近日，的一則新聞《電熱水器不清洗，等于用污水洗澡》引來廣泛關注。報道稱，使用僅兩年的電熱水器就存在水垢和污水，使用含有大量水垢的水洗澡，可能會帶來一定的健康隱患。昨日，記者在我市街頭隨機采訪了數位市民，發現我市市民基本還未有清洗熱水器的觀念，而且也很難找到提供熱水器清洗服務的專業人士。市民：電熱水器還要清洗？不曉得啊，熱水器還要清洗啊。從老北門經過的道聽記者說起熱水器需要清洗，滿臉丈二和尚摸不著頭腦的表情。她表示，自家的熱水器已經用了五六年了，從來沒有清洗過，也壓根沒想過需要清洗。她連續發問：這個怎么清洗？

現今，隨著互聯網的發展，多元化的渠道發展之路對櫥柜實體店的發展帶來了巨大的沖擊。在互聯網時代，櫥柜實體店若想保持良好的競爭優勢，就必須用戶、、經營這三大觀念只有跟隨時代的發展趨勢，才能更為長遠的發展。用戶觀念過去是客戶上門再銷售，現在是上門找客戶，根據用戶的需求去銷售。找客戶這個概念也遠不同于的客戶調查表，它必須在互聯網上，與客戶進行充分的溝通，完成產品的銷售。觀念從賣產品轉變到賣服務，促銷變成網絡、口碑。同時，了銷售程序，過去回款是銷售的終結，現在是銷售的開始。因為回款不再簡單意味著產品的出售，而是你擁有了一個客戶的信息，你應該跟蹤這個信息，不斷資源。經營觀念過去較大規模經營，只要根據訂單就可以實現低成本高收益，但是不能留住客戶。現在是互聯網發展時代價格到處，經營高成本低收益，櫥柜實體店苦不勘言，經營不創新等死，創新就怕死的理念。櫥柜實體店面臨的外部日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對提出了更高要求。如何落實轉型和銷售的要求，結合實體店的實踐，櫥柜實體店需要樹立互聯網理念、推行經營成本戰略、構建大分析體系，進而實現對更快速地適應、對戰略更地支撐、對經營更地引導和對風險更有效地。推動互聯網+時代，給櫥柜實體店帶來很大的機遇，也帶來巨大的挑戰，核心的變化就是的碎片化。過去是整體的，現在是碎片的。需求是個性化的，不再是出來一個流行產品，大家就都跟著走，而是每個實體店經營都必須以往的觀念，樹立個性化的特色。