產能過剩已經成了LED照明行業的關鍵詞。主業不振的情況下，長方集團、勤上光電等LED照明企業已經在向上市公司注入教育資產發展雙主業但也有企業稱看好行業前景，堅守照明主業。 12月23日，雷士照明與中科院云計算產業技術創新與育成中心（下稱中科院云計算中心）在惠州舉行戰略合作發布會。發布會現場，雷士照明副總裁洪曉松在接受記者采訪時表示，雷士認為照明行業的未來是充滿希望的，對行業的發展信心是非常堅定的，我們會沿著照明方向堅定地走下去。尚未有智慧城市項目落地洪曉松同時表示，雷士認為照明行業未來的發展機會在于智慧照明和智能照明盡管起家于商業照明，但雷士照明卻把智慧城市了智慧化的位。智能家居代價是非常高的，即便是非常富裕的家庭可能也承受不了，很多照明企業在講智能家居戰略，但后好像也沒做出什么，這和消費者支付的代價有關系智慧商業的話會不一樣，公司有能力支付這個成本智慧城市則會帶來更多的效益，行業里的一些專家和雷士判斷，真正的智慧生活是從大東西開始的。雷士照明首席品牌官杜瑩華接受記者采訪時表示。

隨著市場的不斷變化以及企業自身的不斷進步，越來越多的家具企業開始單品或者單行業的局限，大家居、泛家居等經營逐漸走紅，多元化的發展形勢受到推崇。眾人拾柴火焰高，多方向發展則為企業帶來更多的盈利機會。多頭盈利，分散風險是多元化戰略的一大優勢，但誤入歧途的也并非沒有，那么家具企業是否真的能夠做到說走就走呢？多元化發展趨勢明顯多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。在家具領域，單品策略顯然已經失效，在如今復雜多變的發展之下，實施多元化戰略可以幫助家具企業分散風險，經營性，并有利于企業向前景好的新興行業轉移，完成企業整體盈利的目的由此可見，多元化發展受到青睞不是毫無道理可言的。同時，家具企業進行產業多元化延伸，可以充分整合各種資源，充分利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。在自身資本、社會資源都具備了一定實力之后，家具企業多元化的經營，非但不會沖淡主業，反而會起到強化主業的作用，促進家具產業的發展。專業化經營迫在眉睫多元化的發展離不開專業化的經營要想多元化戰略發揮其效果，那么就必須要有專業的團隊進行專業化經營。