深圳考登無縫鋼管廠家直銷√無錫力勝鋼業

近年來，市場經濟大，一些小的品牌、雜牌企業紛紛敗落，行業的增長速度也開始起來。從市場現狀分析中可知，門窗行業逐漸面臨著產能過剩、消費市場日益飽和的挑戰，企業轉型升級成為必然。因此，門窗企業要學會從多個方面尋求解決之道，在渠道上，合理的使用互聯網，借力信息化技術，融合線上與線下。在上，拓展產品的品類，追求企業的創新，走大家居的發展。打通電商渠道信息化技術受上游房地產行業影響，門窗業近幾年來一直不溫不火，似乎老生常談的轉型已經到了迫在眉睫的時刻。房地產企業、互聯網企業紛紛盯上四萬億的市場份額。越來越多的門窗企業上了互聯網思維，兼顧渠道的利益的同時，開拓交易平臺等線上渠道，來實現線上線下兩不誤的共同發展。門窗企業要轉型，從生產制造、企業到思維的轉變，信息化都是核心關鍵。企業所有的規劃設想都很美好，但要順暢地實現，還得依靠信息化。通過信息化技術打造數控，個性化、多樣化的生產需求在勞動成本、材料成本日益的今年，信息化是制造的必經之路。

隨著電商大行其道，線上與線下銷售的矛盾也不斷凸顯，對于板材企業來說，做電商是大勢所趨，但實體店更是發展的根本，因此，協調好線上線下的矛盾成為當務之急，九正建材網列出當下板材行業經過嘗試與摸索得出的較為完善的三種發展，板材企業可以有所借鑒。種：雙品牌運作顧名思義，便是運作兩個品牌，在線上線下分別采用兩個不同的品牌，如此便可以有效的解決板材企業線下銷售和線上銷售的矛盾。不過需要注意的是，如果在線上采用沒有任何市場基礎和知名度的新品牌，就相當于重新運作一個品牌，對于線上發展團隊的能力要求會很高，因此當板材企業擁有品牌運作推廣能力強的團隊和較多的資金投入的基礎時，便可以采用雙品牌運作。第二種：產品差異化運作產品差異化運作在當下板材行業被廣泛運用，即線上線下實行產品差異化運作，例如在線上線下分別進行不同款式、不同系列或者不同品類的運作，也就是說線上有的產品線下沒有，線下銷售的產品線上不存在。如此便可以有效區分線上線下產品，避免了線上線下產品價格的沖突問題。但，值得注意的是，采取產品差異化運作，要求板材企業具備較強的產品研發和生產能力，能夠支撐線上線下兩條線路的產品。第三種：統一零售價運作線上線下銷售的矛盾主要集中在價格上，線上銷售相比于線下銷售無需支付店面成本，相同產品價格上會低廉很多，這便造成部分消費者會選擇線下查看線上購買，如此便引發線上線下的矛盾。