粵、浙兩派基本壟斷了廚電市場粵派代表是華帝、萬和、萬家樂、櫻花，浙派代表是方太、老板、帥康?；洝⒄銉膳蓮N電企業相比，浙派更勝一籌。以2015年為例，粵系廚電企業營收基本都在40億元上下，而浙系廚電企業營收均在45億元以上，尤其廚電老大方太，更是達到65億元以上，且后者盈利狀況普遍好于前者。廚電行業有三大顯著特點：全部是家族企業。不過，經過20多年的發展，大多已完成從創始人向二代人過渡。和一代創始人相比，二代者大多受過良好教育，視野開闊，理念先進，且多有企業方面的歷練，綜合素質高于父輩。二、基本不打價格戰。和其他任何家電產品都不一樣，廚電行業多年來似乎形成一個默契：不打價格戰。故此，廚電行業平均毛利率遠高于其他家電產品，對廚電行業健康發展非常有利。比如，2015年幾乎所有家電企業都在抱怨寒冬來了，唯獨廚電行業不認同寒冬之說。三、品牌集中度偏低。有一種說法是，廚電市場空間約為1000億元，照此計算，即使市場的方太，目前，不少廚電企業已引入或完成股權激勵計劃，比如方太、老板、華帝，被認為是廚電企業從家族企業向現代合伙人機制轉型的標志。再用家族企業的眼光看廚電企業已不合時宜。不過，廚電產品和電視、空調、冰箱等大家電產品相比，技術含量及技術實現的難度都小得多。

降價促銷已成為廠商競爭的重要手段，對企業來說，降價也不只是簡單的讓利行為。另外，降價可以擴大市場占有率，對內，則是企業的一場內部。在經歷了去年一整年的價格戰之后，LED產業鏈各個環節產品價格普遍大幅度下調。那么，2016年LED還會有降價的空間么？對此，業內人士看法不一。有人表示，就當前的形勢來看，企業應摒棄價格做品質另外，也有一部分人認為，未來LED產業還有降價空間，只是能降多少的問題。成本是所有制造企業永恒不變的話題，既然要降價，成本控制自然也就成了大家為關注的焦點。究竟怎么才能讓企業進行合理的成本控制，且看諸位業界人士是怎么說的？原材料是控制成本的首要因素不可否認，價格下降是行業發展必然要經歷的階段，而促成價格下降的直接原因就是原材料的。 LED產業鏈下游的產出要以上游材料為基礎，但因材料本身的顯示度不明顯，人們對材料的關注很容易被弱化。因此，新材料的出現也是為了在保證水平的前提下，單位流明成本。晶臺股份技術總監邵鵬睿博士提出，生產廠商控制成本首先考慮產品設計然后是產品良率后是設計方案費用。