時下，伴隨互聯網時代的不斷發展，新興的電子商務也逐漸滲透到各行各業。地板行業作為家居建材產業中發展相對成熟的產業，自然也不例外。在電商和新興電商的對戰中，地板企業又該如何選擇呢？電商逐漸滲透到地板行業回顧往昔，2015年地板電商頻頻，互聯網+甚囂塵上，從雙十一到互聯網大會，無一不在顯示著電商的強大發展力。眼下，又到年度總結的時候，過去互聯網對地板電商的發展產生了巨大的影響。2015年雙十一交易額達912億無疑是2015年電商大新聞與電商事件，也足以讓各個企業意識到電商的強大力。然而并不是說只要跟風做電商就一定能夠獲取利益。盡管互聯網時代下電子商務呈現出了諸多優勢，但與此同時，隨著電商領域的快速發展，其弊病也逐漸凸顯，比如產品偽劣、售后服務敷衍了事等等。電商雖然擁有很強的力量，但它并不是的。地板企業還得借助的來消費者的戒心，帶來更多的意向客戶，從而完成企業的市場銷售目標。地板企業需找到新舊的結合點互聯網與的爭奪不是到才有的，從電商誕生之日開始，就面臨著巨大的挑戰。2015年更是互聯網思維與思維市場爭奪重要的一年，從小米總裁雷軍與CEO董明珠關于電商的爭論到雙十一華為手機與小米手機的市場爭奪，其實都只是為了證明電商與哪個比較強而已。對地板企業而言，無論是電商獲勝還是略勝一籌都不重要，只要能為企業帶來收益的就是好的。因此，或許電商與可以放下成見，共同發展，以的真實和電商的快速便捷來帶動消費者在市場中的活動。

如今的家具行業可謂是冰火兩重天，這邊廂爭先恐后要玩上市，那邊廂關停鬧倒閉，整個市場動蕩不安。面對復雜的大背景，家具企業應該如何在市場迷霧，看清楚倒閉潮背后的，從而避免踏入雷區呢？高庫存產品靈活性差當下，成品家具行業跟服裝行業極其相似，都是高庫存行業。產品并不是按需定制的，而是企業根據以往的銷售業績和對未來的消費趨勢預判來組織供應鏈先進行產品生產的，這帶來的結果是企業需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場好的時候，產品供不應求，矛盾顯露的并不突出，但目前，家居市場變差，這一的盲目性就了。供應鏈還在組織生產，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，終壓垮了整個企業。消費需求與供應鏈嚴重背離帶來的巨大沖突還只是其中一個原因，更重要的原因在于家具企業未能適應快速變化的消費需求。這幾年，成品家具行業部分企業處于擴張期，當企業長期處于高速增長時，就會喪失對市場的基本判斷，對消費需求變化出來的是無知甚至漠視，未能順應趨勢及時產品和策略。企業自身不佳近年來家具行業的倒閉潮也折了家具企業在渠道建設及、網絡等內功方面的脆弱。