采用完全不同的商業模式。
不過，殘酷的現實表明，賈躍亭是個夢想家，卻并不是合格的企業家，他的戰略方向從長期來看也許是對的，但是目前并不具備全面實施的條件：無論是電視、手機還是汽車，如果不能夠投入足夠多的資源，就無法形成規模優勢；而如果沒有規模優勢，生態化反也就無從實現。
構筑了如此宏大的戰略目標，樂視卻沒有足夠的資源，特別是財力資源去實現這個目標。對于樂視來說，上市既是蜜糖，也是砒霜。通過上市，樂視看似打通了一條強勁的輸油管道；同樣也是因為上市過程中的原罪，樂視失去了更大財團的支持。
為了自己那可望不可及的目標，賈躍亭選擇了蒙眼狂奔，于是我們看到他不停地質押自己的股份和資產，輾轉騰挪，以喂飽饑渴的新業務。不過，這注定是一個無法實現的目標，而當賈躍亭將更大的賭注投入汽車的時候，樂視的整棟大樓卻由于不堪重負而轟然倒塌。
我們敬佩賈躍亭的勇氣，但是我們沒必要學習他的蒙眼狂奔，因為這注定是一次致命的奔跑。
