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進貨篇 1．最低5000元的貨，現價4500元，進還是不進？ 2．怎樣把虧損22萬元，變成贏利4萬元？ 3．為了留住客戶，需要備全所有的貨品嗎？ 4．每樣貨物不能進得一樣多，進貨品種和數量怎么搭配才合理呢？ 5．以貨易貨比現金進貨更劃算 6．困擾老板的進貨吃回扣問題，用什么辦法解決？Part 2 營銷篇 1．備了一天的貨，不到中午就賣完了，是好事還是壞事？ 2．生意不好，老板會愁；生意太好，老板也愁？ 3．賣得越多賠得越多，可還是要賣，損失怎么辦？ 4．長袖善舞、巧舌如簧適合做生意，天生結巴一樣能將生意做出特色 5．做廣告也有訣竅——廣告費用節省的竅門 6．大樹底下好乘涼——小項目如何做廣告？ 7．你想賣綠葉，那就先給綠葉配朵紅花 8．利潤和人氣，你要哪一個？ 9．同樣是賣米豆腐，為何5元一碗比2元一碗更暢銷？ 10．就餐環境變好了，為何利潤卻變差了？ 11．有貨不發，要貨不給，為何利潤更高？ 12．買水免費送飲水機——昏招還是妙招？ 13．擴大銷售，攤薄固定成本 14．降低成本還是增加銷售數量，何去何從？Part 3 庫存篇 1．皮包公司，家里的貨物緣何堆積如山？ 2．設立警戒線，庫存多少有依據 3．做生意就像炒股票，要有通過降低庫存來止損的勇氣 4．誰說貨物看漲就要囤貨？ 5．1000元進的貨，銷售價降到了700元——賣還是不賣？Part 4 賬款篇 1．巧用三角債，也能追回欠款 2．虛擬的促銷活動，釣回沒有辦法追回的貨款 3．要爛掉的欠款，找“帶頭大哥”幫忙 4．哪些錢收不回來，又該如何看待這些錢？ 5．賬面上明明有錢，可實際上就是沒錢，原因何在？ 6．把握好時間差，幾十萬元也能當幾百萬元用 7．信用卡結算幫你降低欠款風險Part 6 經營篇 1．我賣多少才能保本，再賣多少才能達到目標？ 2．老板自己的工資也要算進成本 3．老板做成了自己的生意，還能找對方要提成？ 4．應付款項也許是你最好的“無息借款” 5．生意就像股市，別人往外跑的時候，也許就是你抄底的時機 6．什么樣的企業更容易貸到款？ 7．自己做花5000元，請別人做花1萬元，這5000元要不要省？Part 6 思路篇 1．賒銷進貨——降低壓力的又一個訣竅 2．悄悄地把競爭對手變成你的下線 3．3萬元搞定30萬元的業務拓展工作——讓廠家為你做嫁衣 4．用第三方買單的方式達成你的目標 5．當心貪多嚼不爛，不要以為什么錢都能掙 6．做不了但又不想放棄的生意，咋辦？——外包唄!
1型號 流量Q 揚程（m） 效率（%） 轉速（r/min） 電機功率（kW） 必需汽蝕余量（NPSH）r
（m3/h）
（L/S）
ISG32-200（I） 6.3 1.75 50 33 2900 4 2
ISG32-200A 4 1.11 44 40 2900 2.2 2
ISG40-100 6.3 1.75 12.5 54 2900 0.55 2.3
ISG40-100A 5.6 1.56 10 52 2900 0.37 2.3
ISG40-125 6.3 1.75 20 46 2900 1.1 2.3
ISG40-125A 5.6 1.56 16 45 2900 0.75 2.3
ISG40-160 6.3 1.75 32 40 2900 2.2 2.3
ISG40-160A 5.9 1.64 28 39 2900 1.5 2.3
ISG40-160B 5.5 1.53 24 38 2900 1.1 2.3
ISG40-200 6.3 1.75 50 33 2900 4 2.3
ISG40-200A 5.9 1.64 44 31 2900 3 2.3
ISG40-200B 5.3 1.47 36 29 2900 2.2 2.3
ISG40-250 6.3 1.75 80 28 2900 7.5 2.3
ISG40-250A 5.9 1.64 70 28 2900 5.5 2.3
ISG40-250B 5.5 1.53 60 27 2900 4 2.3
ISG40-100（I） 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG40-100（I）A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG40-125（I） 12.5 347 20 58 2900 1.5 2.3
ISG40-125（I）A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG40-160（I） 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG40-160（I）A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG40-160（I）B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG40-200（I） 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG40-200（I）A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG40-200（I）B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG40-250（I） 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG40-250（I）A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG40-250（I）B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG40-250（I）C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG50-100A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG50-125 12.5 3.47 20 58 2900 1.5 2.3
