運(yùn)動(dòng)木地板困境突圍高成本為何難獲高收益

運(yùn)動(dòng)木地板困境突圍高成本為何難獲高收益。市場(chǎng)銷量和占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，往往成為許多地板企業(yè)奮斗的首要目標(biāo)，正是這樣的一個(gè)推動(dòng)，一些大型運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)通常會(huì)投入高額的成本進(jìn)行新品研發(fā)。然而，目前的狀況是，一些大型地板企業(yè)支出了巨額，卻難以獲得高收益，這不禁令人唏噓。

雄厚資金鏈短缺 地板企業(yè)發(fā)展良莠不齊

地板市場(chǎng)環(huán)境不佳，但地板企業(yè)的數(shù)量仍然不減。在新的格局之下，產(chǎn)能過剩確實(shí)成為了行業(yè)不可否認(rèn)的事實(shí)。與此同時(shí)，一些中小運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產(chǎn)這一舉措，這不免讓人有些擔(dān)憂。地板企業(yè)之所以難以打開這個(gè)局面，是因?yàn)槿狈π酆竦馁Y金，來作為自己的堅(jiān)實(shí)后盾。

因?yàn)樵O(shè)備的更新以及產(chǎn)能的擴(kuò)張，再加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無法再投入資金進(jìn)行新的研發(fā)與生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)后期的建設(shè)而言，其實(shí)非常不利的。

由于也沒有形成一定的銷售模式，故而市場(chǎng)一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，一部分中小運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)就容易遭遇市場(chǎng)危機(jī)，沒辦法更好地進(jìn)行渠道下沉。

管理層亟需加強(qiáng)管理與提升

地板行業(yè)的管理相對(duì)傳統(tǒng)，市場(chǎng)營(yíng)銷方面亦是如此。只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名品牌與相對(duì)完整的渠道。這也就造成了運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)內(nèi)部管理、外部銷售體系的不健全。

因?yàn)闆]有相對(duì)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式以及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在客戶服務(wù)體系上也不夠完善，故而，會(huì)造成企業(yè)整體發(fā)展相對(duì)落后，對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的威脅。

企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)得到更完善的管理，對(duì)人員作出調(diào)整，提升相關(guān)工作人員的工作能力，這樣才能保證市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系穩(wěn)定持續(xù)，降低巨額資金投入的危險(xiǎn)，否則，這一切因素都有可能成為置運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈。