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7月6日晚間，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭辭職，同時(shí)辭去其他相關(guān)職務(wù)，退出董事會(huì)；辭職后將不再在樂(lè)視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。樂(lè)視網(wǎng)將延期復(fù)牌，公司董事會(huì)同意向深交所申請(qǐng)公司股票自2017年7月18日起不超過(guò)3個(gè)月，即自停牌首日起累計(jì)不超過(guò)6個(gè)月。辭職后賈躍亭仍為樂(lè)視網(wǎng)控股股東。提名孫宏斌、梁軍、張昭為公司第三屆非獨(dú)立董事。同時(shí)，樂(lè)視超級(jí)汽車官方微信公眾號(hào)發(fā)布消息稱，賈躍亭出任樂(lè)視汽車生態(tài)全球董事長(zhǎng)。
這一周，樂(lè)視的各種消息，在圈內(nèi)引發(fā)了多種熱議，7月3日被凍結(jié)存款，7月4日又被凍結(jié)上市公司股權(quán)。今天，賈躍亭再一次站在風(fēng)暴眼。
對(duì)此多位企業(yè)家發(fā)聲，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在在今日頭條上發(fā)文：
今天談?wù)摌?lè)視或者老賈的成敗為時(shí)尚早！但是至少有一點(diǎn)可以肯定：老賈有情懷、有夢(mèng)想、敢冒險(xiǎn)、工作努力！作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，值得肯定和贊揚(yáng)！祝老賈和樂(lè)視早日度過(guò)難關(guān)！
拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然在朋友圈評(píng)論如下：
企業(yè)家是這個(gè)世界上最偉大的人之一，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骶褪敲半U(xiǎn)+創(chuàng)造，他們有夢(mèng)想，而且他們的夢(mèng)想是常人想都不敢想的事情。不敢有夢(mèng)想的人是沒(méi)有資格對(duì)逐夢(mèng)者指指點(diǎn)點(diǎn)的，不敢出發(fā)的人更沒(méi)有資格嘲笑那些在路上砥礪前行的勇者……加油躍亭加油樂(lè)視！每個(gè)偉大的企業(yè)都需要十年以上的時(shí)間歷盡苦難方可成功，請(qǐng)繼續(xù)相信自己相信未來(lái)！企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，大魄力做取舍、大心力做堅(jiān)持……賈躍亭站住！
潤(rùn)米咨詢董事長(zhǎng)劉潤(rùn)在他的小密圈發(fā)了一條話題：
關(guān)于樂(lè)視。最值得尊敬的人，是在樂(lè)視輝煌的時(shí)候，因?yàn)椴徽J(rèn)同樂(lè)視而批評(píng)的人，在樂(lè)視真的遇到今天的挑戰(zhàn)，反而三緘其口，不推墻的人；不好不壞的是那些以前就罵，現(xiàn)在罵得更兇的人；最不值得尊敬的，是那些以前把樂(lè)視捧到天上，現(xiàn)在突然不說(shuō)話的人。
7月5日上午，車和家CEO李想在雪球上說(shuō)“在樂(lè)視最風(fēng)光的時(shí)候，說(shuō)問(wèn)題；在樂(lè)視最糟的時(shí)候，真心希望樂(lè)視可以挺過(guò)來(lái)，尤其是樂(lè)視汽車”，全文如下：
去年12月，樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，賈躍亭本人曾把關(guān)于樂(lè)視的討論理解為傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維的沖撞。他舉了一個(gè)例子，樂(lè)視一位供應(yīng)商董事長(zhǎng)，特意來(lái)找他聊了兩個(gè)小時(shí)的生態(tài)問(wèn)題，而不是供應(yīng)鏈問(wèn)題。這位供應(yīng)商這幾年看到樂(lè)視模式之后，開(kāi)始研究跨界和生態(tài)，在樂(lè)視出現(xiàn)問(wèn)題之后，又重新認(rèn)為商業(yè)的未來(lái)仍然是專業(yè)分工。
賈躍亭說(shuō)：“這件事對(duì)我觸動(dòng)非常大。我意識(shí)到，圍繞樂(lè)視這場(chǎng)輿論風(fēng)暴，本質(zhì)上其實(shí)是傳統(tǒng)思維與下一代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維的沖撞；是專業(yè)分工模式與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式誰(shuí)才能代表商業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)之爭(zhēng)。具體而言，專業(yè)分工模式，本質(zhì)上是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不是顛覆式創(chuàng)新來(lái)做大做強(qiáng)自身，然后以市場(chǎng)領(lǐng)先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業(yè)利潤(rùn)最大化；而互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，是在打通價(jià)值鏈后通過(guò)價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共享來(lái)做強(qiáng)做大自身，目的是創(chuàng)造全新價(jià)值、實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化。”
