伴隨著各家企業年會的召開，家居業的2016正式成為過去。回首這一年，一些細微的變化在發生，一些變革在暗潮涌動，一些舊的東西被再次，一些新的技術被實際應用。透過生產端的變化，我們看到家居業的競爭在逐漸回歸理性，從圈地式的搶占市場逐步過渡到以品質和服務消費者的口碑從一切看產量到產量、成本兩手抓。訂單量漲幅不大，穩中有升有訂單，企業才能生存。盡管每年都有關于行業的唱衰論調，但2016年能運轉的家居企業，依然能保持一定的訂單量，并能有少量增幅。今年平均下來每月的工資，比去年高。老楊，是一位歐式家具工廠的捫皮工，計件工資之下，每月單量的，令他今年的年收入。今年的訂單有少量增長，且每個月都比較均衡，不會像以前淡旺季很分明。在定制家居車間鉆孔的小林，坦言以往的7、8月和假、年前，車間生產任務都會加重很多今年每個月訂單量差距不是特別大，的家居促銷季、展會季等帶來的訂單量沒有呈井噴之勢。經典款和爆款，成廠家吸金利器簡歐、新中式、美式各種各樣的家居風格產品在市面上并存。流行的風格此消彼長，2016年新中式風格拔得頭籌。

國內家居業經歷了幾十年的高速發展，產生了數以千計大大小小的家居品牌，與此同步快速增長的是以各個地方和區域性家居建材市場的崛起，尤其是從90年始連鎖的家居賣場的快速擴張，其中引人注目的就是紅星美凱龍。這家常州起步逐漸走向的連鎖家居賣場，在2016年的歲尾宣布，家居商城數量突破200家，一舉成為全球規模、數量多的大型商業商城商！與生存家居流通業的2張面孔一方面是紅星美凱龍里程碑式第200家門店的誕生，另一方面則是不可忽視的家居流通業激烈甚至白熱化的競爭。據建筑材料流通協會統計數據顯示，僅計算規模為4萬平方米以上的建材家居市場，2012年末就超過了1億平方米截至2015年末，未來不可忽視的一大趨勢在于，各種不成規模的、不夠規范、服務水平較差的小型家居賣場或者建材市場，要么從市場上消失，要么被動的被兼并或者擠出市場。強者更強的馬太效應將進一步在家居業顯示出來。服務水平才是真正的規模優勢規模和數量或許并不能代表全部的競爭優勢，而一旦加上了服務的軟實力，就了難以超越的競爭壁壘。