居然之家總裁汪林朋曾說過：家居行業在即，1 以上的中小家居流通企業將退出市場。其實，這種說法并不是沒有根據的。在當今的家居行業中，市場競爭激烈，也加劇。對于家居賣場和家居企業來說，白銀時代已經成為過去式，迎接他們的是更大的挑戰。印度家居產業面臨大賣場沖擊確實，大多數人是恐慌的。有趣的是，跟截然相反的一個國度印度也在恐慌。不同的是，他們恐慌的是家居巨頭宜家真的要印度了。這意味著印度的家居電商要面臨家居大賣場的沖擊，面臨新的。跟不同，印度家居市場線上占比為90%，約為250億美元，線下占比僅為10%，約為25億美元。當國內家居賣場紛紛謀求互聯網轉型時，印度家居電商卻要考慮如何面對線下賣場的沖擊。印度家居品牌不多，以民間工匠制作為主，因而賣場并不完善。反而是互聯網興起，迅速了家居市場。相對家居大賣場，電商更像是的商業形態，必須迎接家居賣場的新攻勢。的恐慌和印度的恐慌一樣，是面對新事物、新挑戰的恐慌。回到國內，與其說是面對互聯網的沖擊，不如說是賣場原有的業態已經不能現在的消費需求了。正如汪林朋所說的，流通業態將呈現多樣化趨勢，大型實體賣場將向綜合型式購物中心轉變，這提出了另一個方向。國內家居賣場向互聯網轉型很長一段時間，人人都在談向互聯網轉型，但真正對賣場取而代之的線上賣場，一個也沒有出現。不少互聯網企業也在經歷倒閉潮。

如今，家電家居行業在物聯網與互聯互通的大數據時代，處于一個導入期與成長期的臨界點，行業競爭激烈，但隨著智能家居市場推廣普及的進一步落實，產業前景也算光明，那么接下來已經逐步從產業轉型到智能化的家電家居行業未來發展趨勢將會如何？群體漸成消費主力如今80、90后已逐步成為家電消費市場的主力軍，他們注重生活品質，同時又不吝嗇為自己喜歡的產品買單。在此市場需求下，各大家電品牌紛紛轉向化，不僅產品定位更加化，同時品牌形象也越加人的口味。但是，家電品牌的化不能只靠單方面的途徑，需要從產品、、渠道革新、用戶需求等多層面、的升級品牌化的前提必須是的產品，品質依舊是家電企業的根本。線上渠道仍為占據主體如今，家電線上渠道可謂是快速發展，網上購物的消費越加的被消費者所認可，同時線上渠道也的成為每個制造業不得不的一個內容。但盡管電商近幾年發展勢頭迅猛，但對于整體家居家電行業而言，似乎還沒有一家老牌家居家電企業的銷售量被電商渠道占據主體地位。