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問你個問題，騰訊帝國的軟肋在哪兒？
過去的幾年里，騰訊幾乎是所有產品型創業者的偶像、噩夢和期望的“爸爸”，是懸在頭頂的達摩克里斯之劍。
每個人創業時，都會心驚膽戰地想一個問題：萬一騰訊也做了怎么辦？
移動互聯網是一個產品為王的時代，企鵝的產品能力太強了，它有全中國最精英的產品經理隊伍和最好的產品氛圍，又有巨大的流量優勢。前有馬化騰QQ治天下，后有張小龍微信造神，現在又有了姚曉光的《王者榮耀》。騰訊在產品方面的能力幾乎讓人望塵莫及。
作為一個辯手，我常常將其比作武漢大學辯論隊。
1. 大多數211、985拼盡全校資源可能組合出兩到三支全國賽實力的隊伍，而武大可能每個學院都有這樣的能力，他們可以出十幾套陣容。
2. 武大內部的金秋辯論賽，競爭激烈程度遠遠超過一般的全國賽。
3. 武大比大多數高校都拼命，比你優秀還比你努力。
在我眼中，騰訊就是這樣，圍繞產品的專業主義和精英文化到了極致。
我們可以盡情嘲諷百度落伍、阿里產品渣，但唯獨對騰訊，大多數產品經理都免不了心生敬畏。
有了如此強大的微信，像黑洞一樣吸走了所有的流量、眼睛和時間，這簡直無解。
但是今天，伴隨著官媒對《王者榮耀》的討伐，騰訊帝國露出了一種軟肋，一種隱憂。
隱憂并不可怕，上一次騰訊出現隱憂還得回溯到3Q大戰，結果卻是騰訊借助危機鳳凰涅槃、面目一新，完成了從成功的抄手到牛逼生態型公司的進化。
那么這一次，問題出在哪？
二、盈利結構之憂
1. 最核心的競爭力不大賺錢
毫無疑問，騰訊最核心的競爭力是社交，也就是微信（和QQ）。但是微信不那么賺錢，還很燒錢。
還記得那些通信運營商嗎，他們提供了4G網絡和寬帶這樣的管道，但總體已經邊緣化、管道化，不賺錢，反而管道之上OTT的互聯網公司賺得盆滿缽滿。
那么微信作為當下最厲害的溝通工具，是不是也可能出現管道化的問題呢？本身不賺錢，賺錢的模式展開有限，很多利潤被管道之上的玩家吸走。
伴隨著弱關系的涌入，朋友圈變成了匯報工作、裝逼、微商、搏眼球文章的秀場，朋友圈三天可見推出后，很快很多人都開始設置三天可見了。
與此同時，對公眾號的大規模整治已經吹響號角，公眾號紅利已經過去，陷入了閱讀率5%、打開率2%的危機，閱讀量激增不能帶來漲粉，漲粉不能顯著提升閱讀量。
2. 最核心的盈利點是游戲，但是游戲非常容易被盯上
是游戲都會想讓人沉迷上癮，但沉迷上癮也就意味著留下了一個一定會被清算的點。
《王者榮耀》是騰訊游戲領域的集大成者，可以說是產品力的極致，做出了最適應手機碎片化場景、最適合社交的游戲形態。但是前幾天筆者就作出了預言：
