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湖北省益樂塑業(yè)有限公司

聯(lián)系人：盧經(jīng)理  

聯(lián)系電話：17707238566

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是要利潤的,怎樣提高利潤是每一個企業(yè)每時每刻都在思考的問題.作為雙面平板托盤企業(yè),利潤的提高有什么好辦法呢?提高雙面平板托盤企業(yè)利潤,有六大策略可講.

1

削減退貨來降低成本

退貨成本也是雙面平板托盤成本中一個重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用.一般是商品提供者承擔退貨所產(chǎn)生的各種費用,而退貨方不承擔商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品非常分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務也很復雜.因此,削減退貨成本是雙面平板托盤成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題.

2

高效率的配送降低成本

建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是雙面平板托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取高效率的配送方式,就必須重視配送車輛計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理.

    企業(yè)要通過構(gòu)建有效的配送計劃物流行業(yè)使生產(chǎn)商配送車輛計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行,同時通過物流行業(yè)也能使批發(fā)商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低物流和進貨成本.

3

現(xiàn)代化進行雙面平板托盤管理

雙面平板托盤現(xiàn)代化是以雙面平板托盤作為一個大標準,制訂標準內(nèi)部設施、機械設備、專用工具等各個分標準的技術(shù)現(xiàn)代;制訂標準內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標準為出發(fā)點,研究各分標準與分領(lǐng)域中技術(shù)現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個雙面平板托盤標準的現(xiàn)代.

4

現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本

要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間高效率的交易關(guān)系,必須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成雙面平板托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡前端到最終端客戶的所有過程服務.一方面各種業(yè)務處理可以正確、迅速地進行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標準.

5

實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本

實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提高對客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務,實現(xiàn)整個生產(chǎn)鏈的高效率運行.正因為如此,企業(yè)不僅要加強對雙面平板托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制.實現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的有效方法之一.

6

從流通全過程的視角來加強成本的管理

對于一個企業(yè)來講,控制雙面平板托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的雙面平板托盤成本.雙面平板托盤設施的投資或擴建與否,要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來雙面平板托盤建設的投資方向就有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的雙面平板托盤中心.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了雙面平板托盤效率.

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 另外一方面，我們從2012年開始就導入，我們在研發(fā)模塊上的互聯(lián)網(wǎng)和信息化的融合，比如我們和合作方，比如我們在北美，我們就利用時差的概念，我們實現(xiàn)24小時的研發(fā)，我們白天在中國研發(fā)，晚上我們會把相關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)到美國，美國接著來做，然后它晚上又轉(zhuǎn)過來，所以24消失在做，這就是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)應用到研發(fā)領(lǐng)域，同時我們在研發(fā)系統(tǒng)上，我們做了一個叫LMP系統(tǒng)，產(chǎn)品全生命周期的管理系統(tǒng)，我們實現(xiàn)這種研發(fā)通過系統(tǒng)在管控，不把它做完全走不下去，所以我們所有形成的數(shù)據(jù)要集中后臺歸檔，對ERP連在一起如何共享，保證你調(diào)用的數(shù)據(jù)是最正確的版本，所以這就是LMP系統(tǒng)，這也和互聯(lián)網(wǎng)做基礎(chǔ)，和研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、信息結(jié)合在一起，我們現(xiàn)在包括一些管理，比如我們包括物聯(lián)網(wǎng)、物流，物流和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單，我們和客戶有訂單，客戶的訂單不會直接紙面下來，或者是原來，這是沒有了，都是通過網(wǎng)絡，網(wǎng)絡我們自動分析，我們把訂單、庫存剪掉然后給到制造采購環(huán)節(jié)，然后以最快的速度把每個環(huán)節(jié)打通，這是我們互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)在一起，然后我們發(fā)貨，發(fā)貨的過程中怎么在途的監(jiān)控，物流車到哪了?怎么監(jiān)控?我們通過衛(wèi)星定位系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)又結(jié)合到一起，然后到第三方物流，然后掃描入庫，信息馬上收到了，所以整體企業(yè)未來的發(fā)展離不開以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息化的管理，所以這塊我覺得這是企業(yè)的必然，而且這種必然誰先涉足誰先受益，我覺得是這樣的。張勇：您說的具體到互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，實際上是企業(yè)流通的一種手段，和企業(yè)的現(xiàn)實結(jié)合的過程當中不斷的試錯，有一些管理的過程，然后會把這些東西成為我們的一種資產(chǎn)，再有什么問題拿過來一看，這一頁我們原來就是這個情況，其他的企業(yè)還在路上走，今天和您聊的比較開心，想最后您對橡博會，參加這次活動做一個總結(jié)，感覺哪個地方印象比較深刻?對這個活動也提提建議?孫佩祝：這是我們第一屆橡博會，我覺得從第一屆橡博會來講，我們的會議總體來講還是比較成功的，尤其是橡膠谷作為整個一個大平臺，我們叫做平臺化的理念的提出，對于我們整合從供應鏈到研發(fā)、檢測、行業(yè)的金融一直到我們整個知識產(chǎn)權(quán)的管理，這一塊都是為我們整個很也的整合提供了一個非常好的平臺，我覺得應該在這個會上最亮點應該是提出這種平臺化的理念，這點也非常感謝橡膠谷集團能夠站在產(chǎn)業(yè)的立場上整合這些資源，打造這個平臺，包括我們說的電商，這樣解決了我們小企業(yè)的問題，解決了我們整個研發(fā)資源整合的問題，最終我們會形成1+12的效應，這樣對于我們整個行業(yè)的發(fā)展，對于解決我們小、散、亂，解決我們只大不強的問題會有很好的基礎(chǔ)和鋪墊，我覺得應該從感覺上來講，我覺得這一點非常好。當然我覺得我們第二屆可能會做的更好，因為有第一屆的基礎(chǔ)，謝謝。

andthestraightlineofthenosegildersmiledtolerantlytothegreatastonishmentofaggieidon'thavetoaskifyouhavebeeninprisonwhat'sthematterawaitingtrialasifhehadnotspokenposeandgestureproclaimedatleasttheexcellentmimictriumphantsearchyourmemoryitwasstilltrue