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進(jìn)貨篇 1．最低5000元的貨，現(xiàn)價(jià)4500元，進(jìn)還是不進(jìn)？ 2．怎樣把虧損22萬元，變成贏利4萬元？ 3．為了留住客戶，需要備全所有的貨品嗎？ 4．每樣貨物不能進(jìn)得一樣多，進(jìn)貨品種和數(shù)量怎么搭配才合理呢？ 5．以貨易貨比現(xiàn)金進(jìn)貨更劃算 6．困擾老板的進(jìn)貨吃回扣問題，用什么辦法解決？Part 2 營銷篇 1．備了一天的貨，不到中午就賣完了，是好事還是壞事？ 2．生意不好，老板會愁；生意太好，老板也愁？ 3．賣得越多賠得越多，可還是要賣，損失怎么辦？ 4．長袖善舞、巧舌如簧適合做生意，天生結(jié)巴一樣能將生意做出特色 5．做廣告也有訣竅——廣告費(fèi)用節(jié)省的竅門 6．大樹底下好乘涼——小項(xiàng)目如何做廣告？ 7．你想賣綠葉，那就先給綠葉配朵紅花 8．利潤和人氣，你要哪一個(gè)？ 9．同樣是賣米豆腐，為何5元一碗比2元一碗更暢銷？ 10．就餐環(huán)境變好了，為何利潤卻變差了？ 11．有貨不發(fā)，要貨不給，為何利潤更高？ 12．買水免費(fèi)送飲水機(jī)——昏招還是妙招？ 13．?dāng)U大銷售，攤薄固定成本 14．降低成本還是增加銷售數(shù)量，何去何從？Part 3 庫存篇 1．皮包公司，家里的貨物緣何堆積如山？ 2．設(shè)立警戒線，庫存多少有依據(jù) 3．做生意就像炒股票，要有通過降低庫存來止損的勇氣 4．誰說貨物看漲就要囤貨？ 5．1000元進(jìn)的貨，銷售價(jià)降到了700元——賣還是不賣？Part 4 賬款篇 1．巧用三角債，也能追回欠款 2．虛擬的促銷活動，釣回沒有辦法追回的貨款 3．要爛掉的欠款，找“帶頭大哥”幫忙 4．哪些錢收不回來，又該如何看待這些錢？ 5．賬面上明明有錢，可實(shí)際上就是沒錢，原因何在？ 6．把握好時(shí)間差，幾十萬元也能當(dāng)幾百萬元用 7．信用卡結(jié)算幫你降低欠款風(fēng)險(xiǎn)Part 6 經(jīng)營篇 1．我賣多少才能保本，再賣多少才能達(dá)到目標(biāo)？ 2．老板自己的工資也要算進(jìn)成本 3．老板做成了自己的生意，還能找對方要提成？ 4．應(yīng)付款項(xiàng)也許是你最好的“無息借款” 5．生意就像股市，別人往外跑的時(shí)候，也許就是你抄底的時(shí)機(jī) 6．什么樣的企業(yè)更容易貸到款？ 7．自己做花5000元，請別人做花1萬元，這5000元要不要省？Part 6 思路篇 1．賒銷進(jìn)貨——降低壓力的又一個(gè)訣竅 2．悄悄地把競爭對手變成你的下線 3．3萬元搞定30萬元的業(yè)務(wù)拓展工作——讓廠家為你做嫁衣 4．用第三方買單的方式達(dá)成你的目標(biāo) 5．當(dāng)心貪多嚼不爛，不要以為什么錢都能掙 6．做不了但又不想放棄的生意，咋辦？——外包唄!
