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回首2015年陶瓷行業，可謂是危機重重。各地企業減產、甚至倒閉，還有抽檢不合格的狀況時有發生，有的企業因為丑聞跌入了谷底，或許有許多的外因，自競爭對手，但更多的要從企業自身出發。危機不可怕，可怕的是臨陣前的手忙腳亂，甚至是不作為。一、危機聲明重要性遭遇危機事件時，忌諱的就是百家，有多個信道源、發聲渠道，大家你說一句、我說一句，誰都能接受媒體采訪，誰都能面向公眾發表意見。公司要時間危機聲明，就是要把所有的聲音收歸于一個對外傳播渠道，統一立場、統一態度、統一信息，這時，危機聲明是至關重要的。二、企業不可忽視的危機聲明寫法有各種教程、版本。通常而言，句話寫公司的一貫立場，第二句話代表公司對這件事的態度，第三句話寫公司正在采取的處理措施，第四句話寫將要采取的行動，第五句話展望未來，再次表態，收尾。這種危機聲明通常語氣較刻板，甚至還有法律部門要求的理直氣壯之意味。某種程度而言，這當然是有必要的，這表明面對危機事件，陶瓷企業不是敷衍了事、隨意對待，是嚴肅認真的。三、拒絕生硬聲明但是，社會化媒體時代，在微博、等社會化媒體上發布的危機聲明要視危機而定，不要千篇一律地正襟危坐，如同八股文，讀來生硬。請想想，現在，危機聲明要在社會化媒體上發布，社會化媒體上有成千上萬的（潛在）消費群，該危機聲明能更地直達他們，是寫給他們看的，需要他們認可、接受。所以，如果還是照搬的危機聲明，的問題是：產生生硬的距離感，消費者難免會覺得企業高高在上，板著臉說話，甚至有說教和自以為了不起的感覺。

當下，我國的生活已經難以脫離互聯網的存在，對于實木門企業來說，應洞悉這一巨大的變化。特別是現在的80、90后逐漸成為實木門市場的消費主力軍，他們與互聯網的聯系更為密切，在這種背景下，實木門企業實現網絡勢在必行。但是，實木門企業究竟如何做，才能發揮網絡的效果？適當舍得投入眾所周知，網絡以其投入低、快、不受時間和地域等一系列的優勢贏得了全球范圍內不少企業的青睞，但是實木門企業做網絡和一樣需要資金的投入，諸多網絡報告在調查企業網絡阻礙的時候，預算都長期保持在位。的確，有的實木門企業號稱要做網絡，結果做個像樣點的都舍不得花錢，隨便花幾百做個站。如果實木門企業做網絡不愿意投入也做不好網絡，免費的往往都是貴的，網絡推廣也需要費用，該花的錢就得花。否則很有可能會失敗。切勿貪多求泛實木門企業需要根據自身的實際定位與目的制定網絡策略，現在的網絡琳瑯滿目，五花八門，很多實木門企業就什么都想做，哪個都想試試。做網絡很忌諱貪多，每個都知之其微，僅懂皮毛，大多只做在表面沒有深度、沒有創意、沒有長期的規劃，徒勞而無。所以，實木門企業做網絡首先我們要明確目的，得找準用戶在哪里，他們喜歡什么、關注什么，然后制定主要的進攻策略，確定現階段主要需要著手推薦的策略是哪一個，有的放矢。