隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平不斷的，如今健康、低碳、環保、崇尚自然成為其消費因素。對于門窗產品，消費者將這些因素作為主要考慮權衡點，同時，也越來越看重品牌的力量。消費者在購買門窗產品時，在很大程度上受設計師影響，所以通過專賣店、裝修公司和設計師推薦門窗品牌會是一個很好的銷售渠道。設計師+賣場已經成為一種新的趨勢門窗是家居的重要組成部分，而高端門窗應該是一個以設計為帶動的產業，因為選購高端門窗的消費者需要的是有文化和品位的設計，但他們本身又把控不好，所以就需要設計師的幫助。現在，設計師+賣場已經成為一種新的趨勢。設計師在幫助消費者進行整體居室設計時，給消費者提供可行的參考意見，告知消費者哪種風格的門窗產品更適合他們居室的整體設計風格。 5月13日，建筑裝飾協會（以下簡稱中裝協）專家與建博會（廣州）代表共同發起建筑裝飾與產品價值研討活動。中裝協會副劉原，范辰式室內設計總監范箐春，空間設計師副會長陳靖，中裝協會中心主任吳浩，浙江亞廈裝飾集團副總經理周東珊蒞臨羅蘭西尼門窗總部進行研討。

隨著經濟新常態，互聯網的興起，大經濟的萎靡，讓企業的生意越來越難做，產能過剩、成本上漲、市場低迷三大現狀匯聚成寒流席卷了整個鋁合金門窗行業。眼下，面對市場的嚴峻形勢，鋁合金門窗企業可不能再做溫水里的青蛙，是時候采取一些措施來自身應對市場的能力和水平。穩住重點客戶核心重點客戶是指對企業的利潤和發展具有重要戰略意義的那一類客戶。重點客戶承擔著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻者，市場期，鋁合金門窗品牌要從長遠考慮來制定戰略方向，核心重點客戶，和核心重點客戶實行戰略聯盟，穩住核心重點客戶，防止核心重點客戶流失。在我們一腳剛踏進十三五的門檻，一場供給側結構性改革攻堅戰的大幕已經開啟，作為供給的一端，鋁合金門窗企業的生產應注重社會發展所需基礎物品的改革，在穩住重點客戶的同時，新客戶。組織架構很多鋁合金門窗企業內部組織結構設計不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達要經歷七八個多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結構在未來競爭中會處于劣勢。鋁合金門窗品牌可從組織和機制開始，結合公司戰略轉型與業務發展的需要，考慮互聯網時代的組織發展和企業員工群體的特征，建立相適應的組織和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動企業的組織變革建立適應互聯網時代，與企業戰略轉型相適應的新型組織和運作機制。