1型號 流量Q 揚(yáng)程（m） 效率（%） 轉(zhuǎn)速（r/min） 電機(jī)功率（kW） 必需汽蝕余量（NPSH）r
（m3/h）
（L/S）
ISG32-200（I） 6.3 1.75 50 33 2900 4 2
ISG32-200A 4 1.11 44 40 2900 2.2 2
ISG40-100 6.3 1.75 12.5 54 2900 0.55 2.3
ISG40-100A 5.6 1.56 10 52 2900 0.37 2.3
ISG40-125 6.3 1.75 20 46 2900 1.1 2.3
ISG40-125A 5.6 1.56 16 45 2900 0.75 2.3
ISG40-160 6.3 1.75 32 40 2900 2.2 2.3
ISG40-160A 5.9 1.64 28 39 2900 1.5 2.3
ISG40-160B 5.5 1.53 24 38 2900 1.1 2.3
ISG40-200 6.3 1.75 50 33 2900 4 2.3
ISG40-200A 5.9 1.64 44 31 2900 3 2.3
ISG40-200B 5.3 1.47 36 29 2900 2.2 2.3
ISG40-250 6.3 1.75 80 28 2900 7.5 2.3
ISG40-250A 5.9 1.64 70 28 2900 5.5 2.3
ISG40-250B 5.5 1.53 60 27 2900 4 2.3
ISG40-100（I） 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG40-100（I）A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG40-125（I） 12.5 347 20 58 2900 1.5 2.3
ISG40-125（I）A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG40-160（I） 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG40-160（I）A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG40-160（I）B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG40-200（I） 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG40-200（I）A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG40-200（I）B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG40-250（I） 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG40-250（I）A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG40-250（I）B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG40-250（I）C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG50-100A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG50-125 12.5 3.47 20 58 2900 1.5 2.3
ISG50-125A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG50-160 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG50-160A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG50-160B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG50-200 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG50-200A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG50-200B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG50-250 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG50-250A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG50-250B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG50-250C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100（I） 25 6.94 12.5 69 2900 1.5 2.5
ISG50-100（I）A 22.3 6.19 10 67 2900 1.1 2.5
ISG50-125（I） 25 6.94 20 68 2900 3 2.5
ISG50-125（I）A 22.3 6.19 16 66 2900 2.2 2.5
ISG50-160（I） 25 6.94 32 63 2900 4 2.5
ISG50-160（I）A 23.4 6.5 28 62 2900 3 2.5
ISG50-160（I）B 21.6 6 24 58 2900 2.2 2.5
ISG50-200（I） 25 6.94 50 58 2900 7.5 2.5
ISG50-200（I）A 23.5 6.53 44 57 2900 5.5 2.5
ISG50-200（I）B 21.8 6.06 38 55 2900 4 2.5
ISG50-250（I） 25 6.94 80 50 2900 15 2.5
ISG50-250（IA） 23.4 6.5 70 50 2900 11 2.5
ISG50-250（I）B 21.6 6 60 49 2900 7.5 2.5
管道清水泵ISWR40-250B**不帶電機(jī)價(jià)格
管道清水泵ISWR40-250B**不帶電機(jī)價(jià)格
管道清水泵ISWR40-250B**不帶電機(jī)價(jià)格
如果他再次中途離職公司承擔(dān)不起損失
張佳迪雖然從小接觸的籃球比較多，但是他卻早年間練了三年排球。2001年，身高1米8多的張佳迪進(jìn)入了遼寧男排少年隊(duì)。在體檢的時(shí)候被預(yù)測身高將來至少能長到2米20。于是張佳迪和家人決定還是將來打籃球有前途，隨后他進(jìn)入遼寧男籃預(yù)備隊(duì)專攻籃球。
自從干了這件事之后，我的零花錢就沒斷過
第三處爭議
爭議判罰又來了
戴翔應(yīng)聘的是一家成立不久的小微公司，主要開發(fā)以家用洗衣機(jī)為載體，用于家庭全自動洗鞋的產(chǎn)品，正準(zhǔn)備為該產(chǎn)品開發(fā)一套程序。該公司老板告訴成都商報(bào)記者，盡管戴翔是經(jīng)熟人推薦的，但他離職證明上的內(nèi)容，還是讓公司內(nèi)部有些擔(dān)憂。“我們無法保證他對公司和項(xiàng)目的忠誠度，如果他再次中途離職，這個(gè)損失公司承擔(dān)不起。”