ISG50-125A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG50-160 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG50-160A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG50-160B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG50-200 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG50-200A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG50-200B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG50-250 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG50-250A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG50-250B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG50-250C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100（I） 25 6.94 12.5 69 2900 1.5 2.5
ISG50-100（I）A 22.3 6.19 10 67 2900 1.1 2.5
ISG50-125（I） 25 6.94 20 68 2900 3 2.5
ISG50-125（I）A 22.3 6.19 16 66 2900 2.2 2.5
ISG50-160（I） 25 6.94 32 63 2900 4 2.5
ISG50-160（I）A 23.4 6.5 28 62 2900 3 2.5
ISG50-160（I）B 21.6 6 24 58 2900 2.2 2.5
ISG50-200（I） 25 6.94 50 58 2900 7.5 2.5
ISG50-200（I）A 23.5 6.53 44 57 2900 5.5 2.5
ISG50-200（I）B 21.8 6.06 38 55 2900 4 2.5
ISG50-250（I） 25 6.94 80 50 2900 15 2.5
ISG50-250（IA） 23.4 6.5 70 50 2900 11 2.5
ISG50-250（I）B 21.6 6 60 49 2900 7.5 2.5
管道離心泵ISG65-160B**帶電機價格
管道離心泵ISG65-160B**帶電機價格
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省糧食局：0451-53609255、53609550
前段時間，小周回了趟農村老家，這次回去主要是想了解一下老家的一個鴕鳥養殖戶的情況，去年這個時候，養殖戶名聲在外，農民飯后談到都是羨慕，人人都會夸，大項目，肯定。
（三）白羽肉雞是農業結構調整的著力點，是匹配消費者肉類需求結構變化重點產業。隨著我國城鄉居民收入的不斷提高，消費需求也逐漸從“吃飽”“吃好”向“吃得營養”“吃得健康”轉變，肉雞特別是白羽肉雞正好能夠滿足這一需求。《“健康中國2030”規劃綱要》提出要在2030年實現“超重、肥胖人口增長速度明顯放緩”的目標。目前我國的肥胖人口規模已高達3.25億，這與不科學的肉類消費結構密切相關。我國城鄉居民目前的肉類消費結構大體上是豬肉占64％、禽肉占21％、牛羊肉及其他占15％，肉類消費仍然以“紅肉”為主。從營養學的角度看，雞肉特別是白羽肉雞是白肉具有蛋白質含量高、脂肪低、熱能低和膽固醇低的營養優勢，是最健康的動物蛋白來源，鼓勵雞肉消費，相應的降低豬牛羊等紅肉消費，更有益于提高我國的國民身體素質和健康，減少國民肥胖、超重人口的比例。同時，雞肉是性價比最高的動物蛋白來源，其中白羽肉雞的單位重量價格最低、蛋白質含量最高。鼓勵城鄉居民，特別是低收入人群增加雞肉消費改善飲食結構切實可行。對于保障低收入人群的優質蛋白質攝入與身體素質健康有著重要的現實意義，是普通百姓消費得起的肉類食品，是重要的民生產品，這也是當今白羽雞肉成為世界消費最多的主要原因。
(5)標準化規模農場達到300到3000只羊屠宰補貼從25萬到100萬
聯系人：張 波、張乃斌
試點三年來，有關部門和試點地區按照方案要求，認真開展工作，確保了改革試點順利實施。首先，合理制定目標價格。試點階段采取生產成本加基本收益的方法確定目標價格水平，既能更好地保護農民利益，又有利于發揮市場機制作用，引導農民合理調整種植結構，提高農業生產競爭力和抗風險能力。經國務院批準，2014—2016年棉花目標價格水平分別為每噸19800元、19100元、18600元；大豆目標價格水平均為每噸4800元。目標價格在播種前公布，較好地引導了棉花、大豆生產。其次，據實監測市場價格。發展改革委會同有關部門制定了《棉花市場價格監測方案》、《東北和內蒙古大豆市場價格監測方案》，明確與目標價格對應的棉花市場價格為主要等級籽棉折皮棉價格，與目標價格對應的大豆市場價格為國標三等大豆平均收購價格。同時，不斷完善補貼辦法。鼓勵和指導試點省區積極探索不同的補貼方式，不斷總結經驗，完善補貼辦法。2014年，自治區按照種植面積和籽棉交售量相結合的方式發放補貼，其中種植面積占比60%，籽棉交售量占比40%，2015年開始，將補貼方式調整為主要按照籽棉交售量發放（南疆四地州基本農戶享有部分面積補貼）。2015年東北和內蒙古自治區進一步修改細化了工作實施方案，將補貼范圍明確為農用地種植的大豆，同時，為提高補貼效率和補貼精準性，嚴格限定補貼對象為大豆實際種植者。此外，強化配套措施。政府下大力氣對棉花產銷存進行全程監管，并專門建立棉花目標價格改革信息平臺，實現了棉花種植、籽棉收購、皮棉加工、倉儲物流全程信息化管理，簡化了工作流程，降低了操作成本，大大方便了農民售棉和補貼款兌付，確保將補貼發給棉花實際種植者。
