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在主觀意愿上的弱弱抱團(tuán)之外，促使貓眼和微影合并的一個(gè)客觀環(huán)境因素是，后入場的淘票票正在不斷加速，上演在線票務(wù)行業(yè)的彎道超車。事實(shí)上，根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)，淘票票App的日活躍度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對貓眼電影App的超越，成為業(yè)內(nèi)最活躍的電影票購票App。
其實(shí)，在線票務(wù)行業(yè)作為O2O領(lǐng)域的重要組成部分，其發(fā)展在一定程度上要依托于平臺大量燒錢壓低票價(jià)對用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，通過低價(jià)電影票吸引流量至平臺。而最早入場的貓眼電影前身美團(tuán)電影正是通過這一打法，一度占據(jù)在線售票行業(yè)70%以上的市場分額。
而隨著阿里的入場，無論在資金、技術(shù)還是在人才、流量等方面，貓眼電影和從微信電影獨(dú)立出的創(chuàng)業(yè)公司微影時(shí)代均無法與阿里相抗衡。根據(jù)阿里影業(yè)CEO俞永福提出阿里影業(yè)的新戰(zhàn)略，聚焦用戶觸達(dá)是核心戰(zhàn)略之一，作為用戶觸達(dá)主渠道的淘票票的重要性自然毋庸置疑。
阿里自然也在資金、技術(shù)、入口等多方面給予了淘票票大力支持，要燒錢玩票補(bǔ)，阿里影業(yè)賬上尚有百億現(xiàn)金支持，在其他方面也是如此，例如淘票票已經(jīng)先后接入了高德地圖、優(yōu)酷視頻、UC頭條等移動端App，進(jìn)一步豐富用戶場景，打造一個(gè)覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場景的全方位購票平臺。
在這樣的強(qiáng)大助力下，2014年底才正式上線的淘票票開啟了跳躍式發(fā)展歷程，在2017年春節(jié)檔在線票務(wù)市場份額中，貓眼電影以33%仍保持第一，淘票票逐漸接近30%，微影時(shí)代旗下微票兒小幅下滑至16%。而最新數(shù)據(jù)顯示，淘票票與貓眼之間的市場差距已經(jīng)縮小至1.5%，這也就意味著，僅用了兩年半時(shí)間，淘票票就即將坐上行業(yè)王座的位置。
大趨勢無可避免，行業(yè)格局正在確立
那么假如貓眼與微影合并，又能否阻擋住淘票票前進(jìn)的腳步？
站在貓眼的角度，原本站隊(duì)光線就讓其它電影制作與發(fā)行公司對貓眼有所疑慮與忌憚，畢竟光線傳媒有自己主投主控的片子上映，貓眼難以作為一個(gè)真正獨(dú)立的在線票務(wù)平臺及存在，這直接導(dǎo)致貓眼拿不到與非光線主導(dǎo)影片的主要票補(bǔ)，喪失了在線票務(wù)平臺最重要的價(jià)格優(yōu)勢。相比之下，淘票票的優(yōu)勢就非常明顯了，同樣以2017年春節(jié)檔為例，淘票票票房同比增幅為115%；和片方關(guān)系更為緊密，獲取了最多的片方款項(xiàng)，增幅為242%。
同時(shí)，貓眼的主要股東光線傳媒和美團(tuán)大眾點(diǎn)評如今也各有各的難處，前者在去年9月和今年7月連續(xù)裁員30%，后者則正陷入與餓了么、攜程、滴滴的多線作戰(zhàn)，所以貓眼很難得到充沛的資金支持。
站在微影的角度，作為一家迄今為止融資50億的創(chuàng)業(yè)公司，不算上文提到的票補(bǔ)、票房保底和投拍電影支出，微影還投入10億做了微影資本，兩年投資了40多家公司。可以說，微影今年最重要的工作是完成新一輪融資，完成融資前很難騰出資源和精力發(fā)動攻勢。
