中小微木門企業有其獨特之處，一是資金需求量小，二是信用等級不高。近年來為解決中小微木門企業難開展了多種積極的嘗試盡管取得了一定成功，但還是存在諸多不足。因此，要真正解決中小微木門企業的難題，認為只有加大創新。一、機構程序簡化首先，金融機構要創新金融產品，金融服務。現在每家都開設了木門企業窗口，但對中小微木門企業來說并無實質性意義。原因是審核程序太復雜，耽誤的時間太長，木門企業耗不起。因此針對來說，應當創新金融產品，把不適合市場發展的金融產品取消，盡量相關程序步驟，金融服務，切實幫助木門企業。中小鋁門窗企業難或可建立資信平臺二、建立木門企業誠信平臺其次，推進中小微木門企業信用體系建設。現在中小微木門企業難的一大主要因素是因為沒有機構會信任木門企業，木門企業誠信缺失嚴重。所以現階段主要的任務是要建立起中小微木門企業誠信平臺，讓中小微木門企業有需求時能提供證明自己是誠信木門企業的有效資料，從而等機構的信任。

工作文化不是指木門企業愿景中提到的口號，而是正在發揮作用的價值觀，品牌體現價值，更體現一種價值觀目前很多木門企業只顧眼前利益，而忽略了木門企業長期發展的根本原則。一、時代變革原則不可動搖互聯網時代的到來，在相對短的時間內催生了一批以速度型和網絡型文化為標榜的新生木門企業，而兩者需要相輔相成。木門企業發展要確立戰略目標。禮在古代用于定親疏，決嫌疑，別同異，明是非。仁義禮智信為儒家五常，孔子提出仁、義、禮，孟子延伸為仁、義、禮、智，董仲舒擴充為仁、義、禮、智、信，后稱五常。這五常貫穿中華的發展，成為價值體系中核心的因素。而木門企業柱塞發展的時候，不可違背這五常，這是對消費者負責的基礎。二、誠信是企業立足的根基以誠信為根基，品牌的價值就是在于信任，失去誠信，品牌不復存在，更不用說行業價值是一個事物能否長久的基礎，不能創造更高的價值，一切都是虛幻的既然決心改造行業，需要擔當行業的責任，消滅行業陳弊，對價值鏈上的各方給予引導，制定健康的規范，引領行業的發展。全新的價值觀要求木門企業一定要關注自身的基本假設，時刻檢討木門企業與顧客，與、與變化、與未來之間的關系，保持與木門企業和的互動更重要的是需要基于人的發展來展開木門企業的經營活動，而不是圍繞著利潤展開經營活動。