2015年五中全會提出了五大發展理念：創新、協調、綠色、開放、共享，在信息共享化的時代，對于衣柜企業來說，共享合作才是未來的發展趨勢，衣柜企業之間既是對手又是伙伴，這種競合精神對企業未來的發展十分重要。但是，競合并非易事，衣柜企業又該如何做呢？思維：學會資源共享衣柜企業要競合，首先就需要學會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業借力的效果的。但是，受發展思維中競爭意識的影響，幾乎的企業在發展中都習慣了對競爭對手持有一種敵對的態度，在市場的競爭中也難免會存在各種爭斗在發展思維中，將企業的技術、人員等資源進行共享是企業諱莫如深的事情。因此，企業要進行競合發展，要在發展中實現競合共贏，決策者乃至企業員工必須首先打破的思維慣性，敢于進行技術、渠道甚至是人員等各方面資源的有效共享，并且要求合作的企業之間做到心無芥蒂、相互信任。對于衣柜企業

近年來，隨著制造到智造概念的逐漸，越來越多的家居企業采用了機器換人的，這一做法有效的了生產效率，并且順應了時代的發展。但是，在制造到智造的轉變中，并非只是簡單的機器換人，木門企業還需做好以下幾點工作。一、減人和進人的區別機器換人是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線減人是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代技工走進生產線。減人與進人的變化，是木門企業結構性矛盾的與。人力成本，技術成本，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計，以利未來發展。二、培訓人員轉崗重就業人是生產力，被機器換下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現在不少木門企業跑銷售的，不大精通產品原料、生產、工藝等，生產線上的，不大明白銷售、服務等等，造崗過多，負擔過重。機器換人中，企業有必要變生產線之人為不出工廠再上崗，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其所懂之長，彌補此類崗位的不懂之短，有助于企業換人增效，打造一支復合型人才團隊。