無錫力勝鋼業有限公司
      專業生產各種直管式空氣預熱器鋼管、耐侯鋼管(考登鋼管)、ND鋼管、螺旋槽管、以及各種型號的回轉式空氣預熱器用考登鋼板。公司生產的耐侯鋼管(考登鋼管)及空氣預熱器管，應用于鍋爐設備。受到了廣大用戶的一致好評，現已成為一些大型鍋爐廠家的定點配套生產單位。

常州ND無縫鋼管制造廠家√無錫力勝鋼業

那么大，可能不僅僅只是想去看看LED照明企業也不例外。隨著國內經濟形勢不樂觀，照明行業內銷不如意，很多企業都會選擇轉戰海外市場，加上一帶一路發展戰略，也帶動了LED照明行業新的商家。對企業來說，走出去不再只是主觀意愿，更成為客觀理性之舉。 1、全球市場競爭密度遠小于就競爭密度來看，借用早前木林森股份執行總經理林紀良的分析，按照圈地法則簡單地每家企業可占據多少國土面積來衡量：一、市場：20000 LED企業合計2萬家（這兩年整合并購倒閉加劇，LED企業已低于這一數字）爭960萬平方千米的市場，每家企業均下來才480平方千米 B、全球市場：30000 全球LED企業以近3萬家來計算爭全14900萬平方千米的市場，每家企業平均下來可占據4967平方千米結論：相比較紅海市場激烈的競爭，全球市場競爭程度不到市場的1 。

網絡消費大軍越來越龐大，企業轉型電商已勢不可擋。但企業轉型做電商，始終投鼠忌器?，F在號稱轉型的不少巨無霸企業，線下經銷商的銷量始終是大頭，很多都是占了80%以上。如果轉型轉得太猛，線上對線下沖擊太大，激起經銷商集體對抗，只要聯合起來不拿貨，不要說半個月一個月，就是連著3天不拿貨，都會讓業績大幅下滑，讓老板心里發慌。也正因著這一層，木門企業轉型電商，似乎總處在一個左右為難的地步。因此，木門企業轉型電商的中要處理好經銷商的關系，而關鍵就是解決好利益分配問題。網絡電商與經銷商木門企業面臨兩頭難做危機：經銷商離心離德，忠誠度下降某個已經有15年歷史的企業，在有4000多個經銷商，但經銷商規模普遍都不大。這個企業很有互聯網度，幾年前就開始網上的生意機會，并在行業里率先投身互聯網，在、等開旗艦店，在會上做特賣等等，基本上一個月能做到一個多億?，F在的問題是，該企業網上電商做得很強大，還不允許經銷商網上開店。今年線下銷售出現了百分之四十多的下降，經銷商找理由就是，網上的生意大大沖擊了其線下經銷商的生意。這里面雖然也有市場不景的因素，但卻是其線上線下利益沒有平衡好的惡果。搞得現在經銷商隔三差五聯合起來找公司鬧。