PVC塑料膠泥施工過程質量保證措施

 1、質量過程控制要點

（1）組建項目部：由公司派出機構提出組建項目部的人員名單，人力資源部負責審核，總經理批準。

（2）施工合同交底：派出機構負責人對項目部進行合同交底。交底時，派出機構除合同外，還應對這些情況詳細說明：工作內容、法律法規要求、顧客的期望、合同評審情況、公司對顧客的承諾、項目管理目標、公司對項部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。

（3）施工準備：項目部負責施工準備工作，當需要公司有關部門提供支持、服務時，派出機構應幫助協調組織。

 2、技術交底

（1）施工前，項目技術負責人或施工員應向作業人員進行口頭或書面的技術交底，講解圖紙和規范要求、施工控制要點、質量要求等。主要分項工程和關鍵工序應以《技術交底記錄》形成進行書面交底。

（2）材料進場時，應按國家有關規定對材料是否滿足規定要求進行認可。

（3）操作人員進場時，施工員和安全員應對人員資格進行確認并進行技術交底。施工中，施工員和定全員應對人員的操作能力進行鑒定，發現不合格者應預以更換或進行培訓。

（4）施工過程中，施工員應對過程參數進行監控，填寫并保存有關技術記錄（形式自定）。 3、施工過程監控

（1）施工員負責對施工中的操作、工程質量、施工進度是否符合規定要求進行監控，及時處理發現的問題。對影響質量的關鍵部位或薄弱環節重點進行控制，及時檢驗工序質量。當施工條件發生變化時，應針對變化情況過程進行再確認。

（2）自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產品進行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。

（3）交接檢：經自檢合格的分項工程，由施工員組織質檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發現的問題應及時解決。合格后，上下工序班組以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，可進行下一道工序施工。

（4）質檢員每月底將本月完成的分項工程和發生的工程質量問題及其處理辦法等填寫在《工程質量月報》，并上報總承包部。

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