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在主觀意愿上的弱弱抱團(tuán)之外,促使貓眼和微影合并的一個(gè)客觀環(huán)境因素是,后入場(chǎng)的淘票票正在不斷加速,上演在線票務(wù)行業(yè)的彎道超車。事實(shí)上,根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù),淘票票App的日活躍度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)貓眼電影App的超越,成為業(yè)內(nèi)最活躍的電影票購(gòu)票App。
其實(shí),在線票務(wù)行業(yè)作為O2O領(lǐng)域的重要組成部分,其發(fā)展在一定程度上要依托于平臺(tái)大量燒錢壓低票價(jià)對(duì)用戶進(jìn)行補(bǔ)貼,通過(guò)低價(jià)電影票吸引流量至平臺(tái)。而最早入場(chǎng)的貓眼電影前身美團(tuán)電影正是通過(guò)這一打法,一度占據(jù)在線售票行業(yè)70%以上的市場(chǎng)分額。
而隨著阿里的入場(chǎng),無(wú)論在資金、技術(shù)還是在人才、流量等方面,貓眼電影和從微信電影獨(dú)立出的創(chuàng)業(yè)公司微影時(shí)代均無(wú)法與阿里相抗衡。根據(jù)阿里影業(yè)CEO俞永福提出阿里影業(yè)的新戰(zhàn)略,聚焦用戶觸達(dá)是核心戰(zhàn)略之一,作為用戶觸達(dá)主渠道的淘票票的重要性自然毋庸置疑。
阿里自然也在資金、技術(shù)、入口等多方面給予了淘票票大力支持,要燒錢玩票補(bǔ),阿里影業(yè)賬上尚有百億現(xiàn)金支持,在其他方面也是如此,例如淘票票已經(jīng)先后接入了高德地圖、優(yōu)酷視頻、UC頭條等移動(dòng)端App,進(jìn)一步豐富用戶場(chǎng)景,打造一個(gè)覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場(chǎng)景的全方位購(gòu)票平臺(tái)。
在這樣的強(qiáng)大助力下,2014年底才正式上線的淘票票開(kāi)啟了跳躍式發(fā)展歷程,在2017年春節(jié)檔在線票務(wù)市場(chǎng)份額中,貓眼電影以33%仍保持第一,淘票票逐漸接近30%,微影時(shí)代旗下微票兒小幅下滑至16%。而最新數(shù)據(jù)顯示,淘票票與貓眼之間的市場(chǎng)差距已經(jīng)縮小至1.5%,這也就意味著,僅用了兩年半時(shí)間,淘票票就即將坐上行業(yè)王座的位置。
大趨勢(shì)無(wú)可避免,行業(yè)格局正在確立
那么假如貓眼與微影合并,又能否阻擋住淘票票前進(jìn)的腳步?
站在貓眼的角度,原本站隊(duì)光線就讓其它電影制作與發(fā)行公司對(duì)貓眼有所疑慮與忌憚,畢竟光線傳媒有自己主投主控的片子上映,貓眼難以作為一個(gè)真正獨(dú)立的在線票務(wù)平臺(tái)及存在,這直接導(dǎo)致貓眼拿不到與非光線主導(dǎo)影片的主要票補(bǔ),喪失了在線票務(wù)平臺(tái)最重要的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。相比之下,淘票票的優(yōu)勢(shì)就非常明顯了,同樣以2017年春節(jié)檔為例,淘票票票房同比增幅為115%;和片方關(guān)系更為緊密,獲取了最多的片方款項(xiàng),增幅為242%。
同時(shí),貓眼的主要股東光線傳媒和美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)如今也各有各的難處,前者在去年9月和今年7月連續(xù)裁員30%,后者則正陷入與餓了么、攜程、滴滴的多線作戰(zhàn),所以貓眼很難得到充沛的資金支持。
站在微影的角度,作為一家迄今為止融資50億的創(chuàng)業(yè)公司,不算上文提到的票補(bǔ)、票房保底和投拍電影支出,微影還投入10億做了微影資本,兩年投資了40多家公司。可以說(shuō),微影今年最重要的工作是完成新一輪融資,完成融資前很難騰出資源和精力發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。