林芝耐酸鍋爐鋼管制造廠家√無錫力勝鋼業(yè)

居然之家總裁汪林朋曾說過：家居行業(yè)在即，1 以上的中小家居流通企業(yè)將退出市場。其實(shí)，這種說法并不是沒有根據(jù)的。在當(dāng)今的家居行業(yè)中，市場競爭激烈，也加劇。對于家居賣場和家居企業(yè)來說，白銀時(shí)代已經(jīng)成為過去式，迎接他們的是更大的挑戰(zhàn)。印度家居產(chǎn)業(yè)面臨大賣場沖擊確實(shí)，大多數(shù)人是恐慌的。有趣的是，跟截然相反的一個(gè)國度印度也在恐慌。不同的是，他們恐慌的是家居巨頭宜家真的要印度了。這意味著印度的家居電商要面臨家居大賣場的沖擊，面臨新的。跟不同，印度家居市場線上占比為90%，約為250億美元，線下占比僅為10%，約為25億美元。當(dāng)國內(nèi)家居賣場紛紛謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，印度家居電商卻要考慮如何面對線下賣場的沖擊。印度家居品牌不多，以民間工匠制作為主，因而賣場并不完善。反而是互聯(lián)網(wǎng)興起，迅速了家居市場。相對家居大賣場，電商更像是的商業(yè)形態(tài)，必須迎接家居賣場的新攻勢。的恐慌和印度的恐慌一樣，是面對新事物、新挑戰(zhàn)的恐慌。回到國內(nèi)，與其說是面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不如說是賣場原有的業(yè)態(tài)已經(jīng)不能現(xiàn)在的消費(fèi)需求了。正如汪林朋所說的，流通業(yè)態(tài)將呈現(xiàn)多樣化趨勢，大型實(shí)體賣場將向綜合型式購物中心轉(zhuǎn)變，這提出了另一個(gè)方向。國內(nèi)家居賣場向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型很長一段時(shí)間，人人都在談向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但真正對賣場取而代之的線上賣場，一個(gè)也沒有出現(xiàn)。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在經(jīng)歷倒閉潮。

如今，家電家居行業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)時(shí)代，處于一個(gè)導(dǎo)入期與成長期的臨界點(diǎn)，行業(yè)競爭激烈，但隨著智能家居市場推廣普及的進(jìn)一步落實(shí)，產(chǎn)業(yè)前景也算光明，那么接下來已經(jīng)逐步從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到智能化的家電家居行業(yè)未來發(fā)展趨勢將會如何？群體漸成消費(fèi)主力如今80、90后已逐步成為家電消費(fèi)市場的主力軍，他們注重生活品質(zhì)，同時(shí)又不吝嗇為自己喜歡的產(chǎn)品買單。在此市場需求下，各大家電品牌紛紛轉(zhuǎn)向化，不僅產(chǎn)品定位更加化，同時(shí)品牌形象也越加人的口味。但是，家電品牌的化不能只靠單方面的途徑，需要從產(chǎn)品、、渠道革新、用戶需求等多層面、的升級品牌化的前提必須是的產(chǎn)品，品質(zhì)依舊是家電企業(yè)的根本。線上渠道仍為占據(jù)主體如今，家電線上渠道可謂是快速發(fā)展，網(wǎng)上購物的消費(fèi)越加的被消費(fèi)者所認(rèn)可，同時(shí)線上渠道也的成為每個(gè)制造業(yè)不得不的一個(gè)內(nèi)容。但盡管電商近幾年發(fā)展勢頭迅猛，但對于整體家居家電行業(yè)而言，似乎還沒有一家老牌家居家電企業(yè)的銷售量被電商渠道占據(jù)主體地位。