隨著市場經濟的發展，越來越多的衣柜企業經營不再局限于一種產品或一個產業，而是實行跨產品、跨行業的經營擴張。多元化經營戰略屬于開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。然而，衣柜企業開始對外進行投資后，其結果卻有的成功了，有的失敗了于是困惑產生了：衣柜企業是否必須多元化。衣柜企業進行多元化延伸的優勢衣柜企業在專業化生產中進行多元性延伸，的優勢是能充分整合各種資源，充分利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。也就是說衣柜企業伴隨商貿事業發展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，衣柜企業可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業，反而會強化主業。多元化延伸需要專業化經營多元化發展中的專業化經營，意思是說當衣柜企業手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業的團隊進行專業化經營。專業的經營涉及到兩個方面，一是，衣柜企業老板自己的，因為從一個行業到另一個行業對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，衣柜企業需要對所涉足的產業熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業人員，當然這些專業人員是一個項目的負責者。這需要衣柜企業外部發現和內部。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，

建材行業兩家央企成功重組，這可以說是行業里近年來的新聞事件了。此次重組，是行業發展到成熟階段的必然結果。對整個行業來講意義重大、機遇難得、影響深遠，值得我們細細回味和思考，更值得我們用心描繪和期待。在這里，我們要表達對重組后成立的建材集團有限公司的衷心祝賀。兩材重組也將是建材行業值得記憶的一道風景。這也是我國建材行業幾代人的光榮與夢想。這重要的一幕，也將會載入建材行業發展的光輝史冊。重組，在建材行業里，已經算不上是新聞了，建筑材料集團有限公司等一批企業，在聯合重組的道路上早已有了諸多成功的，取得了重要的成果，為行業發展格局奠定了基礎。而這次重組，的意義和不同，是重組發生在行業的兩大央企之間，它開啟了建材行業大企業重組這是一次破局性的重組，標志著我國建材行業已。